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岗位设计[畅享]人力资源部门与直线部门的角色 HR们明显感到：HR的工作太杂。造成这种现象的原因主要是什么呢？主要是因为直线主管没有担当起人力资源管理的职责。 [畅享]工作写实法我设想的做法是把所有的工作分为日常性工作、周期性工作、专项/临时性工作，将某岗位每一天的工作按照此三类区分开，并统计每一类工作所花的时间，这样得到不同工作类别的时间比率 岗位轮换谨防“负效应”岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查员工的适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的... 如何评鉴岗位薪酬的公平性在建立薪酬体系前，应进行适合的岗位评价来检讨当前内部薪酬状况 ... 论岗位、考核和薪酬的相互关系当今，谁都不会怀疑人才是企业持久的竞争优势。但如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发，却效果不佳... 常用岗位分析方法分析当目标计划等等规划方面的东西确定下来以后，实施就成为重中之重，而实施过程中采用的方法又是实施成败的关键。同样的在岗位分析过程中，根据目标、岗位特点、实际条件等选择采取合适的分析方法也就成为了关键。目前岗位分析的方法有很多种，这里只讨论几种比较常用的方法。1、访谈法访谈是访谈人员就某一岗位与访谈对象，按事先拟订好的访谈提纲进行交流和讨论。访谈对象包括：该职…… 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索二天的培训，可能谈不上对一个人会带来什么革命性的工作思路的转变。5月28日、29日，由公司委派出本人参加由中国人力资源开发网举办的《工作分析与团队胜任素质模型再造》为主题，由咨询业界两位知名的博士主讲的培 e-HR加速企业人力资源战略(唐宏梅)尽管有国内多家诸如中石化、国航等知名公司为e-HR买单的消息自2003年流传至今，短短几个月内，国内一些管理软件厂商开始将战火蔓延至e-HR市场。甚至有媒体声称，e-HR将成为下一个投资热点。 然静观企业客户的反应，我们不难发现，e-HR的黄金时代似乎并没有那么快到来。2001年SAP全球的e-HR收入为２亿美元，但SAP中国市场的e-HR客户只有40…… 工作分析的内在缺陷（曾文兴）绩效管理最近随着Ernest & Young的调查报告炒得沸沸扬扬，一时间，仿佛绩效管理成了包治公司管理百病的万能药，殊不知，忽略了绩效管理的基础－绩效考评。绩效考评是人力资源管理的关键和基础。员工的培训与配置需要以绩效考评为依据，员工的绩效评价与报酬要以绩效考评为依据；员工的晋升、转岗和调动也要以绩效考评为依据。科学的绩效考评，在人力资源管…… 管理人员判断法管理人员判断法－－职工需求预测的基本方法组织的各个部门根据自己单位、部门的需要预测将来某时期内对各种人员的需求量，人力资源管理的规划人员把各部门的预测综合起来，形成总体预测方案。这种方法由上而下布置预测工作，再由下而上逐级进行预测和汇总。叫由下而上预测法，适用于短期预测和组织的生产／服务比较稳定的情况。上级管理人员先拟出预测计划，并逐级传达到下级，开展讨论和…… 构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理制度(王建民)内容提要：“80/20效率法则”表明，少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资本管理中，有可能提高人力资本的使用效率。建议采取五项措施：（1）精挑细选，发现“关键少数”成员；（2）千锤百炼，打造核心成员团队；（3）锻炼培训，提高“关键少数”成员的竞争力…… 某国有集团公司总部的岗薪设计方案（AMT个人会员gongzuo_107原创提供）XXX实业有限责任公司总部岗薪设计方案 （讨 论 稿） 为遵循市场化的运作方式，建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度。根据XXX公司自身特点，对XXX公司现有薪酬体系进行改革，具体方案设计如下： |
 一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能，这种核心专长与技能能够为客户创造独..  长久以来，我们非常关注客户满意度之类的绩效，并将其视为重要的市场、客户评价，追求高的客户满意度也成为很多企业的.. |
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