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会议动态
2009中国企业管理高峰论坛在沪举行

11月13日,以“危机后的企业战略选择”为主题的高端峰会在上海浦东国际会议中心隆重举行,就当前总体经济形势下企业继续发展面临的战略抉择展开深入剖析。

现场文字直播

    会议主题:2009中国企业管理高峰论坛

    危机后的企业战略选择

    时间:2009年11月13

    地点:上海市国际会议中心

    姚雪松:各位早上好!我今天很感动,感动的原因是跟这场高峰论坛的主席相识,同时也看到在座的有2000多名的各位企业家的到来。感到忐忑的是在这样一个风雪雨雪交加的季节,大家聚在一起。大家用热烈地掌声欢迎我们的每一位嘉宾!2009第一年非常不容易,因为从2008年的国际金融危机到现在,大家在一年当中享受了煎熬和痛苦,但是在痛苦中也体验中感觉,所以今天我们济济一堂将一起分享2008年一年当中的感受,智慧的碰撞,同时为企业管理界美好的明天畅所欲言。

    今天到会的嘉宾,他们是民建中央副主席全国人大常委武汉大学战略管理研究院院长辜胜阻先生。

    上海市政协副主席中欧国际工商学院院长、上海政协副主席朱晓明先生。

    中欧国际工商学院教授许小年。

    上海市商部委先生杨先生。

    上海信息服务行业秘书长马先生。

    Open的CEOAllen  Browen先生。

    复星集团总裁汪群斌先生。

    新华都集团总裁唐骏先生。

    紫金矿业股份有限公司董事长罗映南先生。

    著名企业家陈先生。

    掌声欢迎本次峰会的主办方金蝶国际软件集团董事局主席徐少春先生。同时还有来自全国各地的企业家的先生,还有2000多位新老朋友欢迎大家的到来。本次峰会得到社会和领导人关心支持,全国人大副主任陈昌智先生发来的贺电。贺信:在以危机后的企业战略选择为主体的2009年中国企业管理高峰论坛开幕之际,我首先对大会的顺利召开表示热烈祝贺。2008年以来金融风暴给世界造成了危机,大量企业倒闭,失业人员增加,经济危机给我们带来困难的同时也提供了反思的机会,今天我们重新反思危机,思考企业危机的战略选择,为今后企业发展指明道路具有重要意义,要继续坚持科学发展观,努力从粗放型增长更加注重可持续发展,从单纯追求提高经济效益与履行社会责任相结合,进一步提高自身竞争力发展水平。企业要学会依靠管理为求发展,希望在座的同志们认真思考深入探讨思考意义,大幅度提高企业自身管理水平,打造中国企业软实力。最后预祝本次大会圆满成功。谢谢大家!陈昌智2009年11月13日。

    首先掌声有请中欧国际工商学院院长、上海政协副主席朱晓明先生致词。

    朱晓明:尊敬的副主席,各位来宾,大家上午好!非常高兴出席今天2009中国企业管理高峰论坛。中国已经逐渐走出世界金融危机的阴霾,成为引领全球经济复苏的重要力量之一,中国企业抓住机遇,力争成为经济复苏的阶段赢家,席卷全球中国经济给中国企业上了一堂生动的实战课,许多缺乏竞争力企业倒闭,企业的发展和扩张必须依靠核心竞争力,必须在速度和能力之间取得盈利,超越边界,虽然可以赢得短期的成绩,但是长远来看付出沉重地代价。危机意识的建立离不开对宏观经济和全球趋势的碰撞,危机的应变能力在创新能力和核心竞争力打造上下工夫。第三良好的公司治理结构是确保企业常青的关键,不少美国的金融机构出现问题,虽然与监管漏洞有关,但是页显示出这些机构在治理方面的缺陷,一个良好的公司治理机制应该以防止管理层为获取巨额报酬,金融危机警示,我国转变经济方式的紧迫性,关系到中国在全球经济中的地位,经济方式的转变取决于管理水平的提升,在刚刚过去的中欧国际工商学院15年校庆系列活动中,我们举办了以管理改变世界,教育开启未来为主题的评选活动,也为了换取社会各界对我们的重视。徐少春总裁获得中欧管理杰出人物奖,在此我们向他表示祝贺!

    最后希望我们今天的中国管理高峰论坛更多企业家站在管理的角度,寻找适合自身发展的管理模式,希望大家分享经验,满载而归。

    姚雪松:下面掌声有请THE  OPEN的CEOAllen  Browen先生。

    Allen  Browen:大家好!有更多的企业,企业转型,更加注重于业务发展需求,更加注重企业业务管理化。我们的目标是协助企业,因为越来越多的企业在经济复苏当中的努力,所以我们看到有越来越多的需求,通过资质的培训或者通过让企业优化重组的成员来提供帮助。作为开放群体非常有价值的成员,协助各大企业成立了机构,从此以后金蝶致力于为各大群组准备了翻译资料,在今年10月份开放群组在香港召开了全球演唱会,我们非常荣幸地邀请到了徐少春先生,作了一次非常有价值的演讲,这次演讲受到了大家的欢迎!徐少春先生在这次大会上演讲主要是描述了中国的企业管理模式,并且通过中国企业管理模式如何随着中国的最佳管理实践而变得更加壮大。开放群组和金蝶合作,比如说如何从中国的管理模式向全球管理模式发展?最后我预祝金蝶的客户大会成功,谢谢!

    姚雪松:感谢Allen  Browen先生。接下来有请Allen  Browen在讲话当中提到最多的,本次会议的东道主金蝶国际软件集团董事局主席徐少春先生。

    徐少春:尊敬的辜胜阻先生,尊敬的朱晓明先生,尊敬的Allen  Browen先生,尊敬的许小年先生,各位女士们、先生们大家上午好!首先我代表主办单位金蝶集团对各位的光临表示热烈地欢迎和衷心的感谢!今天大会的主题是危机后的企业战略选择,去年9月份以来一场金融风暴席卷全球,给中国经济和中国企业带来了严峻的挑战,给每一个中国企业领导人带来了前所未有的心灵震撼,是前进还是退却,是履行责任还是步上齐升,中国企业领导人经历了心灵深处的不断拷问,大多数企业领导人选择了继续承担社会责任,意识扩张的发展战略,展现了充满自信中国哲学思维,所谓忍者不忧,智者不厚,面对这场金融危机,也把它作为一种加速转型的动力,这几年我们一直在和产品型公司项服务性公司转型,建立管理专家形象。今年我们全体5000多名员工齐心协力,金融危机作了坚决的动员,今年员工有信心保持两位数的增长,保持50%的增长,能够注册用户达到接近100万。

    通过这样一次金融危机,我们认识到这次百年一遇的金融危机给中国企业有三个方面的启示。第一中国企业不能存在价值的下面,不能总是给别人打工,必须要有自己的信心和核心竞争力。第二外国的月亮不比中国圆,西方的制度不是完美无缺,照搬外国的模式难以管理好中国企业。制度流程的建设,中国管理模式的创新是中国企业必须要跟上和加强,各位来宾,女士们、先生们,经济正在复苏,冬天即将过去,春天即将来临,一个巨大和充满活力的中国市场等待进一步挖掘和发展,一种不可阻挡的中国力量正在全球铺开,发挥越来越好的作用。在这一时刻让我们冷静洞察,不断追问危机后的企业战略选择是什么?我们应该选择什么样的增长模式和管理模式?我们应该选择什么样的战略路径?值得高兴的是今天高朋满座,中国管理模式聚集民选董事会,中国国际工商学院,中央电视台分享一堂,战略和管理的思想战略,让我们取长补短,让我们团结协作,让我们创新共赢,谢谢大家!

