理论探讨

经历了2010年火爆的车市，今年的车企日子似乎有一点不好过，1800万辆似乎是一个天花板。曾经供不应求的中国汽车工业，在经历着连续几年30％－60％的高增长期后，正在下降到2011年的5－10％的慢增长。

在这个什么都提速的时代，许许多多被漫长流程所困扰的企业员工们都在心中呐喊：流程搭建、流程管理也需要“被提速”。K2,就能30分钟为您搭建一套流程。

从2010年开始，中央对房地产市场再次进行宏观调控，通过信贷紧缩和限购令，紧缩房地产贷款，增加二手房的交易成本，打击炒作。

如果有人告诉你，30分钟就可以搭建一套流程。别不信，且听听K2公司大中华区运营总监李明来讲讲流程管理如何加速度。

随着人力资源管理的理念在国内企业的应用及普及，企业自身要确保企业活动的顺利进行，并激励员工工作以达成企业预期的业绩目标。开始越来越重视人力资源管理部门的基础职能之一——绩效考核。

企业在进行绩效考核的过程中，很容易忽略一些问题：一、对绩效考核认识不足；绩效考核是企业管理的重头戏，它可以使企业的活动更加高效，提升员工的积极性。但与此同时，绩效考核也是一把双刃剑，绩效考核制度的好坏与企业发展阶段、管理水平及人员素质有着直接的关系。很多企业认为，绩效考核是对员工工作进行评价的一种手段，通过考核结果来对员工进行管理，从工资的角度来约束和提高工……

1. 客户面临的问题与挑战众所周知，房地产项目周期长，涉及专业多，业务 十分复杂。在商业竞争无比激烈的今天，随着公司 业务不断增长、规模不断扩大，万科企业股份有限 公司越来越重视管理和跟踪项目的全过程，增加项目管理的透明度。因此，如何能让所有项目都处于 可监视、可控管的状态；而且可以将所得的经验和 数据加以充分的利用和共享是万科企业股份有限公 司急需要解决的……

国内管理咨询公司AMT流程管理团队根据长期为企业提供流程管理服务研究表明：高阶流程决定组织结构，高阶流程和组织结构一起决定低阶流程，两者是同步交叉完善的。

当前的BPM工具提供了很多常用功能，比如能够快速的发现流程中的异常。然后，更为复杂的BPM产品提供了更多的自动化和更好的分析，并由此最终发展成为预测功能。

企业创业者是处于年富力强阶段，他们有着极大的能力与意愿继续承担企业的经验管理工作。创业者对经理人全部放权，或者说是部分放权都是异常艰难。现实的矛盾必然导致“经理人束手束脚难建树，企业老板防火防盗防经理”。

AMT源天软件流程管理专家认为：IT固化是成功的流程管理的重要手段。它让流程标准化、规范化、用统一的术语说清事情，规范运作，形成最佳实践，把过程的能力变成整个企业的能力。

对于企业管理来说，流程已经成为一个永恒的主题。可以说：业务流程管理水平的高低将决定一个企业的整体管理水平。那么该怎样通过业务流程管理提升企业整体的管理水平？

有那么一群人，他们的编制可能在企业的IT部门，或者在企管部门，又或者在运营部门，甚至还有可能分散在各职能部门的岗位上，但他们却兢兢业业的为企业流程的正常运转、流程的优化与执行贡献着自己的力量与心血。他们既是企业流程执行的监督者，也是企业流程正常运转的护卫者。

国内知名管理咨询公司AMT认为：从业务流程层面进行风险管控是流程型企业加强风险管控的可选方向之一。它融合了流程管理和风险管理两方面的因素，既推动了企业业务流程管理向更广泛的、更深入的方向拓展，也使企业风险管理更易于落地实现。

国内知名管理咨询公司AMT研究表明：企业要形成一套和业务紧密结合、对业务能起到明确指导作用的业务流程，就不能“拍脑袋就来”，需要注意三个方面。