|
|
推荐文章[编译]思科,网络,动态IT 动态IT的出现,以及应用、数据、业务服务的进一步分散化,都对思科等网络厂商提出了巨大的挑战。思科最初的生存环境——网络和IT相互连接却又彼此独立——正迅速地消失着。动态IT推动着网络和IT的融合,为思科带来了 集成遗留系统时人员、流程和项目的移植直到最近,业务流程应用软件才被视为是与大型计算机共存亡的状态驱动(State-driven)型应用软件。如今,业务流程应用软件的范畴已经被显著扩大。 “海尔”业务流程再造给我们的启示海尔集团经过17年的发展,已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团,这其中业务流程再造的实践功不可没。本文就对“海尔”业务流程再造进行分析,从中给企业以启示。 流程评估:BPM项目的前奏曲许多企业都认识到,通过业务流程管理系统(Business Process Management System,BPMS)对企业内的信息流进行编制和管理是具有战略性价值的。 流程智能流程中的各岗位从事业务活动都需要一定的信息和知识。即便对依靠直觉(intuition)和多年经验决策的高级专业人员(high –end professionals),在适当时机提供有效的信息也能改善他们的工作绩效。如把特定的知识准 流程的多维分析(赵卫东)流程是由多个要素组成的系统,可以从不同的维度或视角(perspective)描述,通常包括功能、业务逻辑、组织、知识、目标、数据和产品等,它们表达流程的不同本体(ontology)。其中功能视图表示流程的活动或任务(tas BAM工具是如何工作我们无法实时地管理企业事务,无法开展大规模电子商务,无法有效利用像RFID这样的新技术,都是由于IT盲区,即不了解IT底层的事件如何影响上层的业务目标、政策和流程。现在,人们意识到解决IT盲区的挑战性了,并把它 “流程管道,知识活水”不是一天建成的(AMT研究院 葛星)本文主要对知识管理与流程管理结合的演进过程,及知识管理与流程管理互动过程进行分析。即所谓的“知识化你的流程,流程化你的知识”,以便能对大家理解知识管理与流程管理的结合有所帮助。 通过流程管理实现知识管理(AMT研究院 宋亮)知识正在成为企业之间竞争最锋利的武器,杜拉克就曾预言:知识将成为未来社会最核心的生产要素。而作为对“知识”新概念的经典定义,IBM知识管理研究院院长拉里·普鲁萨克(Larry Prusak)的阐述更值得我们回味:“一种设定的经验、价值、连贯信息和专家识见的流动混合体,它可以为估量和吸收新的经验与信息提供框架。它在知者的头脑中产生,并在其中得…… 知识管理之刃——流程管理(AMT研究院 徐嵩泉)知识管理的思想从上一世纪50年代,伴随电子数据的产生,逐渐萌芽,到了90年代,关于知识管理的概念、理论,直到具体的技术实现系统开始涌现。我们看到,在发达国家的企业中,尤其是美国,知识管理十分盛行。然而,在 流程管理――企业变革和发展的力量源泉(下)(by AMT 姚磊)摘要:每一个商业流程都是由一系列的步骤组成,而每一步都要花费很多时间和财力。在如今瞬息万变的世界里,互联网正不断改变和压缩所有产业的商业流程。企业只有不断地加快速度才能立于不败之地。 流程管理 ――企业变革和发展的力量源泉(下) by AMT 姚磊 流程管理中应该注意的问题谈到流程管理,不得不提到风靡一时的企业流程重组BPR(Business…… 流程管理――企业变革和发展的力量源泉(上)每一个商业流程都是由一系列的步骤组成,而每一步都要花费很多时间和财力。在如今瞬息万变的世界里,互联网正不断改变和压缩所有产业的商业流程。企业只有不断地加快速度才能立于不败之地。 《流程管理你说我说》案例与实践:实施手记之五:把BPR“坚持”到底《流程管理你说我说》案例与实践 实施手记之五:把BPR“坚持”到底 “BPR,就是从一张白纸开始,进行企业的全新设计”,连BPR的提出者哈默教授都曾这样讲过。古语有“矫枉过正”之说,开头的这段话一方面是强调了不能拘泥于现状,应该对企业流程进行富有深度的再思考、富有力度的再设计,但另一方面,也的确使得很多企业认为BPR就如同是“走钢丝”,成败进退大概…… |
|
|
|