“不作为”的企业制度犹如“皇帝的新装”

为了使企业制度不变成“皇帝的新装”,我们的企业管理者们得有所作为,让制度为企业发展服务,切莫让制度制约了企业的发展。

集团公司跨行业发展如何管控?

应该从企业本身的运营特点出发,结合管理经验、管理能力,从如何增强企业核心能力出发来设计具体的管控模式。

本文关键词: 战略管理 知识经济 创新

论知识经济时代企业管理的创新对策

在知识经济新形势下,一个企业只有通过创新才能拥有自己的比较优势,才能持续健康发展。本文就知识经济对现代企业管理的影响、管理内容的创新、管理创新对策等几个方面进行了认真探讨。

本文关键词: 危机时代 企业卓越领导者

如何在危机时代培养企业卓越领导者?

不论经济情势如何转坏,企业打造领导力的脚步却不可因此停止,甚至还要比以往投入更多资源,以培养出卓越的领导者。

稻盛和夫:经营企业需艰苦“修行”

要想成功地经营企业,前提条件是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点,任何愿景都是空中楼阁。

本文关键词: 张瑞敏 海尔 德鲁克 长尾理论

张瑞敏学习笔记

“凡墙都是门。”只要你创新,所有竖在你面前的墙都可以通过去。如果不能创新的话,即使在你跟前是一堵门也过不去。

本文关键词:

德鲁克教我怎样“集中”

战略其实就是关于集中的艺术。这说起来很简单,做起来却不容易。

向迈克尔·波特学“二维思维”

经营管理中的许多问题在书本上无法找到标准答案时,不妨尝试一下“二维坐标”的思维。

本文关键词: 销售 老板

公司的故事之老板的不决之决

作为领导,最头疼的莫过于手下“大将”“打架”,既不能偏袒,也不能和稀泥,处理不当就可能打击了其中一方的积极性。

本文关键词: 平衡 老板 老师

公司的故事之老板的平衡术

作为管理者,有时候需要面对这种纠纷,需要拿出一个双赢的或者让双方的服气或者让双方都能心服口服地“闭嘴”的方案。

本文关键词: 利益 FoEs 人性化

卓越的公司,如何靠热情和目标赚钱

FoEs引入了一个全新的观念,它们追求的是心灵的共鸣。只要赢得顾客的心,顾客就会乐意拿出更多的钱购买你的产品,接受你的服务;以同样的方式对待员工,员工就会以生产率的大幅提高和高效的工作质量来回报你;与你的供应商建立起感情纽带,他们就会为你提供优良的货物,并给予你相同的情感回应。同样,如果让公司所在社区自豪地认可你的存在,你就等于拥有了丰富的劳动力来源和顾客群……

本文关键词: 内部控制 内控 风险管理

内部控制――企业可持续发展的基石

企业推进内控体系建设是一场“中长跑”,一定不能取巧!要明确内控体系是保障公司运行绩效的重要环节,也是基本手段。

从ROM中挖掘四大行业机会

研究发现,ROM越高,公司业务经营管理能力越强,进而以低风险获得高增长的能力越强,越容易长期持续保持良好业绩。

本文关键词: 能力盘点 企业 评估 畅享原创

能力盘点,企业清晰认识自己的有效途径

企业进行能力盘点前,首先要明确企业需要什么样的能力,即建立企业能力模型。能力模型是企业进行“能力盘点”的基础。

本文关键词: 变革 战略

管理变革路线图之黑盒能力与构造能力

管理规则如此泛化,很可能掩盖了具体管理对象和管理重点区别,你如何选择从哪些管理规则入手,并保证这是有效的工作?

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