    姚雪松:感谢徐总充满激情而洋溢的讲话,在进入论坛演讲的环节之前向大家表示感谢!同时还要为大家介绍一下现场的嘉宾,是来自中国企业联合会副理事长常先生。让我们主会场的各位来宾把掌声献给分会场的朋友,谢谢大家!感谢大家一直以来对高峰论坛的帮助,下面是论坛的主题,首先有请民建中央副主席全国人大常委武汉大学战略管理研究院院长辜胜阻先生作主题演讲。

    辜胜阻:女士们、先生们,大家上午好!我今天跟大家共同研讨的主题是后危机时代的发展模式转型与企业战略。我从三个方面展开今天的演讲。

    刚才的屏幕上播放了经济复苏的强劲劲头,2007年经济增长13%,但是到了2008年底下滑6.8%,今年第一季度进一步下滑到6.1%,第二季度呈现复苏的迹象,是7.9%,第三季度是8.9%,但是现在在座的每一位企业家非常关心这样一种复苏是不是可持续的?我们会不会有二次探底?会不会是W型的?这里的可持续,我认为的关键在于扩大民间组织和消费组织。

    第二点发展需要有迅猛时期,我们应该看到这次复苏政策在保增长方面起到了非常辉煌的成就,但是在把握结构方面面临的结构调整的任务非常繁重,所以我们的结构挑战首先调整消费结构,建立消费指导性经济,第二个调整财富的结构,我们要扩大中产阶级,因为富人是有钱不消费,穷人是无钱不能消费,而消费的是中产阶级,中等收入阶级。第三个要调整城乡结构,改革开放30年来我们取得了成功,调整城乡结构是城镇化的发展,是指导未来的经济持续发展的路径,可能以十大产业对经济的支撑作用还要大。最后一点要调整产业结构,大力发展服务业,如果从GDP角度看我们的服务行业至少滞后是15-20年,如果从就业的角度看服务行业至少滞后20年,所以我们的外需受到很大的冲击,从某种意义上面临制造业困难,要改变这种局面必须大力发展服务业,制造业以虚构为导向的。我们共同探讨后危机的机遇和挑战。我们经济走向蓝海战略,要发挥巧实力,有红海战略和蓝海战略,我们怎么样实施蓝海战略?要构建新奇特色,发展要有新模式,企业要有新战略。

    我们现在要看怎么样实现V型?刚才讲到6.1%的GDP增长速度,美国是负3.3,GDP是负2.8,管理是35%,和其他国家相比,无论是发达国家还是金砖四国比较,我们的成绩都是非常漂亮的。但是我们也看到,经济增长主要靠政府的政策支持,主要靠经济的外力推动,经济增长的内省动力构成经济增长的保护,我们在经济复苏过程中一个是保增长强劲,投资效应强,消费拉动弱,公共投资强,民间投资弱。经济硬件设施强,社会软件设施弱,现在我们要扩大消费,第五点是国有大企业强,民营小企业弱,我们有很多地方出现帝王,帝王的背后都是国有大企业,得到了大量银行的支持。我们通常说经济增长有三架马车,投资消费和出口,但是在投资中间民间投资不够,拿广州来说,增长达到了60%,但是民营是0.6,60.3%。现在新的三架马车,社会消费品人均增长15%,而消费增长73.4%,汽车销售增长25%,所以称之为经济强劲因素的新三架马车。外需依赖型经济难以为继,中国生产欧美的模式,出口退税是穷国补贴富国,大量补贴背后起到的意义非常大。设计指标拿走8美金,生产指标0.3美金。

    今年上半年贸易增长已经达到了60,2009年三架马车对投资的贡献,春节期间促进消费增长,投资的贡献在GDP当中增长95%,消费的贡献只有52%,出口对GDP增长空间是负的4%,我们现在的将近因素好象蜥蜴一样,靠政府的政策主导,GDP可持续增长关键在于民间组织和消费,GDP增长要治本而不是治标。

    第二点怎么样改变结构失衡,转变发展模式?这次危机有很多企业倒闭,我们必须转变发展模式,改变传统发展模式。首先是消费结构要调整,我们看中国居民消费只有三十几点,发达国家只有59%,我们看到中国的比例比其他所有国家低,在GDP消费非常低,这是很大的结构上的失衡。所以有人说中国和美国经济完全相反,外汇储备是烫手的山芋,外汇储备支撑美国高收入。在居民消费当中目前国有消费,中国农民有巨大的潜在需求,但是他们没有收入,潜在的需求。还有的是有钱不敢消费,社会投资和公共服务跟不上,特别是社会保障,现在我们说商品化,市场化,教育产业化形成了新的三座大山。还有消费主体突出中产阶级,中等社会的阶级,消费的环境要进行消费引导,所以社会保障是很大的作用,消费在GDP当中形成了很大的作用。现在发达国家社会保障方面,达到30%和15%,但是我们的消费保障只有10%-12%,教育占GDP4.9%,现在只有2.4%,所以许多农民说辛辛苦苦几十年一并回到解放前,所以医疗使我们不敢看。

    我们的消费模式存在后顾之忧。一个美国老太太赚了30年钱,晚年买了房子,在美国汽车的消费,消费者购买汽车是80%消费信贷,但是在我们国家消费信贷买车只有5%。另外一个方面从阶层结构讲,要扩大中产阶级的群体,中产阶级是汽车、住房等消费品金融医疗主要消费者,中等收入群体只有显著的贡献能够推动消费心理,我们现在中产阶级,2008年是22%-23%,美国达到80%,新加坡是90%,德国是50%,我们的消费拉动最主要的原因是财富的支出,中产阶级比重太小,穷人太多。也表明城镇化、服务业与中产阶级关系很大,城镇化使农民变为市民,服务业可以使蓝领变为白领,创业可以使穷人变为富人,我们有一个统计,国有企业在中产阶级占15%,私营企业占10%,要靠私营企业培育。有些中产阶级的比重是80%,我们现在只有20%多一点,我们现在城镇化只有45%左右,另外产业结构中间服务业比重也是相对低的,还有创业紧密联系,现在不到10%,高收入国家是40%-50%,中等收入国家是20%-30%,我们要营造中小企业发展良好的环境,让更多人群创业和就业。

    今年以来有200多个企业进行了直接沟通,大家的创业激情不高,这是一种令人担忧的迹象,这是和金融危机有关的,我们在城镇居民中间,创业依然不到5%,75%的大学生有创业的意愿,渴望创业,但是有行动者只有1.94%,发达国家达到20%,农民工7000多万人,但是创业农民工不多,所以我们的社会要营造好的创业环境,鼓励中小企业创业,这样才能培育中产阶级。我认为我们国家有三次创业,一个是30年代,一个是农民创业发展的年代,92年小平南巡以后,号称从10万元体制内走向体制外,科技经营,当时10万亿形成了第二期创业,第三有大批海归大量回国创业,应该支持和引导他们。一个是农民工面临大量的就业困难。像淘宝网开店美国人只有20万人,这次金融危机引爆了电子商务,美国911以后大量人员出差,所以美国电脑生意非常火爆。这次金融危机是电子商务,像安徽有30多万农民返乡创业,吸引了200多万的日本人。我们应该看到收入分配格局,财富不断向政府支撑,GDP以两位数10%增长,但是财政收入是20%的增长,从劳资两个方面看财富不断向资方面增长,从城乡收入看城乡收入不均。现在劳动者报酬只有GDP的39.7%,发达国家是60%,从96年-2005从69.5%下降到58.4,职工比例从16.03%下降到11.03%,现在垄断行业收入是三分之一垄断行业造成的。在1978年时候城镇收入和城乡收入之比是2.17,现在超过3.32是比重,城镇居民消费比重越来越大,农村居民消费比重越来越小,我们占比总农村人口占消费的三分之一。所以日本曾经施行过国民收入背景计划,造就了日本经济高速发展的黄金时代,日本形成了将近1个亿中产阶级。就像换了一个国家,通过收入分配的改变。

    接下来一点是城乡结构的改变,我们要大力发展城镇化,我们现在只有45%,世界平均水平已经接近50%,高收入国家是77%,中等收入国家也达到了54%,巴西也达到了84%,城镇化的拉动大量的农民集聚在城市,把城乡之间的两极分化的差异搬到了城市,所以在巴西的城市贫民窟非常可怕。我们现在有1.5亿农民工,市民的消费相当于跨省1万4,加起来要超过3亿,具有规模集聚效应的中小城市是10-30万城市,对内需扩大的效果好很多。在50万亿-100万亿中等县建立中小城市,在50万亿小县,建成扩大内需的引擎。在这个过程中,土地新政是非常重要的,台湾土地银行,现在统计说农民创业,如果让农民使用土地权,可以融资,可以使农民工的土地,土地金融实现创业,可以使农民就地创业,安居乐业。我在北京调查了农民工,他们觉得不可能,所以他们赚钱以后去老家买一套房子。这样一种现象引发思考,下一轮房地产应该是三线城市,四线城市,潜力非常大。

