主 持 人:畅享网副主编  刘沙

播出时间:2012年3月19日

拍摄地点:PTC Live TechForum

中国技术大会北京站

 

 

主题介绍

3月,PTC Live TechForum中国技术大会北京站成功召开,PTC全球高管和产品专家团队向700多名与会者介绍了PTC最新产品功能及技术,并分享了PTC公司的战略蓝图与技术远景。借此机会,畅享网记者对PTC中国区高级副总裁刘同龙和PTC Creo产品开发部门副总裁Michael Campbell进行了独家视频专访。

刘同龙

PTC中国区高级副总裁

1993年加入PTC,起初担任PTC应用工程师,是PTC在中国的首位员工。后由于产品实施成效卓著,一直深得客户的赞赏,并与客户保持长期的工作关系。

Michael M. Campbell

PTC公司Creo产品开发部门副总裁

自1995年加入PTC一来,Campbell先生曾任产品开发、计划及技术市场营销等数个职位。曾受邀在多个产品开发和制造业大会上进行演讲,针对诸如创造性产品设计、机械设计和CAD/CAM软件开发等主题发表自己的见解。

 

视频实录

PART ONE:访刘同龙


主持人:各位网友大家好,非常欢迎大家收看本期的畅享对话。今天非常有幸采访到了PTC中国区的高级副总裁刘同龙先生。首先请刘同龙先生跟我们网友打一个招呼。


刘同龙:大家好,各位网友好,非常高兴有这样的机会跟大家交流。


主持人:在刚刚过去的2011年,我们PTC在中国市场上取得了非常好的成绩,这几年PTC在中国市场上的发展是什么样的状况呢?


刘同龙:
首先感谢大家的关注,PTC这几年在中国的市场上获得了非常好的业绩,也得到了很大的成绩,也得到了很多知名客户的认可。我们连续两年被统计市场占有率是第一位的,我们在中国也获得了一些非常知名的客户。像高科技当中的华为、联想、中兴等等这样一些知名的客户。国防工业当中的中航工业、航天科技、科工、中船重工、兵器工业、中科电子等等一些国防方面的大型企业。包括汽车当中的一汽、东风和长安等等。


我们也参与了很多的直接和间接的技术和服务,帮助我们国内一些非常大型的工程项目。比如说大家都知道的我们国家的大飞机、C919、新支线客机,以及我们航天工程当中的长征运载火箭和神州飞船系列。PTC产品和技术服务都在这些系统当中直接或者是间接的参与了。我们的系统也成为了很多企业在研发和产品开发过程中重要核心的业务平台的一个重要的组成部分。


主持人:非常好。请您展望一下我们PTC在2012年中国市场的策略是什么样的?您对中国市场的业绩有什么期望呢?


刘同龙:
我们PTC对中国的市场非常重视,过去有一些大的客户,也获得了一些丰富的、宝贵的实践,2012年的市场中,我们希望拓展这样一些技术,为更多中国的客户服务。我们在2012年会更多的关注一些像中型的企业,和一些快速成长的企业,我们希望把我们整个从全价值链的技术推广到所有的客户当中去。


主持人:产品生命周期进入我们中国市场已经有20年的历史了,我们是怎么看待这20年发展到现在的情况呢?


刘同龙:
20年是一步一步成长起来的,我们也关注过去认为PLM是一个成长型的应用技术,跟我们产品研发建立的能力是不断的相辅相成的。大家都知道我们中国是一个制造业的中心,在过去的时候,大家更多的关注于如何把产品装起来,快速的推向市场。在研发的过程中,大家是不断的一点一点的关注创新和研发的能力。PLM也是伴随着这个过程成长的,所以自然的说,到今天我们中国从制造向创造转变的时候,PLM对产品研发的创新会更大的关注。我们也就看到了在今天的市场阶段,到了一个新的阶段。


主持人:从中国制造发展到中国创造,我们现在也经常提要两化深度融合、企业转型升级,您觉得在这样一个大背景下,您对我们企业应用PLM有什么建议呢?


刘同龙:
这样一个大的背景说明我们整个企业家还有国家、科技各个方面,大家对这个产品创新的认知是越来越深入了,我们对信息化的作用理解的也越来越透彻了。大家在这个过程中,关注到产品实际上是我们企业的核心,是我们真正拥有知识产权或者是核心竞争力的最根本的原点,所以我们认为PLM是将来企业信息化当中重要的一个核心系统,我们也希望企业在创新当中,能够充分的利用这样一些新的技术,需要成其事,必先利其器,PLM就是实现创新的一个重要的利器。


主持人:您认为PLM的未来发展会是什么样的呢?


