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案例交流试论西直门立交桥改扩建工程的施工管理与启示 试论西直门立交桥改扩建工程的施工管理与启示 摘要 1999年 9月17日，北京西直门立交桥建成通车。拆旧建新历时194 d。它倾注了工程建设者的心血、凝结着各级领导的关怀和众多单位的鼎力协作。西直门桥的建设过程是现代管理观念与先进施工技术同传统市政工程的结合过程。从现代管理理论的高度分析西直门立交桥施工管理方面的主要经验和从中受到启迪…… 互联网应用开发项目管理互联网应用开发项目管理 互联网应用开发项目管理这篇文章，更严格讲应该是一个提纲，是我在对企业技术人员进行培训时的讲座提纲。主要是我在过去四年里在基于互联网的软件开发、网站建设以及相关的项目管理方面的一些经验基础上不断发展起来的。包括了在国外和国内很多具体项目的经历。仍然有很多需要完善和…… 水电项目的的进度计划管理水电项目的的进度计划管理 —小浪底进度计划管理的实践 蔡绍洲 小浪底水利枢纽建设管理局二标 （本文属个人观点，不构成对合同的影响) 1. 小浪底工程概况 …… 英吉利海峡隧道工程的经验教训与21世纪工程工程项目案例研究 英吉利海峡隧道工程的经验教训与21世纪工程 --台湾海峡隧道构想 Experiences and Lessons from the Eurotunnel and Conception of Taiwan Channel Tunnel…… PMI的项目管理知识体系的架构项目管理实用工具：项目建议及特殊说明表单 项目管理实用工具：项目变更表单 项目管理实用工具：顾问的计费工作小时记录表单 项目管理实用工具：工作安排与评估模板 项目管理实用工具：项目定义模板 一切都将成为项目 一切都将成为项目 长天企业如何做好项目管理 项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它一出现就引起举世瞩目。1975年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1985年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竞把设计完成时间缩短了两年。 …… |
 既然IT系统不是给员工增加负担来的，那么就很有必要做出改变，让“束缚”变得容易接受，让“松绑”来得水到渠成，让IT变得更加“人性化”。  企业面临的环境每时每刻也都发生着变化，而且通常这种变化开始的时候表现为量变，但是量变到一定程度就发展成为质变。  企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面工作，项目经理只是其中一种角色。  企业缺乏主数据管理造成最大的问题就是完整性和一致性，引起企业主数据问题的重要因素之一是信息彼此隔离。  项目经理要记住的是，务必真心诚意对待团队成员，不要把他们当作自己的“工具”或“梯子”。 |
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