本文关键词: 理论探讨

CRM支出出现新格局(by AMT 管政)

摘要:近来研究机构AMR对CRM市场的研究发现:CRM支出主要集中在向企业销售产品的企业(B2B),而不再是向客户销售产品的企业(B2C)。 CRM支出出现新格局 by AMT 管政 近来研究机构AMR对CRM市场的研究发现:CRM支出主要集中在向企业销售产品的企业(B2B),而不再是向客户销售产品的企业(B2C)。 CRM早期的支出热潮已经有所……

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可靠的数据是CRM系统成功的基石(by AMT 管政)

摘要:当公司确定了CRM战略后,有一个细节经常容易忽视,即:可靠的、高质量的数据是每一个CRM创新成功的基石。 可靠的数据是CRM系统成功的基石by AMT 管政 如今,对于大多数公司而言,是否需要实施一个有效的CRM战略,已经不再是争论的焦点。从全球来看,尽管有很多企业已经降低了IT支出,但是在CRM创新上还是投入了足够的资金。因此,CRM市场仍在……

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让我们擎起房地产行业的大旗(叶开)

近几年,国内的CRM概念炒的很热,可是说起项目来,除了几个跨国公司的大单,几乎都是项目额在10万以下,基本在3、4万之间的中小型企业的CRM应用。真正能够代表行业的大中型企业的CRM应用还是只在观望,没有涉水,从而使CRM厂商的真正的行业化解决方案也无从谈起。 CRM系统关注的是以客户为中心的销售和市场,而CRM系统的销售代表就是一个举足轻重的角色,他……

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CRM:B2B企业创新的焦点(by AMT 管政)

摘要:许多公司纷纷开始裁员,并降低了IT和相关服务的支出。这对于依靠向其他公司销售产品/服务的跨行业企业(B2B企业)而言已经进入了困难期。CRM如何在这个困难时期来提高这些B2B企业的生产力呢? CRM:B2B企业创新的焦点by AMT 管政 编译 零售、金融、电信、保险等各种行业都已经在IT系统上投入很多资金,以提高企业的生产力和利润率。……

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CRM:不以客户为中心?(by AMT 王玉荣 孟凡强)

在本文中,我们将探讨:-是什么因素促进CRM走向更多应用,又是什么因素在起阻碍作用?-CRM的成功能否等于打造成功一个以客户为中心的企业?-为什么说,CRM正是强调了对客户的“歧视”?-如何使得CRM系统应用始终获得企业上下的认可? “管理信息化热点问题讨论”之四 CRM:不以客户为中心? by AMT 王玉荣 孟凡强 上次谈到ER……

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CRM应用必知之八:CRM与电子商务(by AMT 孟凡强)

CRM应用必知之八:CRM与电子商务 by AMT 孟凡强 CRM的核心思想在于,了解客户所想,满足客户所想,从而提高企业经营绩效。这种企业经营策略得到诸多经济组织的认可,有着深刻的历史背景。 这个背景就是,很多产业的生产和服务的方式正经历着从“大规模生产”到“大规模定制”的转变。也就是说,这些企业运作流程的每个环节都要设身处地地为客户着……

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CRM应用必知之七:CRM与DRP(by AMT 孟凡强)

CRM应用必知之七:CRM与DRP by AMT 孟凡强 在进行CRM系统选型的时候,很多企业会对当前的CRM软件中的销售管理功能产生误解,提出通过CRM系统搜集市场信息、销售信息(日销售量)、库存信息的要求。这是大部分CRM系统所难以胜任的,但却是DRP系统的核心功能。这提出了一个问题,那就是CRM与DRP的关系。 总起来讲,CRM与D……

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CRM应用必知之六:CRM与ERP(by AMT 孟凡强)

