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项目成功的12个关键原则(by AMT 施国良编译)

1、项目经理必须关注项目成功的三个标准;2、任何事都应当先规划再执行;3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感…… 项目成功的12个关键原则 by AMT 施国良编译 1、项目经理必须关注项目成功的三个标……

一切都将成为项目

一切都将成为项目 ——长天企业如何做好项目管理 袁丽 项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就引起举世瞩目。1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修,使维修停工时间由125小时锐减为7小时;1958年美国人在北极星导弹设计中,应用项目管理技术……

系统集成项目实施的管理(by AMT 胡文光)

系统集成项目实施的管理 by AMT 胡文光 一、 引 言 目前国内系统集成公司很多,系统集成也成为一个热门话题。可是这些公司往往是昙花一现,真正能做的好的没有多少。究其原因,对系统集成的工程管理认识不够,缺乏工程管理经验与方法,……

对工程项目管理系统的理解

对工程项目管理系统的理解 by AMT 罗清江 工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作,众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,使沟通和协调的工作困难,大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程,加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法,已经显得越……

国际工程的项目管理模式

国际工程的项目管理模式 天津大学管理学院国际工程管理研究院 何伯森 由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点,在施工过程中会受到外界各种因素的干扰,包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等,这些因素都会对工程项……

高速公路工程计算机合同管理的案例

高速公路工程计算机合同管理的案例--京沪高速公路河北段公路工程合同管理 上海普华应用软件有限公司 邢克俭河北省京沪高速公路建设管理处 徐磊 一、工程简介 京沪高速公路河北青县至吴桥段是国家规划建设的12条国道主干线的重要……

MIS系统开发中的项目管理

MIS系统开发中的项目管理 李弋 姚平 计算机管理信息系统(简称MIS系统)的开发是一项复杂的系统工程。从70年代开始,人们逐渐认识到,为了保证MIS系统开发成功,必须采用工程化的系统开发方法,并研究出一些符合工程化标准的开发方法。这些方法旨在指导开发者进行工程化的系统开发,从而加快MIS系统开发的速度、保证质量、以及降低开发成本。工程化的系统开发……

对软件项目管理的探讨(by AMT 李剑)

对软件项目管理的探讨 by AMT 李剑 一、引言随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中,对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业,在公司中已……

为什么要对项目管理进行计划与控制

为什么要对项目管理进行计划与控制 项目是一项独特的或具有风险的一次性工作,这个任务应该按照一定的期限、一定数量的费用,在预期的实施范围内来完成。为实现项目的目标,项目需要适当的“投入”,即完成项目所需的各种资源,包括人、钱、材料、设备以及信息等。而把这些投入变成“产出”,即项目的结果的过程……

项目计划的特点及其主要内容

项目计划的特点及其主要内容 项目管理的首要目标是制定一个构思良好的项目计划,以确定项目的范围、进度和费用。在整个项目寿命周期中,最基本、也可以说最重要的功能之一就是项目计划,特别是在作出影响项目整个过程的主要决策的初始阶段。但从另一方面来说,如前所述,由于项目管理是一个带有创造性的过程,……

项目进度计划方法

项目进度计划方法 安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间,但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法……

项目成本估算

项目成本估算 进度计划是从时间的角度对项目进行规划,而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念,它可以是工时、材料或人员等。 成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划,是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制,首先要进行成本估算。理想的是,……

项目控制的一般方法

项目控制的一般方法 前面的文章已经提到,在项目寿命周期中,最重要的功能之一是项目计划。但由于项目所具有的早期不确定性,在初始阶段确定了项目的范围和计划之后,在实施过程中有效的项目控制就成为项目成功的基本要素。特别是在现代大型复杂项目……

以计算机为基础的项目管理信息和控制系统

以计算机为基础的项目管理信息和控制系统 现代大型项目的基本特征是所需资源昂贵,技术条件复杂,涉及的人数、机构和职能相互依存的程度高,风险大。在这种项目中,有一个能对项目信息和活动进行系统性管理的充分开发的系统是项目成功的关键所在。 1.开发项目管理信息和控制系统的必要性 ……

工作分解结构(WBS)在项目控制中的应用

工作分解结构(WBS)在项目控制中的应用 WBS的基本概念和一些应用在上面文章已提到过。这里想要介绍的是通过将细分化了的所有项目要素统一编码,使其代码化,WBS还可以充当一个共同的信息交换语言,为项目的所有信息建立一个共同的定义。这样,将所有的要素在一个共同的基础上相关联,在此基础上建立信息系统之间的……

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商蓉蓉

既然IT系统不是给员工增加负担来的,那么就很有必要做出改变,让“束缚”变得容易接受,让“松绑”来得水到渠成,让IT变得更加“人性化”。

胡云峰

企业面临的环境每时每刻也都发生着变化,而且通常这种变化开始的时候表现为量变,但是量变到一定程度就发展成为质变。

乔东

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人月神话

企业缺乏主数据管理造成最大的问题就是完整性和一致性,引起企业主数据问题的重要因素之一是信息彼此隔离。

郭远刚

项目经理要记住的是,务必真心诚意对待团队成员,不要把他们当作自己的“工具”或“梯子”。