    另外一点要调整发展结构,大力发展服务业,民间滞后15-20年,从就业角度看至少滞后25年,服务业不到40%,巴西达到了58%,美国是78%,香港现在是90%,所以我们的服务业发展滞后,外资收入也意味着制造业,收入超过3000,是结构转型非常好时期,服务业是内向型的,制造业是外向型的,所以我们要过高的外向依赖转向内向依赖,也可以培育大量的中产阶级,可以提升消费,引导消费升级,所以服务业创造中产阶级的,印度快速发展服务业,国家20年里面数量增加了10倍,印度目前中产阶级人数达到2.5亿,得益于印度服务业的发展。第二个问题就是我们要有新的模式,有一个反思的机会,现在这样经济发展模式难以为继,必须转型。

    我们企业扩大内省机遇,现在资本输出已经开始超过了外资的引进,所以国际化的机遇很重要,市场化机遇,信息化机遇,我们金蝶在信息化方面做得非常好,有人说中小企业五年不上网,就会死掉。这次危机是企业的信息化得到了非常好的机遇,创新的机遇,电子商务,成本低廉效益高,潜力巨大。有很多人网购,同比增长32.8%,电子商务使成本降低,效率提高,还有国际化机遇使我们能够走出去。近年来全球机遇下降了30%,但是我们总额同比增长40%。另外我们引进来,特别是服务外包,是来料加工的20倍,能耗是制造业的20%,所以我们要引进来,还有绿色经济发展的机遇,可以发展新的能源和环保材料等等。另外我们看到金融体制改革为中小企业带来机遇,创业板推出,在金融行业有大的空间,现在也面临市场萎缩和挑战,国内市场成本提高,转型升级的压力加大,市场经济加剧等等,但是我们以变求变,要转型,现在广东四分之一升级,四分之一垮掉,四分之一转向海外,只有转型才能升级。转移、转产,宁波大量产业转移,我们要寻找新的空间是蓝海战略,因为红海战略竞争激烈,现在企业的竞争是两极分化,国企、央企靠垄断,取得了超额利润,但是我们的明细在红海那边意义非常大,现在怎么样从红海走向蓝海?市场的空间创造新的游戏规则等等,所以从蓝海和红海比较企业开辟新的项目,14%蓝海业务带来60%机遇。现在消费型有第一波、第二波、第三波,要产业升级首先要消费升级,我们看到消费升级给企业发展带来很多的机遇。

    从国外看比如汽车行业看50%-60%服务行业利润空间很大,美国贷款买车达到80%,德国是71%,印度也是60%-70%,全国的平均水平只有5%,现在是6%-8%,有很多新型的产业也会创造很多机遇,另外一种软硬的战略,美国巧实力有三个概念,一个是设备,一个是企业文化,现在对软硬实力的策划整合。以格力为例,主要是创新体制,2008年以来销售收入同比增长10%,利润增长60%,今年前三季度销售下降了,利润增长40%以上,主要是附加值,利润空间比较大。第三点轻模式战略轻装上阵。我们发展模式转型要实施城镇化战略,未来20年、30年中国高速增长,城镇化把农民列为市民很重要的体制,有一些文章说9亿农民有很大的市场,第二点是创业与中小企业,这次有人说我们小企业死掉了10%,有40%生死挣扎,有一部分人死了没有关系,但是要通过创业让中小企业快速长大,通过经济的复苏更多白领、金领扩大中等收入人群,通过劳动所得提高劳动水平,获得中等收入人群,我们有高消费人群,在这方面政府应该加大公共服务业和社会支出,让人们解决后顾之忧,有钱敢消费,我们的模式是内需指导,消费支撑,创新收入。对我们企业战略来说应该有五个方面的转型,低成本靠价格的优势,走向差异化的性能,改革开放30年辉煌,农民工收入只有市民的50%,甚至是四分之一,这样一种低成本优势打造了中国出口,所以我们要转变这样一种战略。第二点多元化向归核化的战略转变,另外我们要实现规模扩张,质量提升,做大做强。第四点是跨越式的发展,可持续发展,怎么做快做久?最后一点怎么样从粗放型战略到集约型?低收入怎么走上绿色的经济?经济战略方面应该做到这五点。

    最后一点企业转型的路径,一个是变新变绿,一个是变长,一个是变精,聚焦精品和精细,优化管理,最后一个是变快,提高周转效率,这是我给企业转型的建议。

    姚雪松:感谢辜胜阻先生。今天的演讲嘉宾来自中国企业管理界的方方面面,有专家学者,还有著名的企业家,而每位演讲者演讲个性鲜明,如果从宏观经济背后体现出的方方面面,下面善于独立精神来阐述经济原理,下面有请中欧国际工商学院教授许小年演讲。

    许小年:各位女士、先生们,各位朋友,非常感谢徐少春董事长,给我这样一个机会,在这里和大家交流一下关于危机后的企业战略选择,企业的战略我研究了不多,我主要讲一下危机后经济的形势和企业经营状况发生什么样的变化?我个人的判断现在我们还不是危机后,今天上午已经和少春同志沟通过了,现在我们仍然是危机中,而不是危机后。危机中和危机后有什么不一样?既然在危机中,我们未来不确定性在不断提高,而不是在降低,如果危机已经过去了,中国经济确实进入了可持续稳定复苏的阶段,我们所面临的政策层面上,经济层面上和经营环境的层面上不确定性会降低,但是我现在看到的是不确定性上升,而不是降低。所以我个人认为危机尚未结束,企业的应对是否是按照危机后的稳定复苏制订自己的战略还是按照仍然处于危机之中的思路制订自己的战略?在这方面提出一些观点和大家一起探讨。我的看法在媒体一片看好官方数字不断改善的情况下,听起来像不和谐音,这个没有关系,和谐社会的前提是不和谐,必须允许各种不和谐的声音能够得到表述,能够在不和谐的意见中进行充分地争论,这个社会才能和谐。

    为什么我说未来的经济政策和企业机遇层面上不确定性都在增加?首先是经济层面方面,对于经济是否复苏,我们从最近一两个季度的宏观数字看,主流的意见都是中国经济必须反弹,已经确立了复苏的势头,我本人并不这样看,因为中国经济在过去的几十年间,主要驱动力来自于两个,一个是外部需求,另外一个是国内投资增长,在外部需求方面,尽管我们已经看到发达国家已经基本到底,不会比心里的状况更差,除了劳动力市场以外,美国的失业率已经突破了两位数,有可能还会继续上升,但是估计非常接近底部,继续恶化概率非常低。而中国经济的调整还没有开始,外部见底,之所以见底为什么?是因为经历了痛苦的结构调整,自金融危机以来,美国金融机构倒闭有300多家,仅仅今年一年倒闭的银行有120多家,不经历过痛苦的调整经济不可能到底,也谈不上复苏,现在我们谈的是百年不遇的经济危机,在国内很多企业家感觉,百年不遇的经济危机也没什么了不起,我们这里打了个喷嚏过去了,没有经过百年不遇的调整和痛苦,我们居然度过了百年不遇的危机,这里是不是有一点问题?在发达市场经济国家,百年不遇的痛苦他们已经经历了,而且正在经历,大量机构倒闭,失业率的迅速上升,都是结构市场表现,美国市场上价格的暴跌,有多少个家庭因此而破产,不得不把房子交给银行,银行作为抵押品在市场上销售,引起大幅度下降。都是结构调整付出的代价,这是引起全球失衡重要的原因。美国过渡消费支撑了经济繁荣,有一部分到了中国,过渡消费到了中国变成对中国低端消费品旺盛需求,而我们这里的经济失衡是过渡投资,这是全球经济失衡引起的一场危机。必须要改变这种失衡经济才能走上可持续复苏的道路。