刘同龙:
我们需要去支撑整个研发的体系变化,有很多的一些关注点,过去的时候,大家关注单点的技术,单点的工具这样一些内容是比较强的。随着全球化和研发的区分、细分,越来越多的会关注到一体化、全球化,更多的是向安全,向我们信息化网络的应用,保证我们在这个过程中知识产权的安全性,这些方面都是重要的部分。


我们传统的PLM更多的关注于单项,比如说我只关注了一个产品的结构,没有关注我们的电子,没有关注我们现在很多的软件。构成一个产品包括结构、电子、软件三个大的方面,更多是一定要完整的信息,给大家形成这样的内容,这几个方面是非常重要的。


还有就是说大家对未来环保、合规的应用,这些方面PLM都会在这个过程中发挥更大的作用。


主持人:PTC刚刚在中国赞助了一个FTC的比赛,请您给我们介绍一下,我们当时把FTC的比赛带到中国来的初衷是什么?


刘同龙:
非常高兴您提到这一点,PTC不仅是产品和软件技术的提供商,我们还是非常关注回馈社会,我们是一个非常有责任感的公司。这个赞助是企业回馈社会的一个重要的部分,大家都知道在未来市场的发展或者是社会的竞争,都是人才的竞争和知识的竞争,所以我们非常重要的是要关注中国在未来的发展过程中,对人才的一些培养和开发。我们认为,这是对青少年开拓创新跟提供实际能力的提升非常重要的一个活动,我们PTC是全球的赞助商,或者是支持商,我们在其他的国家,在美国也是非常成功的,我们也希望把这样一些优秀的方式带给我们中国的人才培养,为我们未来的工程师的培养作出我们的一些贡献。


主持人:您觉得这个比赛对我们中国这方面的发展会起到一个怎样的示范作用呢?或者是说怎样的一个推动作用呢?


刘同龙:
这个题目比较大。是人才。越来越多的方面去吸引着青少年,如果让青少年对科技和创新感兴趣,就是他在13-18岁这个阶段,在他价值形成的过程中,对知识或者是创新的认知是非常重要的。所以就是在这个阶段上,让这些孩子,让这些青少年接触新的技术,同时培养他们之间的团队协作能力、共享能力和分享不同文化的挑战能力。这些能力对我们企业在将来选拔人才或者是培养人才都是非常重要的,这也是我们公司所关注的,也是我们公司非常亲身的一种体验。只有从这些方面获取了人才,才是我们最关注的人才。


主持人:关于本次技术大会,能给我们详细介绍一下吗?这是我们在中国举办的第几届?我知道本次一共有三站,在深圳、北京、上海三个不同的城市,这三站带来的内容不同吗?


刘同龙:
我们PTC在中国已经快有20年的时间了,我们开始建立这种大范围的用户沟通大会,是从1995年开始的,已经有十几届的经验了,我们几乎每年一次用户的嘉年华,或者是博览会,透过这样一个大的会议,我们希望能够把我们一些新的技术展现给我们的新老客户,同时让我们的客户大家聚集在一起,进行相互的交流和切磋,对大家在工作当中和应用当中的提升是非常重要的。


由于我们的用户在中国是越来越多的,大家知道我们在中国已经有超过四千家的用户了,过去一次大会对客户的成本,对我们沟通的成本都非常高,效率很低,大家在半天、一天之内凑在一起,很难去全面的沟通。今年我们在经过了深入思考之后,把大会分成了三站,在中国分成了南北中三站,深圳、上海和北京三站。我们希望能够更广泛的、长期的跟用户更全面的进行沟通和互动,把我们一些新的内容和更多方面的内容分成主题,在这个会上展示给大家。


我们还分成不同的阶层,我们同时设计了两段高阶的管理论坛,希望给大家带来更多的视角,通过这些角度,把我们的一些理念,我们在各个过程中所获取的经验能够跟大家分享。


主持人:非常感谢刘总参与本次的访谈,也预祝PTC的中国技术大会能够圆满的成功,希望每个到来的嘉宾都有收获,谢谢。


刘同龙:谢谢。


PART TWO:访Michael Campbell


主持人:非常荣幸今天可以采访到您。2010年的时候,PTC把Pro/E迁移到了Creo,去年推出了Creo 1.0,刚才听到刘同龙先生介绍说将会发布Creo 2.0,我想问一下这个产品推出以后在市场上的反响如何?


