案例•实施

在今天，当进入一家不算太小的企业的时候，你一定会发现财务软件已经在这样几十人的企业中运行多年。同样，当再走进另外一家企业时，还是会发现企业中的财务人员在电脑前专心致至地工作。看到这样的景象，你必然会对

中国古代曾用“日新月异”来形容变化速度之快，今天我们也常用这句成语。但是，由于信息技术的飞速发展，把“日新月异”修改为“分新秒异” 或许会更为恰当，要么就得启用中国古人的另一句成语：“瞬息万变。”在这

今天的实施服务商有许多已经建立起自身的方法论，这比起几年前在无方法情况下的随意工作已经有了许多的改观，它的出现、极大地促进了项目成功的比率，尤其是在中小型并且需求简单的信息化项目上突显成效。遗憾的是，

塘沽区街道信息系统有两个最大的特色。第一，与有些地方政府电子政务建设自上而下开展的有所不同，塘沽区是从街道办、居委会开始再到区政府，自下而上层层推进。其中，区政府起着协调、指导的作用。第二，在塘沽区街

相信每个教育有关部门都切切实实想把应用做好做透，但是更多的机构不知道从何做起，不知道如何着手，这才是应用问题的关键。教育信息化应用，该从何处切入？通过对各地案例的采访和调研，通过和各地教育行政主管部门

企业管理变革是一个永恒的主题。现在这个话题常常与IT相伴，是因为加进了IT因素其变革的频率加快了， 企业的发展就是在变革中实现的， 可以说一个不能适应变革的企业，就不能持续的生存下去。一、 企业变革的表现 企业在生存与发展中遇到挑战后被迫或主动采取措施调整自己的战略及其管理运营都可以看成是变革。 我们看到的变革可以归纳为以下几类： 1． ……

本人在过去的两年内同时参与了某大型企业ERP系统和OA系统的实施，在这两年的实施过程中，同时看到了ERP系统对业务支撑方面的优势，也看到了OA系统在工作流上的独特地位。在这两种产品同时在为企业信息化建设服务的时

企业信息化规划以整个企业的发展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势以及行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业未来信息化蓝图以及实施保障计划，全面系统地指导企业信息化的进程

信息技术是一把双面刃，只有和企业业务结合起来才会发挥出来，而且这个过程可能比较长，有些间接的效益还难以定量度量，因此对其价值的评价一直很难简单定论[4]。在信息化还远不发达的中国，IT不再重要的争论没有太

经历了轰轰烈烈和刻骨铭心的“企业信息化洗礼”，系统顺利上线验收，喝完得之不易的庆功酒，软件供应商或咨询公司的顾问们怀揣着成就和收获撤离了实施现场，企业也就开始了漫长的信息化应用，此番景象别有滋味。实施

影响电子商务策略的变量很多，如成本、收入、市场分额、业务重要性和实践创新性等，其中业务重要性和实践创新性是促成竞争优势的核心变量，由此2个维度可以确定和管理电子商务策略的工具—电子商务价值模块，使得电

IT这个词出现以来， 我们正在掀起一阵从未有过的“狂热”，“第四次浪潮”拍打了东方海岸之后，人们都视这次为“后发优势”绝好机会。从官方、企业到媒体，似乎都卷入了一股“大跃进”的漩涡，IT变革、IT引擎、电子

知识管理作为一种管理理念，是需要长期坚持并且努力形成文化的活动。从这个概念上来讲，很明确，知识管理不是项目，因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行管理。但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用

为推动中国企业知识管理实施的方法研究，特推出此“KM实施方法论”专题文章，以飨读者。以下是专题文章的目录和预告： 一：明确知识定位（Knowledge Positioning） 二：发现运营触点（Operating Point） 三：选择知识策略（Knowledge Tactic） 四：制定应用战略（Application Strategy） ……

春节期间很多朋友也许都看过央视播出的魔术训练营，开始并没有在意这个节目，自己的看法和节目中一位选手的想法一样，不就是学习一下魔术的诀窍和技法吗，一看就能明白，顶多再练个两三天也就行了。可是第一天的训练却大大出乎意料，教练们的训练是从枯燥和痛苦的舞台形体、表演、身体柔韧性等基本功开始的，看来这个魔术训练营不是想象的那么简单。看看那位学扑克魔术的选手，“我今……