    在全球经济复苏的过程中会达到一个新的均衡,这不是传统的经济周期循环,而是从旧的均衡向新的均衡过渡,在新的均衡上世界各国GDP水平要低于危机前的水平,现在很多国内一厢情愿的想法就是先来顶一下,到了外部经济复苏又可以依靠国内投资推动经济增长,不是这样的,即使全球经济复苏,我们会在一个新的均衡上实现这个复苏,不是在危机前就有了均衡上达到的复苏,本质的区别在于美国经济的繁荣再也不能靠过渡借债维持了,美国的家庭和美国的金融机构对这一点非常清楚,美国的家庭现在正在削减债务,在提高家庭储蓄率,把自己的消费水平建立在和自己收入相匹配的位置上,而不是依靠银行进行信贷,金融机构也把自己的资产负债调整到与资本金相适应的地步,我们把这个过程叫做区域杠杆化,当这个过程完成以后新的均衡,美国的消费不会像过去那样旺盛,因为银行不再给他们贷款了,这意味着在全球经济恢复以后,中国的出口确实跟着恢复,但是不可能恢复到危机之前20%,30%的增长方式,对这一点我们必须要有充分地认识,经过结构调整之后全球经济形成新的均衡是低于危机前的均衡水平。

    第二国内我们看到经济复苏的好转,是扩张性财政政策和扩张性货币政策结果,用大量资源投入,大把烧钱回暖,今年新增贷款10万多亿,是国家历史前所未有的贷款投放速度,财政开支到现在还没有准确的数字,官方也没有这样的数字,但是估计财政开支的规模也是我们国家历史上前所未有的。这样的政策能不能持续下去?决定了我们现在的回暖能不能持续下去,如果这样的烧钱速度和烧钱规模不能够在明年复制,今年的数字好转会不会变成明年的样子。我们已经看到中央政府在转变货币政策的基调,尽管在官方的文稿中继续重申适度松宽的货币政策,是极度的货币政策,但是难以理解和难以解释。这样的货币政策不能再持续下去,再持续下去意味着3、5年之后中国储蓄将出现大量的坏帐,我们国家受坏帐之苦已经经历过很多次,我们向银行作资本金,恢复了银行体系的健康,如果不是有银行体系在国际危机的冲击下不堪倾向,保证银行经济健康永远是最重要的作用。如果明年继续放款下去意味着什么?大家都知道。从今年7、8月份以来银行新增贷款逐年下降,下降到4、5千亿,银行数字贷款只有2千多亿,在货币政策上已经退出和转向,这个转向是非常必要的。因此我个人判断明年货币政策不会像今年如此松宽,如果货币政策不能有大作为,只能看财政政策继续烧钱维持经济的温度。但是财政政策大家都知道,财政已经紧张到什么程度?我们的税收,我说的是实际税率在不断提高,各个税收部门今年想尽各种办法从企业多收税。说明国家财政明年拿出大量的资源继续推行保增长的政策,困难越来越大,否则企业不会感到税收的压力。

    中欧的很多学员做企业都在跟我说,现在各个企业的税收部门怎么样在税收的?因此总体来说明年的财政政策和货币政策力度比今年弱一些,减弱完全有必要的,是为了实现可持续发展,保证国家金融体系的健康和财政体系健康,都是非常有必要的,我本人支持这一转变。在即将召开的中央经济工作会议,我们在媒体上看到的报道已经不再提保增长,而是在提调结构,我认为这个转变也是非常必要的,如果结构不调整,增长就保不住,所以在经济的环境方面,在政策的层面上,我认为不确定性是在增加,而不是在降低。第二在企业经营环境方面,由于为了拉动内需,单纯依靠政府财政和货币政策,我国经济中出现了一个非常不好的势头,就是国际运费,贷款和财政资金向国有部门倾斜,民间部门生存空间受到了挤压,在地产行业中越来越多的民营,中小地产公司退出了市场,各地竞标的帝王大多数都是国有的大型地产公司,民用航空方面,民营航空公司经营日益艰难,在钢铁行业中,我们看到亏损的国有企业收购盈利非常好的民营钢铁企业。在煤炭行业看到政府强行收购中小煤矿,各行各业我们看到的趋势都是国际性的,企业的经营环境在做大,企业的生存空间受到挤压,国际地产公司竞标,竞出了很多帝王,风险怎么控制?现在面粉比比皆是,土地开出的价格已经比周边的楼盘价格高了,这个风险怎么办?国有地产公司制所以敢开,是因为一旦出现问题还有国家层面,叫做预算两约束,意味着国有企业经营风险在上升。

    第三个不确定性造成了流动性泛滥,由于世界各国政府包括中国在内,都推行极为松宽的货币政策,这个世界上流动性比危机之前存量更大,流动性造成的问题丝毫不亚于这次金融危机之前,非常突出的是资产泡沫和大宗商品的泡沫,资产泡沫在国内已经看到了,就是房地产泡沫,在国际市场上看到的是大宗商品泡沫,在全球经济衰退的情况下石油价格很快回到了70美元、80美元,在过去历史上没有的。全球经济衰退市场疲软,背后的非常重要的推动力就是全球过剩的流动性,产生出资产泡沫,使我们很多企业感觉到,这是不是赚钱的机会?这是赚钱的机会,但是赚钱机会中也蕴含着巨大的风险,因为这样的资产价格的上升不是由实体经济支持的,而是由过剩的流动性支持。这个流动性今天可以冲进来,明天可以撤出去,当流动性退下去的时候,资产泡沫破灭的时候,遭受打击的是企业和个人。所以流动性泛滥给企业造成了不确定性,造成的表面具有非常大的流动性,是很多人看不到,这样需求由实体经济支持还是单纯的流动性推动造成的?判断这种表面繁荣对于企业的经营是非常重要的。

    在经济层面上不确定性增加,由流动性泛滥所引起的不确定性增加,使得在这个时期企业的经营非常困难,很多企业感觉到困惑,一方面宏观的数字在好转,企业的订单比以前多了,企业的资金周转也比以前好了,大家都感觉到确实回暖了,但是是不是复苏?心里也没有把握,所以我们看到的是越来越多的资金进入到资产市场,而不是进入到实体经济,楼市卖的越火,我对应该的复苏越感到担忧,进入楼市、股市越多,说明实体经济中越是缺乏机会,经济的复苏不是资产市场的复苏所能替代的,经济的复苏必须是实体经济的复苏,这个概念我们要区分开。在宏观层面上,在企业经营环境上不确定性增加的情况下企业怎么办?我们不用花太多的时间预测宏观经济,预测宏观政策的走向,因为根本预测不到谁能想到今年的贷款发放疯狂到这样的程度?没有一个经济学家能够预测到,甚至没有一个政府官员能够预测到今年的贷款可以发到这样的地步,与其把精力放在预测宏观经济的走势上,预测政策变化上,不如做好自己的工作。在赚钱的同时我不否定赚钱,我们都是做企业,企业最大的社会责任,现在总是说企业的社会责任,我认为企业最大的社会责任就是为股东赚钱,这也是法律上的责任,也是道义上的责任,如果不为股东赚钱要你干什么?你为股东赚钱赚得越多,说明你满足社会需求满足了越多,在企业的社会责任和股东的利益方面,我觉得是统一的,不是对立的,不要用企业社会责任抑制企业社会冲动,市场经济的奇妙在于把社会利益和个人利益统一起来,企业为了赚钱必须要满足社会需求,国有企业的垄断经营是另外一回事。你要在市场上赚钱必须满足社会需求,如果不能满足社会需求,你就赚不到钱,只有满足了社会需求之后,社会对你的价值创造给予承认,你的价值创造才能实现。所以企业赚钱和社会利益在市场经济中是高度一致的,不要对立起来,企业赚钱赚得越多,说明更大程度上满足了社会需求,为社会创造了价值。

    我认为无论从企业本身来说或者从社会角度讲,社会责任都是为股东赚钱,这个赚钱一定是在法律的框架下,是合法的,没有鼓励企业走私贩毒,在合法框架下最大的社会责任就是赚最大的钱。宏观不确定性在增加不是在降低企业怎么办?如果对不确定性缺乏把握难以预测企业怎么办?在赚钱的同时企业永远问自己是否为社会创造了价值?是否为客户创造了价值?在哪里创造价值?为社会创造价值和为客户创造价值,企业必须要搞清楚核心竞争力在哪里?核心竞争力准确含义我看到的报道并不多,核心竞争力就是你的竞争对手难以复制的竞争对手,在市场上提供的独特的产品和独特的服务以及独特的技术,这就要核心竞争力。核心竞争力和差异化紧紧联系在一起,如果一个企业赚了钱但是没有创造价值,这样的赚钱是无法出去的,如果一个企业创造了价值,为社会、为客户创造了价值,暂时没有赚钱,将来一定会赚到钱,所以企业经营环境不确定性日益增加的今天,应该想的问题除了如何赚钱以外,更重要的是价值创造,在价值创造的基础上思考企业未来发展的战略,思考企业在一个不确定性时代经营方式。谢谢大家!

