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TOC班组精细管理的本质 班组作为企业的最基本的生产与运作单元，承担了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层。 企业系统的本质企业这个系统是社会系统，难就难在系统整体有意识，而构成系统的各职能部门也有意识。 [原创]TOC之我见然TOC博大精深之处恰恰在于其教会人正确思考问题，改变人们的观念。其中F5+R6都是非常巧妙与严谨的思维过程。 [原创]TOC生产改善的基础工作生产现场出现异常是正常的，我们不可能指望异常从不出现，但是我们要做的是如何管理异常。 TOC开会法会议不成功或低效的主要原因包括：对会议要达成的目标不明确；对参会人员事前没有提供足够决策的信息等。 [原创]基于TOC理论的管理思想分析ERP，精益生产，TOC这些业界耳熟能详的理念，在实践中居然有如此大的差别，一定有其内在的原因。 TOC思考程序——找出影响企业利润增长的思想瓶颈经常有很多刚入门TOC的问我，TOC的思考程序到底和日本提出的QC新七大手法存在着什么样的区别。 TOC观点之动态调整观TOC始终是动态调整，在发展中解决问题，而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题，导致问题不能解决。 基于TOC的KPI管理当一个企业KPI指标大于五个的时候证明这个企业不存在业绩考核体系，因为一个企业的精力和资源毕竟十分有限。 TOC品质管理法什么叫做好品质管理。个人认为做好品质管理无非是两个方面，一、客户投诉少；二、市场索赔少，客户满意。 缓冲管理管什么？朋友发现顾老师给东风讲的缓冲管理模型与我给东风讲的缓冲管理模型不一样，就问了这个问题：缓冲管理管什么？ 基于有效产出观的运营战略TOS不过，当你系统学会有效产出观的时候，你会发现个人看待问题和事物的角度将得到大大的改善和提升。 TOC到底有没有品质解决方案TOC把品质问题认定为墨菲，而对付的办法是用缓冲。在正常数量之外，增加一些数量的备品，就是对付品质墨菲的缓冲。 约束理论中当前实现树与冲突解决图表驱动创新设计研究利用约束理论（TOC）来分析产品冲突问题的时侯，要找出其中影响生产实际系统的关键性因素并加以解决是关键。 [原创]太平洋战争的TOC思考1941年12月7日，以6艘航空母舰为攻击主力的日本联合舰队突然袭击美国太平洋舰队基地珍珠港，击沉和重创了美国太平洋舰队几乎所有的大型战舰，只有4艘航空母舰因不在港内而幸免。珍珠港事件不仅宣告太平洋战争爆发，也宣告了海战史上大舰巨炮时代结束，从此，航空母舰取代战列舰成为战争的主角，谁占据天空谁就能掌握整个战场的主动权，美国和日本都倾尽全力投入制空权的争夺。 …… |
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