Michael Campbell:
我们关于Creo整体策略的客户反馈是非常积极的,客户认为我们整个发展的愿景和战略都非常的正确,因为帮助客户解决了很多在实际工作中面临的挑战,并且产品的功能远远超出了他们的预期。目前我们看到客户使用这个Creo1.0大概有9个月的时间了,他们已经把1.0版本的使用和2.0版本的采用纳入到他们的计划之中,所以当我们在本月底发布这个2.0产品的时候,我们相信大部分客户都会去采用的。


主持人:去年PTC收购了两家公司完善自己的产品线和解决方案,一个是4CS,一个是MKS,这两个产品目前整合的情况如何,PTC今年有什么并购的目标?


Michael Campbell:
关于去年这两个收购,4CS被整合到信息服务解决方案中,作为可靠性管理的解决方案。而MKS是一种ALM应用生命周期管理,他是集机电软一体化的解决方案。比如说关于目前的整合,我们会把需求管理,MKS中的需求管理作为Windchill的一部分。


关于你谈到这个收购策略,目前还不能够说具体的是哪一家公司,但是我们收购的方向是:有任何公司有这样的技术和解决方案,能够帮助PTC完善我们的产品开发体系,为客户提供更好的服务,并且完善我们产品开发的整体的概念,我们都会考虑进行收购的。


主持人:除了收购,在2012年,PTC还打算采取什么其他的方法来完善自己的PLM产品线?


Michael Campbell:
其他的一个很重要的策略是核心产品开发更具备更多更强的产品配置的功能,因为一旦一个整体解决方案被开发出来之后,实际上他应该能够被稍微的定制化,为其他不同地区和不同行业的客户使用。这样才能最大规模的扩大他的经济化的程度,关于比较轻度的配置的功能,这个解决方案所具备的,它会体现在我们Creo 2.0和Windchill 10.1的解决方案中。还有差异化的设计,还有我们帮助客户在Windchill具备产品配置的能力,再把它反馈到CAD系统中。


主持人:近几年,云计算、物联网和移动应用在中国越来越热门,也有越来越的应用,您觉得PLM和这些信息技术怎么融合能够给企业用户带来更大的价值?


Michael Campbell:
我们也观察到这种市场的变化和需求,这个云计算对于所有客户来说现在都非常的重要,他们都希望跟他的合作伙伴和供应商能随时共享一些数据。我们的Windchill完全是基于云计算就可以实现的,但是出于客户的安全和需求问题,目前这个需求实际上不是很大。我们也在一些国家推出了Windchill on demand,一些客户可以通过付费去访问他的Windchill系统。关于移动设备这一块,我们PTC也是有很大的投入,我们希望客户可以通过他在各地的移动设备,都可以去访问产品开发的流程。在今年春天,我们会在一个Creo View的产品里面实现移动设备的访问,他所访问的这些工程数据和所有产品信息都是可以在移动设备中实现的。


主持人:关于物联网呢?


Michael Campbell:
我们也观察到我们的客户比如说做电视的,还有做家居用品,他们也是希望通过WIFI,可以通过互联网这种技术连入到他们的产品。但是这一块涉及到电子和机械两种的方法,要增强电子产品,电子部分在机械产品中的应用。比如说一个洗碗机,它不光可以洗碗,还可以遥控他,还可以设置权限,有人可以用,有人不可以用,就是跟刚才提到的CAD、MKS收购怎么把这个软件,机电软一体化进行融合,这些都是相关的。


主持人:我们现在也知道PTC一直在航空航天,国防,信息电子这些领域,可以说是占据领袖地位的,我们有没有其他要重点拓展的行业呢?


Michael Campbell:
除了你刚才谈到我们传统行业,还有工业设备,就是重型机械,还有就是零售企业是我们新兴的行业。


主持人:非常感谢。

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    主持人介绍
     刘沙      畅享网副主编


    丰富媒体工作经验,曾在专业的网络媒体负责内容和编辑等相关工作。

    Mail:monica.liu@vsharing.com

     

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