    姚雪松:感谢两位专家的精彩演讲,刚才我们体会到了学者对中国经济宏观经济的思考,和在金融危机当中企业家应该面对危机当中的变化,我们体会到,两位专家在言语当中所流露出来的诚恳和语重心长。此时此刻大家在想什么?接下来我们听听企业家的声音,首先有请中国最大的综合类民营企业之一的复星集团,请复星集团总裁汪群斌先生演讲。

    汪群斌:尊敬的各位领导,各位来宾,女士们、先生们,大家上午好!非常荣幸也是非常感谢,能有机会在这里学习和汇报,通过前面几位专家和领导的演讲,今天上午也学习了很多,一方面学习,另外一方面也想把我们复星创业团队,这么多年创业的体会,尤其在这次金融危机过程和前后的一些体会跟大家作一些汇报,对于未来的发展设想也在这里和大家做一些汇报。

    第一个体会我们对经济危机的周期性的几点认识。对认识来说首先我们充分地认识到,经济的周期有原始周期性,经济周期不像人的扁桃体随时摘除,而是像人的心脏一样有机体的核心,这是熊彼得说的。经济一定有周期性的,周期是市场组成部分,危机是企业一面很好的镜子,能够在极端的气侯和环境下真正检验企业核心竞争能力,从而打造企业的核心竞争能力。结构转型之驱导致的危机是创造性破坏,意味着新的商业机会的诞生,从发达国家和新兴国家历史看,每一次的经济危机都必然会诞生一批伟大的企业和伟大的企业家,比如说1929年大萧条后的华尔街大量的优秀企业出现,像摩根集团,1973年美国经济危机后的巴非特,1979年亚洲金融危机后的三星,还有2000年危机泡沫后的苹果、酷狗等等。我们体会到企业和企业核心功能之一要创新整合能源在周期中生存,在周期中壮大。

    第二个体会是我们企业商业模式,最核心来说会聚成长力量,以具有企业家精神的企业家团队作为企业发展的最核心重要的资源,以这个资源作为基础,我们不断投资,也就是发现价值,通过管理持续优化,提供增值服务,创造价值,不断对接优质资源,对接资本市场,为企业发展进一步增加资金的实力,从过去整个复星这么多年的发展看,从资本市场上主要的企业融资有300亿,但是其中80%以上将近90都是在海外市场,尤其是香港市场融资,资金对企业发展人才是最核心的,但是管理资金产品服务等等也是非常重要的。

    第三个通过商业模式我们向社会递交两份的工作报告,一份是企业年度报告,尤其是财务的报告,我们也是在香港上市的上市公司,这些报告主要体现除了我们的战略规划,更重要的是财务数据,我们的RE,现金流,净利润,成长率等等,从过去十几年发展看,最近我们也在回顾,从创业之初的几万块钱,也就是93年初到98年用了五年时间,我们的资产规模达到了10个亿,又通过1998年-2003年五年时间使资产规模达到100亿左右,最近我们也在看复星国际2009年半年报,整个资产规模达到767个亿,我们也在思考还需要多少年资产规模达到千亿左右,负债率控制在50%以下,更重要的是在思考未来我们通过多少年的努力在原有的资产基础上,再增加福利,资产是一方面,更重要的是企业发展的现金流、利润,EBA。第二个报告也是非常重要的,从2009年开始集团主要企业都要披露第三方认证企业年度社会责任报告,可持续发展报告,里面的核心内容也包括经济责任,像刚才许教授讲的,还有我们的环境责任,劳动措施,合理工作,包括人群社会责任、产品责任等等,作为企业的工作者,这两份满意的报告是我们追求的非常重要的定量定性的指标。

    第四个我们在未来发展过程中的产业布局。产业布局是一个多元化的公司,我们有医药、地产、钢铁、矿业,包括证券、商业、战略投资等。对于未来发展我们的重中之重是轻资产,非周期行业,也就是服务业,未来中国发展服务业具有巨大的机会,刚才教授都介绍了,我们现在只有40%,全球发达国家都是在70%,而且国家的战略也是要加大第三产业服务业发展,我们对服务业发展主要有医药健康业,连锁商业,文化创意产业,包括品牌消费产业。不仅我们看好,从全球投资者,全球资本市场也是非常看好。我们在今年的9月份,投资了一家企业,叫国药控股,在香港上市,上市以后非常火爆,募集了100亿港币,也是2003年以来全球医药包括制造等等,医药行业全球最大的一次IT,包括再融资。更重要的是上市以后,现在股票不断上涨。我们的销售收入由美国的前三大企业的十分之一,但是我们的市值已经超过了美国第三大企业,所以在医药服务类企业像国控,现在排名全球第三,从中国未来的发展,全球对我们中国的服务业也是非常看好。除了发展好抓住服务业的重大未来发展的机会,还是要继续巩固和发展在房地产、钢铁、资源、保险、证券、战略投资业务的发展。

    接下来跟大家汇报一下我们要发展这样的目标,核心要做的业务发展体系。第一个健全和完善在未来发展的投资体系,因为我们发现帐上一直有150以现金,主要缺发展项目,缺内部产业发展的项目,同时也缺更大的发展项目,我们要向全球非常优秀的投资型企业学习,怎么样提升我们的能力?在国内寻求更多发展企业?同时也有其他业务发展体系,融资体系、国际化体系、创意创新发展体系,尤其全球化发展,我们抓住在2010年上海世博会契机,这次也非常荣幸能够参与到上海世博会中间,我们联合国内15家非常优秀的民营企业,在上海世博会建设了活力矩阵中国民营联合榜,阿里巴巴,苏宁电器,华裔美凯龙,美特斯邦威等等,通过参与世博会使得我们的品牌更加进一步提升国际化,有更多机会向国际上优秀的企业进行学习、交流和合作。另外参加世博会引领未来的生活,所以世博的建馆的过程和创意的过程,也是像我们的这样企业很好学习如何用品牌,用创意经营我们企业,提升在传统产业的竞争力过程。

    最后我们也是要加强管理体系,尤其要加强信息化的管理体系,在整个复星发展过程中,我们和许董和金蝶软件有很好的合作,这些合作对我们在管理战略,管理的方法,管理的流程,管理的信息化上学到了很多东西,对我们企业发展带来了很大的提升,面向未来包括参加这次会议,还是要更多向优秀的企业,包括金蝶软件在内,包括所有的从事管理优秀企业学习,使我们管理不断提升,提升在国内和全球核心竞争能力。再次感谢大家,谢谢!

