咨询行业

管理实务：企业如何选管理咨询公司？ 深圳市全息企业管理咨询公司总经理 周坤 时下已经有越来越多的大中型企业在使用咨询顾问公司，其中有成功的案例，但也有不少失败的教训。这些案例和教训说明企业导入管理咨询并非一定是“灵丹妙药”，也很可能会“事与愿违”。因此，企业选择合适的咨询公司，是非常重要的。 企业对管理咨询公司的选择 企业选择管理咨询公司中的误区……

咨询就是实施 －－访毕马威中国区总裁黄辉 胡明沛 咨询落不到实处，方案得不到实施，正是许多咨询项目失败的根源。 最近一段时间，毕马威管理咨询中国公司正在紧锣密鼓地扩大和装修办公室。这是因为，经过6个星期的磋商，毕马威管理咨询中国公司率先展开了对安达信商业咨询中国业务与人员的合并。于是，新毕马威管理咨询在中国大陆的员工一下子……

---2001年4月，沉寂了几年的和光集团以两个动作强调自己的存在：其一，宣告和光创立10周年；其二，发布新战略——BSP（Business Service Platform）。关乎和光未来的BSP战略，显然被放到了帮助和光“下蹲后重新起跳”的高度上。 ---这样的战略转变在和光不是第一次。5年前，以IT产品分销为主业的和光曾经一度涉足自有品牌P……

---固化 ---信息系统只是和光咨询项目的一个部分，但是却被列为和光历史上的里程碑事件之一，这足以说明信息系统对和光的影响。毕竟，在整个咨询过程中，大部分项目的影响只有参与者与管理层能够切实地感觉到，唯独信息系统的实施真正地触动到了每一个和光人，改变了每个人的工作方式、思维方式。吴力把上ERP当作和光咨询项目的一个宝贵经验：“很多咨询公司做企业改造……

策划人能否再充当中国咨询业的先锋？老子说："智慧出，有大伪。"大王、大师们时时刻刻都在教诫企业家应当如何如何，这般这般，实际上，他们的综合素质与自己同时代的中国企业家们相比，只会更差，不会更好。点子大王、策划大师只是在造势方面明显高于一般企业家。所有点石成金、谋事成事的神话都带有广告性质。策划人现在仍一味用报告文学……

近年来，随着许多知名企业纷纷借助国外顾问公司，进行企业管理、营销咨询，一个很重要的问题就凸现出来，那就是如何请“外脑”，怎样进行企业制度改革。 一年多以前，科龙、华宝两大空调企业的合并震动了整个家电业。其后，罗兰贝格在不声不响中入住科龙，进行全面的管理、营销变革。一年后，康佳一改以往一门心思做彩电的专……