如何评估培训的效果【查看原文】

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(已有7条评论)
7F2011/11/28 15:18:13咨询顾问Anne 说:

一个企业的培训体系是需要积累的,需要常年累月地积累。针对不同的职能、针对不同类型的员工,集腋成裘,形成自己的培训课程体系。千万不能指望花一次钱请一个大师一下子提高员工的素质创造一个高倍增的价值回报。

引用回复31我顶
6F2011/8/23 11:16:34隆戈 说:

培训-跟踪-反馈-改进
层次化的设计培训体系

引用回复28我顶
5F2011/8/15 15:50:43longjianqing 说:

针对性培训,要有由下至上的报名,与由上至下的确定.要结合企业发展战略及具体业务运行的需要来开展.

引用回复31我顶
4F2011/7/7 14:54:24zzrchint 说:

有道理,学习了

引用回复26我顶
3F2011/6/29 9:29:07zhancs 说:

超级经典,谢谢

引用回复29我顶
2F2011/6/29 8:54:49iixu 说:

ding

引用回复14我顶
1F2011/6/28 14:57:24伟红 说:

讲的不错,很实际的,

引用回复24我顶
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宋新宇

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宋新宇:国内著名企业战略专家,易中公司董事长。1979年以河南省高考状元的成绩入读北京大学,1981年公派前往德国科隆大学,先后获得了管理学硕士、经济学博士学位,1991年进入德意志银行作为后备管理干部接受其系统培训,1993年加入罗兰·贝格,创办罗兰·贝格中国公司,担任罗兰贝格中国公司董事总经理,1999年创立易中公司,现任易中公司董事长。管理著作及教程《让经营回归简单》《让管理回归简单》《赢在战略》《成功战略:企业成功的八大原则》《有效管理者的八大工具》《营销久赢的八大方法》《控制与激励的五个系统》及系列研究报告《S.o.S.宋博士论战略》《成长与转型》《老板学》《了解人性 简化管理》。
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