    姚雪松:感谢汪总,汪总演讲当中透露出自信。如果企业家有激情,下一位演讲嘉宾是代表人物,如果企业家善于思考,他也是代表人物。这位就是我们的明星企业家,著名的打工皇帝唐骏先生。有请唐总。

    唐骏:10年前我还在微软,就认识了少春同志,那个时候的少春同志朴实、憨厚,后来由于很多机会和少春同志见面,每一次和他见面的时候总是感觉到他很兴奋,见到他兴奋没有任何理由,我查了一下书,一个正常的男人对另外一个正常的男人在没有任何情况下兴奋,是属于兴奋的最高境界。所以我得出的结论是,唐骏是个正常的男人,少春同志也基本属于正常的男人。今天在讲战略,所以我在思考什么是战略?很多的经济学家也好,管理学家也好,都会把战略放在非常重要的位置。我觉得战略和战术两个必须同时考虑,我推崇的是战略的现实以及战术的浪漫,当我们制订战略的时候,千万不要做得复杂,变得更加现实一点,越简单越好,但是执行战略的时候,这是一个过程,这个过程把它做得浪漫一点,我们说人生是什么?很多人说每个人有追求,其实追求的结果都是一样的,但是在人生的每一步是需要我们每一个人享受过程,让我们回到一个战略的现实性。

    当年我在大学读书的时候,我读的是北京邮电学院,现在叫邮电大学,1980年入学,我属于非常弱势群体,外表长的很普通,连我自己很感动的普通,到现在也是这样。但是对于普通大学生不是没有追求,我有一个目标,希望在大学毕业的时候,能够谈上恋爱,我觉得这个战略很现实,但是谈恋爱的过程,这要浪漫一点,不能说为了谈恋爱就谈恋爱,就结婚,太没有意思了。我开始寻找怎么样做得更好一点?所以我开始寻找外班的群体,在外班群体当中居然发现了一位女生,经过调查是北邮的50大美女,这个含金量很高,当年我们有175位女生,怎么样联系到这位女生?我开始给她写信,那个时候没有很好的交流方式,我告诉她说我是唐骏,江苏常州人,身高1.82米,那个时候女孩看到一份简历,我知道她不会给我任何回答。又写了第二封信,向她介绍了国际国内的新形势,那个女孩看到一个学生介绍国际国内的形势,并就国际国内重大形势发表我自己个人的看法,还是不能接受。第三封信开始直接,我告诉她说,给你写这么多信理由很简单,我喜欢你,现在的唐骏一无所有,属于弱势群体,对你唯一的要求是默默的喜欢你就可以了,多厚道。那个时候的女孩子纯。她受得了这种所谓的信念,在这样的情况下女孩居然答应和我见面。第一次见面的时候请她看电影,但是回到学校操场上散步的时候,我说,我一直想找一位女性,所有的品质在你身上体现了,要不你就嫁给我吧。她觉得第一次见面居然要娶她,她问我你是认真吗?我说我非常认真,她说你既然认真我就嫁给你吧。就这样我们一路走过来到今天,现在很好,我们23年结合在一起,就因为我的三封信,第一次约会,达到了现在23个念头了。

    很多东西听上去不现实,把它变成现实一点,整个战略现实了以后变得浪漫一点,给企业定目标,像微软一样,自己做不到,在实现现实过程中,会发现非常有趣的过程,我加入新华都以后,我希望新华都是一个平台,改变自己的梦想,是多元化企业,可能性在哪里?所以我加盟了新华都,但是我发现新华都做多元化没有那么简单,因为做多元化无论资金也好,人才也好,我马上改变决定,同样做多元化,变得现实一点,不再像其他企业一样控制别人,我们做了一套非常创新的多元化模式,通过投资的方式进行多元化,现在是紫金矿业第二大股东,是云南白药第二大股东,未来我们还是很多企业的第二大股东,这是新华都旗下的企业,因为我们做不到的东西不会给自己制订很高的要求,没有办法进入医药领域,但是通过第二大股东方式进去同样获得收益,同样可以在这个领域里面拥有话语权,这就是战略。在整个战术过程中变得很浪漫,比如说在进入青岛啤酒的时候,美国公司希望持有青岛啤酒股份,请了AB公司首席谈判进行谈判,告诉我说,我是美国AB公司的首席谈判官,我说我也是我们新华都首席谈判官。美国人一向以高调著称,带着强势,他说我们手中持有青岛,对我们来说我们的战略是什么?把青岛股份拿在手里,最好谈一个很好的价格,美国人谈判方式很简单,他说我完全不卖给你,可以从银行贷款,可以通过各种方式卖给第三方,我卖给新华都,是有条件的。我们卖给一家企业,把持有啤酒股份卖给企业,必须和我们有价值观相同的企业,卖啤酒还要卖价值观。这就是美国人,他给了我很多价值观,我也没有觉得有多少高尚?我说我们新华都的价值观是科学发展观。他说什么是科学发展观,就是用科学的方式发展,他说还是听不懂,我说别说你听不懂,就连我都听不懂。但是有一点肯定的,我们的科学发展观比美国价值观至少高出两个层次,这一点全世界同意我的观点。他说新华都没有什么名气,到底做什么?我说出了不做什么之外,什么都做。因为美国人是强势,他说我对新华都不了解,美国人对中国完全不了解,简直是不可思议的程度。

    我给大家讲一个案例,大家都知道美国人对中国不了解,因为我在美国生活过几年,在西雅图有房子,有花园,花园里面长了很多草,所以邻居把我们的草割掉,影响整个社区的风貌,中国厚道,明明知道自己的割草,但是我每次回去会举办社区的舞会,给他们发奖,比如有一次进行有奖竞猜活动,写出你三个名字,统计结果第一名新加坡,第二名香港,第三名北京,把我50年以后想说的话全部写上去。奥运结束了,去年我又回去了,奥运中国拿了奖牌第一,这个不重要,最重要的意义让全世界让第一次主动接受我们中国,过去都是被动的,这次打开电视想看这个频道,看奥运的转播,我们中国第一次在全世界面前展示了真正的现代化中国,因为外国人太不了解中国了。我去年做了问卷,写出熟悉的中国名字,第一北京,第二上海,第三名鸟巢。这就是美国人,美国人对中国的了解。所谓的美国首席谈判官,对你们公司不了解,希望卖给非常著名的企业,他说我只了解三家公司,一个是中国移动,一个是中国石油,我说我们新华都排名第四,在博弈之下他认同了我们的价值观,因为我们比他们高出两个点,他认同了所有一切,但是关键的是价格优势,在强势之下最后以非常好的价格转让给我们,所以在人生当中要享受过程,人生一定要浪漫,不能以很枯燥的方式享受人生。激发潜能不是规章制度,规章制度给你一个框架,真正靠企业氛围,靠文化激励员工,最后讲一个八卦故事,在危机的时候是信心最重要,所有的一切一定是信心,当你拥有了信心有了往前走的力量。金融危机一定是周期性的,必须看周期性一定会过去的,金融危机一定会过去,像80年代初期全球经历过同样的经济危机,全球经济一片萧条,很多经济学家在研究80年代美国、日本、欧洲出现的经济体,没有人解释清楚。但是1985年10月份三大经济体当中日本突然发生了变化,不知道为什么。日本在历史上没有发生过任何变化,现在很多人还在研究为什么日本在1985年10月份日本经济突然复苏?没有任何理由,发生了一个小的事件,有一个年轻人来到了日本,从此以后日本经济发生了巨大的变化,所有的经济指数复苏,但是奇迹发生了,日本从1985年经历了5年,最辉煌的5年日本经济全面崩溃,当时的日经指数到了39870点,今天早上是9700点,还没有回上去,我也告诉大家永远不会回到39870点,这一点日本发生了巨大变化。在1992年9月份这个年轻人离开了日本。美国的经济到1990年时期,大家处在非常低迷的状态,但是美国经济在1990年9月份个突然开始采购经营指数,所有的指数全面回升,很多的诺贝尔经济学家研究到底发生了什么,他们只发生了一件小事情,有一个年轻人在9月初来到了美国,美国的经济走向了历史上最辉煌的时期,从90-97年开始,重新走到了世界老大的地位,奇迹又发生了,这一天是1997年的10月27日(星期五)。这一天这个年轻人早上在美国西海岸的西雅图国际机场上,他将告别7年美国留学创业的生涯,等待他飞回中国国际航班,突然看到一条消息,令全世界人都非常震惊的消息,美国的纳斯达克都下跌的13%-23%,成为金融史上最黑暗的黑色的星期五,这个年轻人无比感慨,为什么到一个国家这个国家经济就好,离开了以后这个国家经济崩溃。这个时候他也在说这个故事,他也在给当时中国国家总理朱镕基讲了同样的故事。这个年轻人就是我。

    这个时候我突然向朱总理发问,你能告诉我中国的经济从哪一年开始?让中国走向持续稳定发展。他说是1997年,我说总理具体是哪个月?他说在10月份,他说唐骏你是哪年回来的?我说1997年10月份回来,他说中国经济的好转和你唐骏是没有关系的。这是我们这一届政府宏观调控做得好。国家的领导人好的都是国家调控做得好,坏的都是监管不一。我说总理我知道跟我没有关系,其实中国经济在1997年10月份突然间走向好的方面和我许多关系,但是我很害怕,我现在不敢离开中国,我担心如果哪一天离开了中国,中国经济出现了任何一个拐点,我将成为千古罪人。我向你们承诺,未来的50年,我唐骏哪里也不去,我肯定留在中国。这意味着未来的经济肯定还会有波动,肯定还会有周期,但是只要这位年轻人,只要留在中国出不了大事。我们看到在过去的一年当中,我们遇到了前所未有的金融危机,但是全世界所有经济强国鉴定的走过来,带着全球经济领跑在前面,这是为什么?我把这个思考的问题呈现给大家谢谢大家!

