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制造业行业特点与软件选型 实施要点 业务流程重组 实施评价

项目管理 防范风险与成功条件 需求分析与目标 投资收益分析

摘要：尽管企业资源规划（ERP）系统存在诸多优势，但它还未能成为企业一个成功的管理工具，至少在中小企业中难以推行。本文基于重庆和四川30家中小企业的战略和经营状况的问卷抽样调查结果，引入了企业资源管理的三层次部门模型，此模型阐述了中小企业如何组织、管理企业资源以及各种资源之间的相互作用关系。并通过对模型的运用，进一步提出了中小企业如何在现有条件下有效地实……

论知识系统建设项目管理，王林，图书情报知识，2006年 02期 本文通过分析比较知识系统与信息系统的项目管理,在借鉴信息系统项目管理的基础上,研究了知识系统建设的必要条件、知识系统的开发步骤和方法,以及知识系统项目管理体系。

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中小企业ERP实施的项目管理，佟喜彦，企业经济（江西）.2005(8).-38-39 在大力推行企业信息化建设的进程中，中小企业对ERP的实施也跃跃欲试，希望通过ERP的管理系统，改善自己的管理水平，提高核心竞争力。但是，在ERP实施的风险面前，应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须通过项目管理方法严格控制管理，规避风险，使ERP在中小企业……

跨地域ERP项目管理控制的应用研究 文志平; 贺国海，管理工程学报，2005年 S1期 ERP项目的实施很难,而负责一个跨地域的ERP项目就更难。这需要项目经理具有项目管理经验的同时,还应该采用一些先进的项目管理工具以及高效的项目沟通手段解决跨地域带来的项目沟通问题。本文介绍了Project 2003以及远程控制软件Radmin在项目管理上的应用……

ERP实施的项目管理循环探讨 吴涛，武长军，张辉，商场现代化，2005年 28期