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工业工程-IE(Industry Engineering) ……

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业务流程管理-BPM(Business Process Management) ……

流程分析与优化重组技术(AMT 孔祥云)

流程分析与优化重组是将TQM理论应用到实际的一种重要工作,它是在TQM思想的指导下,对工作流程进行彻底的分析,找出已经觉察到的问题和潜在的问题,对这些问题进行分析讨论,找出解决或优化的方法并切实地实施,不断

谈业务流程设计中的成本控制

谈业务流程设计中的成本控制 黄孝林 “业务重组”、“流程再造”在具有创新精神的公司里已经成为常用的词汇,也被一些公司供奉为摆脱困境的法宝,他们希望建立以关注客户需求为导向的流程体系,所有的业务都基于流程开展,在满足客户需求的同时,打通部门墙、使组织扁平化,从而降低运营成本。这种期待往往被以下一些因素击碎:流程本身设计得不合理,流程执行不力等等。……

BPR实施,须改变现行企业的职能管理模式

BPR实施,须改变现行企业的职能管理模式 by AMT 李新春 随着我国加入WTO的日期日益临近,我国大部分企业将直接面临来自外国企业的冲击,这种冲击是全面的前所未有的。对于我国企业来说,如何面对这种冲击,如何全面提高自己的竞争力是一个生死悠关的问题。对这一问题,不同的专家有不同的解答,比如说:提高科技水平;提高人才素质;提高产品质量、提高服务质……

一定要拆肋骨吗?(信息眼)

一定要拆肋骨吗? 信息眼 最近有几个国内的企业打算上ERP项目,他们向笔者问起同一个问题:企业实施ERP,是不是一定要首先实施BPR? 笔者就这个问题,翻阅了国内相关杂志,发现专家学者们的主流看法是: 1.实行BPR是应用ERP的基础;2.应用ERP必须要实行BPR;3.企业应用ERP只有在实施BPR的基础上才能获得最佳应用效果;4.BP……

BPR在我国实施中的八大误区

BPR在我国实施中的八大误区 张继焦 目前,与股份制、资产组合、企业兼并、下岗分流等等热点问题相比,企业对BPR——业务流程重组——的反应似乎显得有些迟钝,或者说还无暇顾及。无论人们对于改制改造寄予了多大的希望,它们的作用仍然是解决计划经济体制所遗留的某些问题,而不能解决企业……

BPR推动企业成功应用ERP

BPR:推动企业成功应用ERP 汉普咨询 也许对大多数企业而言,决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情,但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险的。我们可以看到的一个事实就是,许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。然而我们也要承认仍旧有一些公司的确成功实施并且充分利……

两举并重 事半功倍--谈企业管理变革(BPR)之必须

两举并重 事半功倍--谈企业管理变革(BPR)之必须 苗文成 70年代末至今,全球经济环境和市场导向有了根本的变化,买方需求的多样性和多变性使得企业在销售和市场领域层出奇招,最先是吹响“注重售后服务”的号角,后来又提出“客户满意度”的概念;在产品方面,不少企业用“人性化设计、以人为本”的词眼亮相,旨在表达用户就是上帝。但如此的承诺之厚重实际上是以企业……

超越运作管理

超越运作管理 Charles V. Callahan, Joseph Nemec Jr. 信息技术不光是为了改进运作流程,其真正价值在于增强企业掌控市场的能力。 信息技术项目从清除千年虫到全球网络升级,包罗万象。作出这类投资决策无疑是困难的。但精明的信息技术投资也有望带来巨额回报。行政总裁们认识到,必须有所作为,以保持企业的竞争能力。 ……

无可回避的结构法则

无可回避的结构法则Robert Fritz/文 崔志洪/译 忽视了这些法则,即使是最出色的战略也会失败。 企业中的精英都在竭诚掌握全面质量管理技巧、业务流程重组或企业组织学习原则。但收效微乎其微。为什么人们如此重视企业组织结构,而成功变革的例子却少而又少呢?最精辟的答案只有一个:变革是在不健全的现有企业组织结构上进行的。为了成功实施变革,我们必须……

重新构筑渠道商

重新构筑渠道商 by AMT 施国良编译 一、压缩渠道 为了在企业与客户之间建立既有效又高效的协作关系,电子商务允许你将部分渠道商剔除于销售渠道之外。例如,批发商正被压缩于渠道之外,因为通过Internet网,原材料可以直接从供应商那儿买来,产品也可以直接卖给用户。同样,选择数字化的企业也正面临一种挑战,即如何处理现存的渠道商(包括企业内部的渠道大……

在实施BPR的企业中运用Intranet的探讨

在实施BPR的企业中运用Intranet的探讨 王宇 王以直 李敏强 引言 当前管理领域激烈探讨的模式与思想,有从提供企业级系统集成角度入手的ERP(Enterprise Resource Plan 企业资源规划)、CIMS(Computer Integrate Manufacture System计算机集成制造)等综合性课题;……

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开启制造业的流通新思维

面对日益复杂的全球产业环境,仅拥有庞大的制造产能,已无法满足仍处于产业链低端中国制造做大做强的需要,时下,..

传统管理软件企业与互联网企业殊途..

当云计算与移动互联网时代来临,IT界开始重新洗牌。两大主要阵营--传统的企业级应用服务商与传统的互联网服务企业..

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    竞合时代,做开放兼容的PLM服务

    在两化深度融合的大背景下,通过加强自主创新、加大自主研发力度,来保障企业持续发展,已经成为很多企业的共识,..