    姚雪松:终于明白了这位低调的年轻人为什么对沪深股指深恶痛绝的原因。他很低调,但是他的观点并不低调,这位看似正常的男人兴奋起来样子很可怕。下面继续聆听企业家的分享,拥有两座金山,一座是紫金山,还有一座是管理。有请紫金矿业股份有限公司总裁罗映南先生。

    罗映南:很感谢大会给这样的机会,能够在这里给大家交流一下紫金矿业在危机过程当中的一些思考和作用。紫金不是太陌生,去年10月底我们的A股在这里上市,实现了从香港H股到A股的目标和政策,紫金矿业是地属福建上南,也是闽西的一家,原来是县属小型的国有企业,从1993年开始进入紫金矿业17年时间,已经成为以黄金和基本金属为主的地产一体化加工公司。目前无可非议成为了中国最大的黄金生产企业,同时是矿产铜产量位于全国第三位,新的生产达到全国第六位,在国内为数不多,包括世界国有整个矿业行业里面为数不太多的企业,我们这段时间企业市值基本在1300亿左右。从2008年第四季度开始我们企业也跟大家一样,经历了一场金融危机,在这场危机过程当中,我们总算走过来了,表现还是不错。虽然基本金属在2008年10月份,铜、铁、铁矿石、锌在很短时间里面基本是跳跃式的下跌。铜在很短时间里面跌到了10000多块,在经历了这个过程中,2008年实现销售收入接近170个亿,利润40个亿,股东的权益达到了30.6个亿,同比增长6.9%,年度报告里面还是非常漂亮。今年保持很好的态势,前三季度实现销售的收入达到了147个亿,同比增长12%,净利润达到接近20几个亿,同比增长超过12%,近年来少数同比增长公司之一。所以整个紫金上市以后,包括在香港上市以后,投资都认同,英国的《金融时报》公布的全球500强企业,把紫金排在了243位。在这个过程中紫金是怎么做?怎么想?怎么渡过的?不能很轻松,可能很多人说你是搞黄金,这一轮经济危机当中黄金冲击不大,黄金占的比重是60%。但是体硅黄金损失了10个亿,我们怎么做?我们在2007年底的时候,2008年初的时候,当时美国次贷危机炒得沸沸扬扬,很多专家都认为美国次贷危机对中国影响大,我们公司不这样认为,在召开会议的时候,专门研究了报告,就是金融危机对紫金发展的影响,在这个意义上对紫金未来发展,对整个市场的评判提出了意见,不是轻松的。到10月份整个市场不是很好的时候及时召开了会议,提出了一系列措施,其中最突出的就是开展携紫金矿山,通过加强管理控制成本,把成本下降10%,管理费用下降15%。在这样一种情况下,我们在想,一个把我们优势和劣势分清楚,在这个市场上分清楚哪些是可为的哪些不可为的?

    对市场的变化不可为,可为的是内部挖掘加强管理,在这个时候应该是我们加强管理的最好时机,严格管理最容易接受的时间。从去年开始到现在一年多过去了,成效非常强,我们提出了这样的目标基本都实现了,所以居安思危,在危机来的过程中,我们采取了措施,转为危机。这一段我们也做了大量的工作,是怎么分析?首先对一个行业分析,经济发展离不开资源,离不开矿产,特别是中国从十七大开始,持续保持高速增长,目前国家工业化很高,这些对我们资源要求是非常有利的,中国的资源是远远不能满足中国经济发展的需要。这一轮的经济危机实际上是给我们搞矿的企业走出去,求发展带来机遇。在这方面紫金有什么优势?我们很幸运在危机情况下完成了A股上市的工作,所以紫金有充分地现金,到目前为止我手上的现金不少,包括我们的技术、管理,包括人员为基础,但是走出去也不是那么简单,就像前面的专家提到的,我也感到没能想到这个危机能够恢复的这么快,有一点我们把我们的思路达到,原来我们想在这个过程中抄底,结果很多没有抄到,留下了一些遗憾,好象没有太显著的业绩,但是在这个过程中得到了很多的信息,接触了很多项目,考察了一些项目,跟很多许多企业建立很好的关系,为下一步发展铺垫好了。

    后危机怎么做?我很同意两位领导专家教授的意见,我感到现在还不能说危机全部过去了,我觉得至少这种经济目前虽然有一个反弹,甚至有一些专家和媒体提出了,已经在危机性的边缘,但是我觉得全球的经济危机有可能出现,有起有落,作为我们要有一个稳健的策略,这次的金融危机来的时候,各国政府少有的联手,少有的处理,用各种政策刺激,但是现在出现的情况,全球流动性过剩,开始出现通胀的预期,实体经济并没有得到明显的好转,比如说美国失业率创造了新高,中国政府实行了宽松的财政和货币政策,也是多年来没有过的,但是这些企业,而且投资主要在铁路、公路和基础设施,扩大内需,就是家电下乡,以旧换新,但是这些投资的效率,有一些内需扩大对未来的透支,而且感到很遗憾,这一轮的增长对这些政策增长保住了,对结构调整并没有完成,我觉得后市怎么做?一个要采取非常积极的态度,危机对我们来说,如果把握得住,可能是一种机遇,我们希望能够在优势面前,在面对危机的时候增强更多发展。同时战略上积极和战术上稳健,真正做项目的时候头脑不能过热,只有这样才能把我们的事情做好做强。谢谢大家!

    姚雪松:谢谢罗总。创造金山除了智慧之外,更多需要一种切实可行的有效率的工具,也就是管理模式,关于这个话语权应该掌握在金蝶公司手中,有请曾良副总裁演讲。

    曾良:各位嘉宾上午好!我代表金蝶国际软件集团把危机后企业转选择和企业战略模式的理解跟大家分享一下。刚才唐骏先生说过,到主题以前先要做国际国内形势的分析,我们看2009年发生的事情,20国领导人的金融峰会,奥巴马总统和胡锦涛主席握手言欢讨论如何拯救全球金融危机,目前来看只有中国政府的4万亿投资计划达到了预期的效果,世界工业的曾经象征,通用汽车最终寻求的破产保护,把旗下的悍马品牌卖给了名不见经传的四川企业,我们看到了甲流,诺贝尔奖被两位经济学家分享,我们给的定义,2009年是无边界的国力之年。再看看中国,10大产业的振兴,外国储备第一次突破了2万亿美元,IPO重新启动,第一天上市的红火让很多人大跌眼镜,3G时代到来了,中美贸易摩擦越来越激烈,今天我们处在后经济危机时代,在这个时代下中国的企业往何处去?我引用管理大师的一句话:我认为危机的根源是管理层面,而不是金融危机,管理者一味追求短期目标,高管业务失去了联系,如果印证到比如说中信泰富身上非常贴近,结合上午很多专家观点,我们发现金融危机虽然仍然没有消退,过去20年经济成绩取得很多以资源为核心的模式,保持稳定性增长一定要管理技术为核心的内涵式增长,一定要结合本土的实践寻找最适合自己的生存法则,在危机中,中国企业的理解,有一大批管理创新中国企业,他们非常灵活善变,适应力很强,融入中国文化形成独特的核心竞争力。

