管理头条

好的点子需要好的方式去实现，企业的全面预算管理战略要想实现其强大的基础价值，必须要通过好的工具去实现落地。企业管理者不仅要有制定战略的眼光，更需要懂得如何选择一个助力企业战略腾飞的工具。

屏幕上闪现的是神东全面预算管理系统的主页，简洁的页面迅速将我们带入一个多维度的预算世界：矿井、专业化服务单位等16套预算体系尽收眼底，材料、矿务工程、费用等146项定额全面覆盖，智能化的系统提供了操作的便利，随需应变的功能提高了工作的效率，业务与财务的一体化确保了预算内容的准确和科学。

企业可以将自身的实际情况与以上八种浪费现象进行对照，看看那些我们习以为常的思维、工作方式是否就是我们描述的"浪费"现象，然后寻找原因，逐一解决，做到避免浪费，稳中求进，您会发现，效率的提升就在一点一滴的改进之中。

二七车辆在北自所提供的信息管理平台优化方案的基础上，设计出了经营管理信息数据接口平台，实现经营管理系统与公司相关应用系统的集成，完成了上报数据的自动采集、处理和上报工作，极大地减轻了业务部门的工作量。

CEO梅格·惠特曼能否力挽狂澜，破解战略迷局，带领惠普再现辉煌？

2012年3月9日，"引领预算信息化新时代--实现高绩效的全面预算管理"会议活动将在北京唯实国际文化交流中心举行，来自国内各地的大型企业集团CFO及中小企业财务精英即将汇聚京都，参与时下财务管理领域热点问题的探讨交流。

无论是国际金融危机、欧洲债务危机等外部冲击，还是物价较大幅度持续上升、生产成本不断增加等原因带来的困难，都决定了2012年的中国经济将进入下行阶段。对众多国内企业来说，经济的不确定性带来的最突出的影响，往往是使得企业的资金链吃紧。因此，如何在资金短缺的严寒中安然过冬，已经成为众多企业不得不提前考虑的事情了。

多元化的经营为鲁商带来了丰厚的利润和飞速的发展。然而，预算难题也随之而来。

企业领导要想真正"管控"好自己的企业，也就是说如何让企业的每一位员工执行企业高管的战略决策，全面预算是一个重要前提，而信息化工具是一个必要手段，无论是预算管理中的分解，还是在执行过程中的各种管控措施，都做到有法可依、有据可查，并灵活应变。构建一家健康的企业就要从战略、预算、管控和信息化几个方面联手协调才能达成。

企业转型的唯一目的是发展，而核心竞争力就是企业发展的关键。在激烈的全球化市场竞争中，企业必须具备自身的优势，才能获得生存和成长，所以企业转型应该以提升企业的核心竞争力为导向。虽然不同的企业有不同的竞争优势，但一般来说，都可以从市场、管理、技术三个角度来思考。

当一个前提条件发生变化不再成立时，首先寻找从该条件到目标结果的依赖链路上最近的“或”条件，看看是否存在可替代的方案，如果没有的话，那么意味着该条件属于必要条件，该风险不可回避，那么就只好按照项目管理三角形的思路，做出必要的变更以应对。

知识型员工具有独立的思考能力，有自己的价值观和抱负，他们往往和管理者一样对很多事情有深刻的认识，甚至在一些方面要超过他的上级。他们与管理者的接触要比工人与管理者的接触频繁的多，所以他们往往可以发现管理者的种种不足和弱点，并且不加遮掩的把自己的看法公开交流。明智的管理者应该放下自己的架子，把自己摆到与员工相同的位置上，谦虚地接受员工的批评，与员工一起来讨论如何……

广大中小企业一定要学会做正确的事情和正确地做事情。做正确的事情就是企业根据实际的市场，针对特定的消费群体，结合自身的优势，找出企业发展的方向，制定出正确的战略来；正确地做事就是要围绕企业战略管理目标，通过整合企业内部资源，建设企业文化和员工团队精神，依靠员工的力量，有效的、彻底的执行企业战略。

为了保证资产的账实一致，盘点必不可少。盘点方式通常有两种：一种是定期盘点，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。二是临时盘点。

国内国际的竞争环境融合，企业面临的竞争更加激烈，尤其是知识经济时代的到来，为现代企业的财务管理带来了前所未有的挑战。因此财务管理体制的创新对整个企业具有非常重要的意义，关系到企业能否在当今的经济环境下生存和发展。