薪酬管理

培训的评估 培训的目的是解决，预防工作中的问题或为即将到来的新任务做准备。培训评估的目的在于 1. 培训是否起到作用了？无论对培训的组织部门， 业务部门经理， 投资培训的决策层都是一个应该明确回答的问题。否则，就会产生盲目投资的行为， 不利于企业的发展。也不利于培训负责人组织的下一个项目的立项和审批。 2. 另一个主要原因是，做为……

开卷管理薪酬3P市场营销有"4P"理论，人力资源管理也有自己的"3P"理论。3P是岗位、人员和绩效工资的缩写。该理论讲述的是如何建造合理的薪酬系统。正确界定薪酬的3P，有利提升各方面的绩效。多数公司接受并执行岗位工资，原因是公司可以通过和其他公司或产业比较，获得不同岗位的公平市场价值。公司可以利用另外2个P，来更好地适……

不怵评议员工表现 Randi Toler Sachs 林庆新译 细心设计，员工鉴定工作就能收到意想不到的效果。 很多经理把工作鉴定"抬举"为最难受工作。然而，工作表现评议却是必不可少的。 人们普遍误认为鉴定就是把员工的工作表现告诉他们。遗憾的是，人们在这方面所做的也往往私此而已。然而，有效的工作鉴定能起到比这大得多的作用。它是一个工作阶段……

员工给老板打分 Robert McGarvey和Scott Smith 林庆新译 下属评议上级？似乎前所未闻，但却日渐时兴。经过连续六次票房收入大跌之后，好莱坞巨子塞缪尔.戈尔德温（Samuel Goldwyn）知道有问题了，但不明白问题出在哪里。于是他命令部下：你们就是因此丢了工作，也得告诉我，我和MGM制片厂怎么了？ 半个世纪后……

对评估者进行评估 通常的情况是，上级对其下属的表现给予虚夸不实的评价。把表现不佳的雇员说成表现尚可，把表现尚可的说成表现令人满意，把表现令人满意的说成高于标准，把表现高于标准的说成数一数二的。 对业绩的不实的赞扬会给雇员一种虚假的安全感，同时也剥夺了他们改进自我的机会。而且，说来也不奇怪，这常常还促使被辞退的雇员提出 上诉。……