CRM应用必知之六:CRM与ERP by AMT 孟凡强 通过 ERP建设和管理改造,很多企业实现了制造、库存、财务、销售、采购等环节的流程优化和自动化。但有些方面的管理活动,是ERP所涉及到但功能薄弱的地方,如销售队伍、销售机会的管理,如何组织和评价市场活动,如何处理客户服务请求,等等。 也就是说,在以产品和质量为中心的时代,销售、……

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CRM应用必知之五:BPR与CRM(by AMT 孟凡强)

CRM应用必知之五:BPR与CRM by AMT 孟凡强 作为一种思维方式,BPR力求打破组织边界,将多层次的纵向传递模式转化成一种少层次的扁平组织结构。现代信息技术则促进了BPR“平面流程式”模式的形成。BPR的实践发展到今天,信息技术已经是BPR不可分割的组成部分,合理运用信息技术成为BPR的难点和要点所在。 另一方面,人们也越来越……

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CRM应用必知之四:CRM的理念风险(by AMT 孟凡强)

CRM应用必知之四:CRM的理念风险 by AMT 孟凡强 今天,我们应该怎样来理解CRM的概念? 我们已经知道,运用CRM的目的是运用信息技术,提升管理水平,达到挽留老客户、争取新客户、提高客户利润贡献度的目的。但是,相当多数的企业不会停留在这里,他们会追问:“关心客户固然重要,但关怀客户总要产生成本,难道我们不要关心企业的利润吗?”的确……

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CRM应用必知之三:CRM软件商“速描”(by AMT 孟凡强)

CRM应用必知之三:CRM软件商“速描” by AMT 孟凡强 一家国内知名的IT硬件生产企业选择并购买了ERP软件后,实施还没开工,该ERP厂商就退出大陆市场,国内服务力量极为薄弱,ERP实施工作无法进行。造成这种投资失误的原因在于,虽然该企业进行了认真的需求分析、软件功能研究、商务谈判,但对供应商所处的经营战略和经营状况不甚明了。结果造成……

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CRM应用必知之二:CRM功能“心中有谱”(by AMT 孟凡强)

CRM应用必知之二:CRM功能“心中有谱” by AMT 孟凡强 CRM的具体产品有很多,功能也各有一定的特色。面对种种的DEMO演示,对于企业用户来说,很容易觉得眼花缭乱。这时,如果心里有张“谱”,自然会轻松很多。通过对国内外的CRM产品的调查和分析,我们把CRM软件提供的功能归集为10类,按照应用难度从小到大的大致顺序一并列示如下: 1……

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掌握eCRM 掌握客户(by AMT 王广宇)

掌握eCRM 掌握客户by AMT 王广宇 eCRM系统的集成方案设计思路重点eCRM系统的集成解决方案,在设计思路中应当格外重视以下几方面工作: 1、整合效果最重要eCRM系统应当确保企业前端与后端应用系统的整合效果。在前端形成统一的联系渠道,使企业可以同时让客户依自己的喜好,在任何时间以电话、传真、网站或电子邮件等各种方式与企业接触,而且更为重……

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客户关系管理:先进企业打造核心竞争力的利器(by AMT 王..

客户关系管理:先进企业打造核心竞争力的利器 by AMT 王广宇 在线飞行:企业全面电子化运营的目标 我们身处一个信息的产生、采集、整合、反馈与决策都空前加速的时代。灵活性与快速反应主宰的商业战场上,企业如何才能实时感知消费者迅速变化的需求并及时做出回应?信息科技带来的巨大冲击下,企业又如何才能在经济全球化和服务一体化大潮中竞争制胜?现代企业在运……

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CRM发展过程中的一些问题思考(by AMT 管政)

摘要:CRM在中国的发展已经取得了很大的进步,已经有越来越多的企业意识到CRM的重要性,并且也有部分企业实施了CRM。那么在CRM发展的过程中,还存在哪些不足呢? CRM发展过程中的一些问题思考 by AMT 管政 CRM在中国的发展已经取得了很大的进步,已经有越来越多的企业意识到CRM的重要性,并且也有部分企业实施了CRM。那么在CRM发展的……

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