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企业战略与薪酬管理在不考虑具体的职能战略情况下，企业采取不同的发展战略与竞争战略，其薪酬水平和薪酬结构也必然会存在差异。 另一方面，从薪酬管理体系的视角来看：一个优秀的薪酬战略和薪酬管理体系设计能够从以下几个方面来推动企业战略的有效实施： 1、通过设计高效的薪酬管理体系，能够帮助企业有效地控制人力成本，从而保持企业的成本竞争优势； 2、通过设计具有外部竞争力的薪酬管理体系，能够帮助企业吸引、保留和激励其核心人力资本，从而使得企业能够长期维持其核心能力的优势； 3、通过设计确保内部公平性的分层分类的薪酬管理体系，能够有效激励员工，改变员工的态度和行为，促进员工的行为与组织目标保持一致，从而推动企业战略的有效实施，赢得竞争优势。 4、薪酬管理体系向员工传达了在组织中什么是有价值的行为，一个设计良好的薪酬管理体系直接与企业战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助企业在市场竞争和生存的方向上去。 2.2 基于战略导向的薪酬体系 美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇认为不同的人力资源战略（包括薪酬战略）要适应不同的企业战略，即企业和薪酬战略之间联系得越来越紧密或彼此越适应，企业的效率就会越高。设计成功的薪酬体系，可支持公司的经营战略，能承受周围环境中来自社会、竞争以及法律法规等各方面的压力。它的最终目标是使企业赢得并保持竞争优势。因此薪酬体系应随着企业战略的改变而改变。 基于战略的薪酬体系设计应包括的基本步骤如图2-2所示。 1、我们应该经营什么？站在整个企业的高度，明确最基本的企业总体的战略定位、战略选择和战略实施方案。 2、我们应该如何在经营中取胜？从业务部门的层次来分析，为确保组织总体战略的实施，我们应该确定哪些相应的业务部门战略。 3、为推动战略实施，企业的人力资源管理应该做出哪些相应的辅助和配合？针对企业战略和业务部门战略，制定相应的人力资源管理战略。 4、明确整体的人力资源管理战略之后，相应的薪酬战略和薪酬管理制度是什么？在一定的社会环境、市场环境和法律环境下，从职能或制度的层面，构建整体的薪酬战略。 5、通过实施具体的薪酬管理政策和制度，影响和改变员工态度和行为，激励员工最大努力地为组织做出贡献，帮助企业赢得竞争优势。
（美国著名薪酬管理专家米尔科维奇：《薪酬管理》（第六版），2002年中译本 图2-2） 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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