    举个例子,招商银行大家很熟悉,目前可以说是全球业绩最佳银行之一,招行推行的是因人而变的服务理念,制造出葵花文化,他们认为客户是葵花,向日葵围着葵花而转,创新的服务模式使招商银行突破了客户和服务的模式,在去年10月初在金融危机在烈的时候,在雷曼银行倒闭的时候,招商银行在纽约开设了第一个分行。龙业企业最早开始进行饲料,如果在产业链中居于领先地位,一定把养殖终端有效利用起来,突破产业链。有一个农户用他的种子进行猪的养殖,他的基本原则是赚钱的时候农民多赚,亏的时候农民少亏,现在提供小额信贷,跟银行合作,保证产业链真正金融机构,是产业链建设的良好的例子。还有一个浙江省传化集团,名列中国企业前500强企业,他是一个三加一多元化发展战略,它的核心是动态异质,共享生态,为了达到企业价值最大化,利用管理模式建立很柔性化的管理模式,来增强企业应对变化的能力。最后一个例子是上海本地的物流企业叫做德邦物流,叫零担物流,比如说其他物流觉得管理自己的车队很困难的事情,但是德邦物流自己购买了1000多辆卡车,因为贯穿了中国式的人本管理,每个也德邦物流邀请卡车司机寄100元给自己的父母,因为卡车司机都是农民,所以每个月会收到200元钱,他们给子女打电话,小伙子要好好干。通过这样的活动,达到了没有员工满意就没有客户满意。比如说现在很多政策不太满意,姐妹、兄弟在一个企业服务,德邦提供了家庭全程无忧的计划。如果融入中国式的柔和管理,最终突破边境,企业自身发展边境。

    大家通过管理边界,还有很多例子,他们都突破了边界。世界第一CEO号称国药企业,曾经谈过,企业像有机体,一个有机体养分、能量、血液进行自由交换,打造成一个无边界的公司,消除企业内部,水平垂直边界,以及企业上下游边界,这就是无边界信息流的概念,边界可以穿透,保证业务运作,在后危机时代中国企业管理,提倡新的理念,创造新边界理念,使企业具有洞察力,来架构企业的未来。在过去20多年时间里很多企业探索中国管理模式,很多集团企业,像招商局、万科、复星都在探索管理模式。还有紫金矿业等企业结合中国的文化,创造新的领先的管理模式,由中国制造逐步走向了中国创造。中国还有新兴的传媒,小肥羊等等抓住了中国市场的特点,开辟了新的管理模式。很多外资企业也意识到本土化的重要性,他们不再单纯打造西方企业在中国子公司,结合中国环境寻求外资企业在中国的本土化管理之道。所有这些我们可以感觉到,中国企业管理如果要成功可能需要三个方面的要素,第一个必须继承和创新中国传统文化当中的卓有成效的管理哲学。第二个必须引进行之有效的管理方法。第三个探索全程化时代成功的管理实践。

    以上三个要素引出了下一个话题,如何让中国管理模式在全球崛起?中国的管理哲学,现代的管理科学和成功的管理实践,简单看一下三部分的内涵。中国的管理哲学长期来说,中国的文化享受,儒家、道家文化的影响,儒家的影响核心成就是德的力量,道家是相辅相成,有一个著名的语言说孔夫子拜会老子,见了孔夫子一句话也没有说,把舌头伸出来,孔夫子微笑的离开了,孔夫子说看他的舌头就明白了,他有坚硬的牙齿。中国传统的文化影响最大,强调的是普及面道灵魂。在全球化时代中国的经典文化蕴藏着东方文化,影响全球。目前有4000万人口在学习汉语,全世界有81个国家建立了256所孔子学院,在日本企业界三国演义是每个企业家必备的,中国管理模式第一个组成部分一定是深远的中国管理思想和文化。现代管理科学是舶来品,是比较容易引进的,在我们企业客户中间,有14个管理方法有所设定,无论是平衡计分卡,ERP管理,还有绩效管理等,在中国管理实践关于战略发展的实践,有可能关于信息技术财务管理的实践,林林总总。我们看中国的管理模式特性有四个方面。

    第一相对西方管理哲学来说我们更注重人的管理,要注重合理性。第二个中华文明是世界古闻名中没有间断的文明,是我们海纳百川的高文化。第三个中国地大物博,北方是南方的差异,东方是西方的差异,青藏高原是江南水乡的差异。第四个过去20年听到,今天中国不是大鱼吃小鱼的时代,而是速度的时代。是速度讲究规模。金蝶公司和国内60万家公司合作,以行业对标方式管理帮助大家。考虑企业管理现状,战略流程文化等等,和行业进行对标进行模式的梳理,构建有效的管理体系。目前我们联手国内各大商学院和各大媒体发展管理智库,在这个智库里面,有行业对标方法论,服务管理方法论,有最佳实践报告,在管理智库的基础上能够为企业有效进行管理对标,和有价值的分析,最后提出IT业务的最佳方案。

    这里有一个案例,总部在北京的金汉斯有啤酒、烧烤的连锁餐厅,他希望与小肥羊进行对标,我们分析了财务的核心指标,发现金汉斯采购供应状况落后于小肥羊,采购需要达标,使他们找到了跟行业领先企业的差距,然后进行有的放矢进行管理和改进。今天早上辜胜阻老师,徐少春主席强调,中国企业发展之路,过去谈为什么世界制造工厂有劳动力优势,可是越来越发现这些优势随着全球化时代到来,随着新兴化国家崛起逐步消失掉。开始提到的设计指标是8美元,设计指标0.3美元,然后提到了中国企业要创新了,谈到了知识产权,一大批中国企业像华为、复星走在了中国前列。现在我们听到了软实力,通过管理模式的创新,提升中国企业的软实力,随着中国企业的国际化我们相信中国管理模式一定会因此走向世界。彼得德鲁克在生前说过一段话,21世纪中国讲用世界分享管理奥秘,随着中国经济崛起,中国的管理模式必将成为世界管理模式中最璀璨的明珠。

    姚雪松:今天下午的演讲嘉宾都结束了,如果说管理是一种技能我们用一上午的时间也领略到了高超的技艺,今天上午的演讲非常精彩。今天上午的会议到此结束。

会议议程

主论坛(上午)
8:30-9:00
 嘉宾签到 / 与会者进场
9:00-12:00
 大会致辞
徐少春 金蝶国际软件集团董事局主席
杨 雄 上海市委常委常务副市长
朱晓明 中欧国际工商学院院长 上海政协副主席
Allen Browen The Open Group CEO

(峰会演讲嘉宾)
全球宏观经济形势与企业战略——

辜胜阻 民建中央副主席、全国人大常委武汉大学战略管理研究院院长
许小年 中欧国际工商学院教授

危机后中国企业的战略选择——
陈景和 紫金矿业集团董事长
董明珠 格力电器有限公司总裁
唐 骏 新华都集团总裁
汪群斌 复星集团总裁

逆风飞扬解码杰出中国管理模式——
曾 良 金蝶国际软件集团副总裁


峰会主持 中央电视台著名主持人 姚雪松


13:30-17:00
 分论坛一:金蝶EAS新产品发布会

分论坛二:打造集团企业管理竞争力

分论坛三:中小企业管理创新

分论坛四:人力资源战略

分论坛五:企业架构 敏捷IT

分论坛六:企业管理优化战略

分论坛七:电子商务服务变革

分论坛八:房地产企业战略 颁奖典礼

参会嘉宾
 唐骏
新华都集团总裁
 董明珠
格力电器总裁
 薄连明
TCL集团副总裁
 陈景河
紫金矿业董事长
 汪群斌
复星集团总裁
 徐少春
金蝶国际软件集团董事局主席
陈育新
华西希望集团董事长
 崔维星
德邦物流股份有限公司董事长
 何思模
广东易事特电源股份有限公司董事长
 魏存成
石羊集团股份有限公司董事长
 
 栗亚
美诺医疗有限公司董事会主席兼CEO
 郭广昌
复星集团董事长
  钱大群
IBM大中华区董事长兼CEO
徐冠巨
传化集团有限公司董事长