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无论是国际金融危机、欧洲债务危机等外部冲击，还是物价较大幅度持续上升、生产成本不断增加等原因带来的困难，都决定了2012年的中国经济将进入下行阶段。对众多国内企业来说，经济的不确定性带来的最突出的影响，往往是使得企业的资金链吃紧。因此，如何在资金短缺的严寒中安然过冬，已经成为众多企业不得不提前考虑的事情了。

多元化的经营为鲁商带来了丰厚的利润和飞速的发展。然而，预算难题也随之而来。

企业领导要想真正"管控"好自己的企业，也就是说如何让企业的每一位员工执行企业高管的战略决策，全面预算是一个重要前提，而信息化工具是一个必要手段，无论是预算管理中的分解，还是在执行过程中的各种管控措施，都做到有法可依、有据可查，并灵活应变。构建一家健康的企业就要从战略、预算、管控和信息化几个方面联手协调才能达成。

企业转型的唯一目的是发展，而核心竞争力就是企业发展的关键。在激烈的全球化市场竞争中，企业必须具备自身的优势，才能获得生存和成长，所以企业转型应该以提升企业的核心竞争力为导向。虽然不同的企业有不同的竞争优势，但一般来说，都可以从市场、管理、技术三个角度来思考。

当一个前提条件发生变化不再成立时，首先寻找从该条件到目标结果的依赖链路上最近的“或”条件，看看是否存在可替代的方案，如果没有的话，那么意味着该条件属于必要条件，该风险不可回避，那么就只好按照项目管理三角形的思路，做出必要的变更以应对。

知识型员工具有独立的思考能力，有自己的价值观和抱负，他们往往和管理者一样对很多事情有深刻的认识，甚至在一些方面要超过他的上级。他们与管理者的接触要比工人与管理者的接触频繁的多，所以他们往往可以发现管理者的种种不足和弱点，并且不加遮掩的把自己的看法公开交流。明智的管理者应该放下自己的架子，把自己摆到与员工相同的位置上，谦虚地接受员工的批评，与员工一起来讨论如何……

广大中小企业一定要学会做正确的事情和正确地做事情。做正确的事情就是企业根据实际的市场，针对特定的消费群体，结合自身的优势，找出企业发展的方向，制定出正确的战略来；正确地做事就是要围绕企业战略管理目标，通过整合企业内部资源，建设企业文化和员工团队精神，依靠员工的力量，有效的、彻底的执行企业战略。

为了保证资产的账实一致，盘点必不可少。盘点方式通常有两种：一种是定期盘点，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。二是临时盘点。

国内国际的竞争环境融合，企业面临的竞争更加激烈，尤其是知识经济时代的到来，为现代企业的财务管理带来了前所未有的挑战。因此财务管理体制的创新对整个企业具有非常重要的意义，关系到企业能否在当今的经济环境下生存和发展。

在经济全球化发展形势下，国际市场竞争日趋激烈，跨国公司、全球化企业越来越重视对战略环境的分析和管理，运用战略管理的思想和方法，对企业战略发展方向和业务选择进行管理，进而按照业务的不同类型、市场经营环境的变化等制定各自发展战略和目标。

IT规划必须与企业的发展远景一致，以企业的发展战略作为其基石。盲目的信息化只能造成资源的浪费，进而导致企业上下对信息化的不信任；IT规划为企业创造价值并给企业带来竞争优势，需要与企业战略相结合，在企业总体战略的指导下，根据公司自身的现状、能力和竞争环境的要求，制订切实可行的IT战略，使企业信息化建设的步伐、重点、方向与企业的发展战略保持一致。因此，作为IT规……

员工是公司最重要的资产，而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对未来领导者或高潜力人才的培养往往毫无章法：人才选拔标准模糊不清；踏实可靠的员工常常因落选而士气低落；而制订的培养计划也往往让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。

毫无疑问，逐渐规范的医药市场，无论是从消费者、医药企业抑或政府监管部门的角度出发，产品质量追溯都是一项需要不断完善的永久性工程，更是实现药品“放心百年”的行业标准。

在当前工程机械行业受困于宏观调控而市场需求降低时，我们应从技术创新、制度创新、管理创新等方面寻找出路，而不应仅仅停留在低价营销层面上，这样才能为企业带来新的利润增长点。

财政部和国家税务总局发布《营业税改征增值税试点方案》，明确从2012年1月1日起，在上海市交通运输业和部分现代服务业开展营业税改征增值税试点。增值税最终全面取代营业税，是未来中国间接税制改革的方向。