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[原创]知识积累和学习加速度

“这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是希望之春,这是失望之冬;人们面前有着各样的事物,人们面前一无所有;人们正在直登天堂,人们正在直下地狱”…… 细细品味这句话,也许会发现,对于我们身处的时代,这的确是一个非常传神的写照。从来没有一个时代,象我……

信息化向现代企业管理伸出援手

听说过,管理界流传的那个 “擦桌子”的经典案例吗?大意如下:某老板叫一位日本职员:“山本,来,把这个桌子擦6遍。”日本人答道:“是!”一遍,两遍,三遍,四遍,五遍,六遍。一遍比一遍认真,非常干净。老板又叫一位中国职员:“小李,来,把这个桌子擦6遍。”中国职员答道:……

集团管控型EKP解决方案

方案概述 蓝凌在长期企业信息化实践中,积累了众多集团型企业信息化建设的经验,深刻理解集团型企业管控和运营的特点及其需求,形成了以EKP为导向的集团型企业管控解决方案,可以有效解决集团公司跨地域的协同工作管理,建立面向集团总部、职能部门、分子公司的个性化工作门户,通过统一的数据中心为集团公司提供及时准确的下属公司业务数据指标,借助强大的知识管理平台为集团企业的……

星巴克:文化成就品牌传奇

星巴克:文化成就品牌传奇 对于爱喝咖啡的人来说,星巴克(Starbucks)是一个耳熟能详的名字,它最早来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔曼•梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比•迪克》的主人公。1971年,杰拉德•鲍德温和戈登•波克在美国西雅图开设第一家咖啡豆和香料的专……

[原创]诺基亚:“一统控制”的企业文化

20年,一个风华的青年人长成。20年,一个个中国本土企业成长起来。20年,庞大的经济机器--------国际跨国公司在中国扦插的带有自身基因的苗儿也一个个秀颀茁壮起来。诺基亚就是其中根红苗正的一个。 2005年元月的诺基亚,在华生产型合资企业重组工作已全部完成,诺基亚首信通信有限公司公司于1月4日正式投入运营。新公司将成为中国最大的外商投资企业之一,同时……

打开OA新天地 创新是核动力

自主创新能力是企业竞争力的核心,创新是软件业发展的根,这是国内软件业跌宕起伏的变化所形成的铁律,而世界科技发展的实践也告诉我们:一个软件企业只有拥有强大的自主创新能力,才能在激烈的竞争中把握先机、赢得主导。 OA困境在于创新不足、跟风严重 然而纵观今日OA软件市场,很多项目建设实施过程中,凸显出进退两难的境况——高昂的成本、各实施单位……

[原创]知识管理:大乘心法

什么是大乘?宗教词典解释:“大乘信徒的信仰动机在于如下一个宽宏仁慈的意愿:拯救众生于生死轮回之中,使众生脱离轮回,获得永久的解脱,将成佛之路导于于那些从轮回中解脱,但仍在天界徘徊的众生。个人成佛只是大乘教徒修习目的的一部分。”潘宗光《心经与现代管理》有较为通俗的解释,“原意是大的船载,佛教稍后发展,相对于小乘的派别名称,主……

企业生存的乱世佳人-知识管理

乱世的起点,往往就是盛世的终点。恰如一句名言,苹果熟的时候,正是它腐烂的开始。在盛世和乱世的临界点往往出现一种堪称悖论的现象,一方面国家财富总量很大、人口总数急剧增长,但同时土地兼并严重而导致财富分配两极化。因此,大多数人口人均财富很少甚至无立锥之地,一点点不满的火星也能引起国家的燎原大火。看着历史,想着企业。大家都在谈基业常青,但纵观中国企业能够&ldqu……

知识管理:企业商战中的独门秘器

网上曾流传这样一个故事:有人问可口可乐公司老板“如果你们的公司一夜之间倒闭了,钱财设备都没有了,你怎么办?”“我可以重新再建造一个可口可乐,虽然物质财富没有了,但公司积累下来的生存和发展之道依然存在,只要有这个道在,物质财富失去了,很快就能挣回来。” 可口可乐公司老板回答。能够流传广泛的故事都是因为其蕴含的价值……

中邮电协同背后:激活集团企业的全员信息化

60多天的海选,6家入围90多天的斟酌,仅存2家PK7天的试用,最终A6中标“这是我做销售这么多年来签的最厚的一份合同,有300多页,每篇签字手都快抽筋了,签约的日子我还记得非常清楚”用友致远京津大区总监王化福不禁感慨。2006年2月28日,国内最大的通信终端产品销售企业和通信工程建设企业中国邮电器材集团公司(以下简称中邮电),经过近……

品质、管理、效益,一个都不能少
--用友致远A6开启监理制胜之门

我国监理行业起步较晚,但发展迅速。近几年,由于监理行业的不断扩张,很多投机者也趁乱入市,造成招投标行为不规范,暗箱操作、规避招标、假招标、低价竞标的情况屡禁不止,导致各家监理公司只顾效益,不重质量,大都处于抢生意的恶性竞争阶段,根本谈不上规范管理。据不完全统计,截至2007年上半年,全国监理公司已达上万家,监理从业人员近百万。就在监理行业的浩浩大军中,新组建……

[原创]项目型组织的知识管理【知识管理系列文章】

彼得·F·德鲁克在1988年1/2月号的哈佛《商业评论》发表的《新型组织的出现》,前瞻性的提出了信息型组织的概念,其理论的基础在于信息化技术的发展,可以使得企业的上下级沟通更加直接而且顺畅,自然也就不需要那么多的管理人员了。德鲁克在描述这种新型组织的时候,使用的说明原型是医院和交响乐团。医院的组织架构为中的管理单元是医疗专科和护理……

用友致远A6为高新企业保驾护航

一个不断创新并追求高品质的企业,往往对自身的管理格外重视,他们需要寻求一套能够支持企业未来发展的协同办公系统。为此,深圳豪恩选择了致远A6。尤其是在企业执行力的提升方面,豪恩在A6系统上看到了真正的成效。豪恩创建于1995年,是一家集安防系统、汽车电子、数字产品等产品的研发、生产、销售为一体的多元化民营高新技术企业。企业本部所在地豪恩科技园建筑面积32,00……

[原创]知识管理专题之和谐化

“和谐”,是当前的流行词汇。从汉语的说文解字可以看到,“和”在于“人人都有饭吃”,“谐”则是“人人皆有说话的权利”,能达到这两点,那么社会基本可称“和谐”了。《礼记·礼运》说“使老有所养,壮……

如何挑选知识管理系统

知识管理系统在组织的IT系统中不是孤立的存在,必须跟其他已经存在的业务系统、其他管理系统紧密结合。 尽管许多人口头上都知道知识管理不仅仅是一套软件和系统,但在实践中,许多实施知识管理的企业,其知识管理的实施都是从购买了或价格低廉或昂贵的知识管理软件、系统开始的。 由于知识管理理念在国内传播的时间还较短,许多企业的人员对知识管理并没有全面、客观的认识,这样就造……

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戴珂

就协同云这一新生事物而言,无论是厂商、还是用户,都应以云为出发点重新思考新的模式,即是所谓云思维的宗旨:重新思考IT,重..

吴勇毅

引领新世纪首个十年实现跨越式发展的软件产业,如今再次成为“十二五”开局之年第1个享受国家政策优先扶持的产业。

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消灭孤岛 OA与ERP融合之道

经过20多年的发展,协同管理软件快速走向市场,OA产品被广大用户认可,在近两年近乎“井喷式”的发展中,各企业管理软件厂商频频发力,助力企业IT融合,引领融合落地。诚..