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鸡生蛋,还是蛋生鸡?依然是个问题

来源:ENI经济和信息化网  作者:ENI
2020/7/13 15:35:25
7月9日,ENI经济和信息化网主办的“新时代、变之道,探索制造业数字化加速路上的应用指南——西安CIO智行社”讨论环节,依然颇受参会IT负责人们的青睐,成为讨论重头戏,而观点也大相径庭。

本文关键字: 数字化转型

“数字化转型过程中,到底是IT跟着业务走?还是业务跟着IT走?”这个在之前ENI主办的汽车产业直播大会上被笑称是“鸡生蛋,还是蛋生鸡”的问题,在7月9日,ENI经济和信息化网主办的:“新时代、变之道,探索制造业数字化加速路上的'应用指南'——西安CIO智行社”讨论环节,依然颇受参会IT负责人们的青睐,成为讨论重头戏,而观点也大相径庭。

电力电子企业CIO提到,企业发展最终靠业务,IT肯定是要跟着业务走。并且要根据业务不同发展时期的规模、扩展需求、范围等进行支持。而另外一位陕西知名汽车企业IT负责人则介绍了企业实施数字化项目实行“双经理”制的经验,其中业务经理负责确定业务需求,而项目方向则是由IT经理来把控。因为业务经理一般只能站在自身部门的角度考虑问题,而IT负责人则需要从整体公司的层面来考虑。从这个意义上讲,业务应该跟着IT走……

正如陕西工业云总经理孙为平提到的那样:在“新”时代,还有很多问题没有准确答案,需要我们进一步去探索。

近40位西安当地知名企业CIO及IT负责人参加了活动,陕西工业云总经理孙为平、西电集团变压器公司总信息师王锋、AWS解决方案架构师牛付强、奥哲网络科技首席专家邓儒佳分别就活动主题从不同角度进行了深入的分享。

陕西工业云总经理孙为平以多年前《灵捷虚拟企业的科学管理》一书中提到的灵捷三步曲,借助“灵捷单元、灵捷企业、灵捷虚拟企业”的方法论,提到新基建时代,企业数字化加速的路径,应该是从“实体单元”,即机器换人、远程监测预警等应用向以行业电商平台、区域产业联盟为主体的“虚拟企业”,以及与新基建深度融合的“平台企业”递进。

AWS解决方案架构师牛付强则从分析中国智能制造的内容、目标、细分行业以及信息技术开篇,提到制造云已经成为智能制造的基础。多年来,AWS以其源自亚马逊的复杂自动化和工厂运营;拥有当今可用的最全面,最先进的云服务和功能、面向敏捷组织的安全设计,以及规模化、全球化的特点赢得了制造业企业的青睐。包括格兰仕、太古可口可乐饮料等制造业企业,已经通过AWS智慧工厂解决方案,实现了提升产品质量、降低设备故障、进行资产状态监测、优化供应链等数字化转型的重要成果。

在“制造业数字化转型,唯快不破—企业数字化进行引擎时代”的主题演讲中,奥哲网络科技首席专家邓儒佳提到,在市场、业务与科技发展瞬息万变的今天,数字化的核心不在于某个应用本身,而是在于如何快速支撑,数字化平台战略是当代制造业完成数字化快速转型的核心关键点。奥哲企业数字化智能引擎平台具备构建敏捷、在线连接、流程驱动、数字智能四大特征;能够支撑以业务中心的敏捷式运营、以流程为中心的协同式管理、以服务为中心的中台赋能、以连接为中心的产业链协同,以及以数据为中心的智能化转型。同时,邓儒佳结合佛吉亚借力奥哲云枢实现的“智慧工厂+无人工厂”管理模式,对其中“设备巡检管理”等多个典型业务场景进行了详细的介绍和说明。

“信息化”和“数字化”到底是替代的关系还是演进的关系,是多年来CIO们讨论的热点话题之一。在“从信息化到数字化—制造业转型过程中的'变'与'不变'”演讲中,西电集团变压器总信息师王锋发出了一个近20年IT从业者的灵魂五问:什么是数字化?为什么做?如何做?真变了吗?CIO怎么办?在其后的分享中,王锋结合制造业数字化转型的政策背景、技术趋势以及西电变压器的数字化实践,逐一给出了自己的答案。在聚焦CIO自身转型的主题下,王锋提出了CIO需要重点关注的三个重点方向,即除具备数字化驱动的理念和目标外,要有推动主要组织架构调整及影响他人的能力;以客户和流程为核心,确定好转型重点,为变革做好准备并创造条件;组建好内部数字化团队,赋能于人以从不同维度进行思考。

在活动的最后,来自西电集团、陕西汽车、陕西世翔电子科技、黄河集团、陕西有色集团的多位CIO及IT负责人就并就“数字化转型转什么、新基建背景下,企业的数字化规划如何做、对于新技术应用如何取舍”等问题进行了热烈深入的讨论。

责编:畅享精灵
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