向蓝海进发
观点文章
所谓“蓝海战略”，首先要为买方提供价值，第二要为企业提供强有力的利润源，第三要能够通过让各方都有动力的方式来执行。这三项主张，即是价值主张、利润主张、人员主张，只有满足了这三个条件才是“蓝海战略”。
● 对话钱·金：蓝海就是让你抛弃和创造
● 谈谈蓝海战略在中国的适应性
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● 《蓝海战略》的功过是非(作者-廖晓)
案例探讨
与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步，韩国LG公司启动了一项被比作"蓝海战略"的新计划。LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。
"一等"运动，开辟蓝海 "设计"经营，拓宽蓝海专设机构，保持蓝海
● [转帖]LG的蓝海战略
● 蓝海战略中国版“农夫山泉”
● 纸媒的突围与出路：华尔街日报的“蓝海战略”
● 中国“制造”何以变成中国“智造”
[肖利华带您读蓝海战略]
蓝海战略案例纵览-影剧院行业
蓝海战略案例纵览-计算机行业
蓝海战略-超越现有需求
畅享原创
专业博客：李老根的马蹄
博主：乌石
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精品资料
● 目前管理界最火的书《蓝海战略》
● [下载]传说中著名的《蓝海战略》
● [分享]蓝海战略PPT版85页
● 商界名人从蓝海战略谈企业价值创新
● 从蓝海战略谈企业价值创新
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