绩效管理

e時代的策略執行工具--平衡計分卡 資料來源： 摘錄於電子化企業經理人報告2000年8月號 , 遠擎管理顧問公司事業部總經理 劉珊如 隨著e時代的來臨，企業競爭環境的疆域不斷被擴充或打破……

整合流程与目标的利器 (杂志刊期：2000年12月) 改善经营并非轻而易举。平衡记分卡确保日常运作与企业目标保持战略性一致，助你一遂心愿。 Earl Hadden 著 保持业务流程与企业目标协调一致，是件艰难却又必不可少的工作。作为管理人员，你需要评估目前做法的效果，并有个准绳衡量企业经营的改进情况。 但是，象大多数事……

绩效评估中存在哪些偏见？ 施正祥 尽管绩效评估体系日益被现代公司广泛采用，但人们在应用过程中发现，评估中总是不可避免地存在这样或那样的偏见，影响绩效评估的公正性、客观性。 一、评估过程中的先天不足 ……

如何确定绩效考核的内容？ 西方发达资本主义国家公司发展的历史中，第一副总经理主管的部门经历了三个阶段，最初，销售副总经理是第一副总经理；第二阶段，财务副总经理是第一副总经理；最近，人力资源副总经理成为重要的角色，这也是与知识经济的发展相适应的。近年来，国内的很多公司都……

企业综合测评体系(BSC) 刘晋 几个世纪以来人们一直用各种各样的财务指标来衡量一个企业的发展状况。然而，在当前激 烈的全球化市场竞争环境下，这一评价体系已逐渐暴露出其不足的一面。这是因为财务指标 ……