企业管理前沿

为了使企业制度不变成“皇帝的新装”，我们的企业管理者们得有所作为，让制度为企业发展服务，切莫让制度制约了企业的发展。

应该从企业本身的运营特点出发，结合管理经验、管理能力，从如何增强企业核心能力出发来设计具体的管控模式。

在知识经济新形势下，一个企业只有通过创新才能拥有自己的比较优势，才能持续健康发展。本文就知识经济对现代企业管理的影响、管理内容的创新、管理创新对策等几个方面进行了认真探讨。

不论经济情势如何转坏，企业打造领导力的脚步却不可因此停止，甚至还要比以往投入更多资源，以培养出卓越的领导者。

要想成功地经营企业，前提条件是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，任何愿景都是空中楼阁。

“凡墙都是门。”只要你创新，所有竖在你面前的墙都可以通过去。如果不能创新的话，即使在你跟前是一堵门也过不去。

战略其实就是关于集中的艺术。这说起来很简单，做起来却不容易。

经营管理中的许多问题在书本上无法找到标准答案时，不妨尝试一下“二维坐标”的思维。

作为领导，最头疼的莫过于手下“大将”“打架”，既不能偏袒，也不能和稀泥，处理不当就可能打击了其中一方的积极性。

作为管理者，有时候需要面对这种纠纷，需要拿出一个双赢的或者让双方的服气或者让双方都能心服口服地“闭嘴”的方案。

FoEs引入了一个全新的观念，它们追求的是心灵的共鸣。只要赢得顾客的心，顾客就会乐意拿出更多的钱购买你的产品，接受你的服务；以同样的方式对待员工，员工就会以生产率的大幅提高和高效的工作质量来回报你；与你的供应商建立起感情纽带，他们就会为你提供优良的货物，并给予你相同的情感回应。同样，如果让公司所在社区自豪地认可你的存在，你就等于拥有了丰富的劳动力来源和顾客群……

企业推进内控体系建设是一场“中长跑”，一定不能取巧！要明确内控体系是保障公司运行绩效的重要环节，也是基本手段。

研究发现，ROM越高，公司业务经营管理能力越强，进而以低风险获得高增长的能力越强，越容易长期持续保持良好业绩。

企业进行能力盘点前，首先要明确企业需要什么样的能力，即建立企业能力模型。能力模型是企业进行“能力盘点”的基础。

管理规则如此泛化，很可能掩盖了具体管理对象和管理重点区别，你如何选择从哪些管理规则入手，并保证这是有效的工作？