好书.感悟

《蓝海战略》的第一作者韩国人金伟灿无论从哪个角度看都是个中高手。 1980年代从密执根大学商学院毕业后，他打破了美国大学一般不从本校博士毕业生中录用教师的规矩，成为密执根大学的商学院的教师。然后，通过从事了几年中规中矩的程序正义方面的组织研究，获得密执根大学的终身教职。这段时间，值得一提的是他的一个连带的收获：与他曾经的研究助理Renée Ma……

许多中国企业就像一个倔强的孩子，总是在做作业时想去玩呼拉圈，结果得不偿失，不仅呼拉圈没得玩，最后连题也做错了！米尔顿·科特勒曾经所说过：“中国有远见的领导者已经成功地营造了令人信任的公司形象，但我们目前宣传的只是产品代表的公司形象，而产品本身应该拥有自己鲜活的形象”。 【作者简介】 黄朝椿，中国人民大学经济学博士，阳光共好管理顾问公司高级咨询师。……

【基本信息】作者：阿伦·S·科乐蓝（美）ISBN：780147970X页数：225 版次：1 包装：平装 开本：16开 印张：15.375 字数：200000 印次：1 印刷时间：2004/01/01 用纸：胶版纸 【作者简介】 阿伦·S·科乐蓝，科尔蓝协会总裁，PIMS战略规划学院协会西海岸办公室副总裁兼经理。 阿尔伯特·V·布如诺……

贾永轩 编著企业管理出版社 出版ISBN 7801972058 大32开 《企业战略十论》内容简介《企业战略十论》实际是企业战略管理导论，它把企业战略简要地归结为“从一到十的战略”：一是一把手战略使命；二是两种制定方式；三是三大战略目标；四是四维战略地图；五是五个战略层次；六是六派战略理论；七是七类战略方法；八是八项发展战略；九是九九战略矩……

贾永轩 编著企业管理出版社 出版ISBN 7801972082 大32开2005年6月3日 《定战略》内容简介 《定战略》《定战略》包含三定：定方向、定目标、定方法。战略的关键是做对的事，战略与策略、目的与目标、方向与方法是定战略的三大难题。战略的错误是最大的敌人，南辕北辙更会浪费我们本来就十分稀缺的人、财、物力及时间资源。《定战略》是做对事……

《战略决定成败——细节主义“缓期执行”》【作者】何学林【开本】16开【出版时间】2005年1月【简介】中国企业最薄弱的环节是战略环节，最需要提高的是战略管理水平。本书是一部由我国著名策划师何学林撰写的关于企业战略决策方面的专著，作者从揭示人们对“细节主义”的一些认识上的误区出发，深刻阐述了企业如何通过制定正确的战略以保证企业的长盛不衰，书中共列举了2……

德鲁克的重要著作——工业社会三步曲：《工业人的未来》《公司的概念》《新社会》。

序：用ERP武装中国企业 王文京 中国企业在经历了“发挥劳动力成本优势”、“装备现代化”两个发展阶段后，现在正进入以应用ERP为代表的“企业信息化”发展阶段，并为“自主技术与产品研发”阶段建立基础。 ERP（企业资源计划系统）是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化……

协同商务是集团的运营模式，集中管理是集团的管理模式。

我们必须清醒的认识到，集团型企业要想建立百年基业必然要走出去参与国际竞争。

事实上，从财务管理的角度来看，集团企业的本质特征就是集团内部各成员单位之间必须以资本为联结纽带，或是以某一企业为核心的单向控股关系。

现今的企业管理书籍，以谈概念模型的为多，而少见真实案例。除此之外，所有的企业管理书籍，谈的几乎全是企业内部个别独立出来的问题。

对零售企业的管理者来说，这是一本帮助提高日常管理效率的、非常实用的指南书，不仅介绍了零售店日常经营管理的流程，还有不同岗位职责的说明和一些日常使用的工具表格。

我在各种各样的组织中工作了至少50年：在大学做过教师和行政人员，在公司做过顾问，做过董事，还有志愿者。在这些年里，我和几十，甚至是上百位领导交谈过，内容涉及他们的角色、目标和成绩。

自19世纪60年代以来的一个多世纪里，全球出现公司规模日益扩大的趋势，而且这个趋势似乎是不可动摇和无法逆转的。