ERP运维

中国钢铁制造企业面临的难题，在于如何真正将信息技术与企业的经营状况有效地结合起来，并结合国际经验，设计出信息化战略总体规划，分阶段、分步骤实施，既不对企业的正常经营造成影响，又能追赶国际水平，通过信息化培养出全球竞争能力，让信息化技术为企业带来真金白银。

ERP系统实施设计完成后，将进入系统试运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、制度、安全等风险。我们必须对这些风险加以控制，来保证ERP系统的安全顺利运行。

近来，重庆烟草工业公司黔江分厂多措并举，着力加强ERP系统的维护与改进工作，企业的管理在各部门充分共享信息的基础上，决策更快、更准确。

日前，由启明公司研发的一汽轿车公司ERP系统一期正式运行。

1月9日，中国海油ERP项目组第一个独立实施的SAP应用项目———炼化公司惠州炼油项目SAP应用系统正式投入运行。

企业向信息化发展，其管理信息系统上线，是个不可忽视的内容，这之中，对于ERP产品的采购基本上都是通过供应商主观思维的导向和业界的传闻而进行选择的。再有就是采购之后即时上线的现象更是业内普遍存在的情况。习惯于用判例法去分析风险的决策者们虽然在投资前会考虑到这方面的投资风险，但在ERP产品投资上线后，却又忽视了后续问题存在的可能。后续问题的存在对管理者来说也许可……

CIO头疼三问：性能、投资保护、运维成本 newmaker 2004年下半年，TOM在线信息技术部高级经理韦红军经历了一段比较艰难的抉择时期。来自用户的要求越来越苛刻，他知道，面对互联网，用户的耐心是有限度的，同时，用户会在各个网站之间……

如果类似的故事在一个人身上发生了三次，那么，个中缘由肯定不能仅仅用巧合来解释。相信他的感受也一定很奇特。现任职于中国网通信息化部的刘云川，就是一个有着如此奇特感受的人。

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当前，制造行业的信息化应用及投资正在进入新一轮高峰期——据计世资讯预计，2005年中国制造行业信息化投资将达到281.3亿元，其中软件及服务投资规模为113亿元，增长速度超过20%……与这种高速发展同时到来的是制造业信息化应用及投资的两个最明显变化——企业对信息化建设的需求变了；对信息化供应商的要求变了。 所谓需求变了，是指企业对信息化建设的需求正在……

有一天，当人们忽然发现，已经实施了ERP的企业、甚至更多的制造企业回过头来，从开始关注“成本+利润=产品价格”，演变为认识“利润=产品价格-成本”公式，进而重新审视和重视连接产品设计端与ERP间的“桥梁”——PDM；当人们又看到，世界级的老牌ERP软件系统供应商，如SAP、Oracle等，以购买产品数据管理系统的方式，强势侵入PDM/PLM市场……制造业和E……

ITM是业界领先的系统监控软件，可以7x24监控您ERP-U8系统的运行可靠性，其内置的智能分析引擎可以分析操作系统、SQL Server数据库以及ERP-U8软件的运行状态，当出现问题时，及时通过灵活的报警方式(如:电子邮件)通知系统维护人员解决问题。 IBM Tivoli Monitoring提供基本系统资源的监控特性，以检测系统瓶颈和潜在的问题……

ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么，不要做些什么，我总结了“三要三不要”。 一、要充分准备数据，不要偷工减料 “ERP的成功三分靠软件，七分靠实施，十二分靠数据”，这句话很多人都听到过，也能理解，但不一定知道如何做才算数据准备充分。诚然，选择不同的软件系统，不同的顾问对……

在市场竞争日益激烈的今天，降低企业的管理和生产成本，使企业在经营中获得最大的收益，是企业应用计算机系统的愿望和目标。 无奈的是，近几年从国外引进的ERP系统，其实施和使用效果并不十分理想，据有关部门在这方面的统计数字表明:实施后的ERP系统，可用率只在20%左右，成功率则更低。而这些可用的用户也只是使用ERP的一小部分功能，大部分的功能被闲置，E……