行业发展趋势分析

发电企业面临的挑战

2003年7月国务院出台《电价改革方案》以来,电力体制改革政策不断出台,电力体制市场化改革正在打破延续了几十年的电力垂直……

 

燃料供应市场影响

2007年起,我国重点电煤的特殊优惠政策彻底结束,煤炭价格全面放开,从此,结束了延续多年的价格“双轨制”……

 

发展低碳经济新能源发展政策对火力发电企业的影响

目前全国85%的二氧化碳、90%的二氧化硫和73%的烟尘都是由燃煤排放的,而发展低碳经济已成为必然趋势……

 

燃料管理寻求新的管理模式

面对国家政策的影响、面对外部市场环境的变化、面对燃料供应市场的压力、面对上级集团公司的管理要求……

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企业燃料管理困惑

  电厂燃料的使用量大(每月以万吨计)、涉及的相关单位部门多(燃管部、燃料分厂、燃料化验、、发电部、财务部、供应商、运输单位)、涉及的环节复杂、计量设备和管理手段比较陈旧,再加上长期以来计划用煤的体制,使得燃料管理一直以来难于精细化管理。

 

  在计划调运采购环节,长期的电煤计划供应体制使电厂煤源供应比较单一,对价格管理重视不够,在积极寻找开拓煤源资源、协调供应商、运输、生产之间的关系、应对各种变化的能力方面,缺乏协同、精细管理的手段。

 

 厂领导的管理困惑             燃料部门的管理困惑            财务部门的管理困惑           燃料岗位员工的困惑 

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远光简介

 

        远光软件股份有限公司是国内管理软件及服务的主流供应商,为深交所上市公司(股票代码:002063)。 
         远光致力于特大型集团企业管理软件的研究、开发、咨询、实施和服务,是国家科技部认定的国家火炬计划重点高新技术企业,最近连续七年入选“国家规划布局内重点软件企业”。公司总部坐落于珠海科技创新海岸远光软件园,在职员工2000多人,在全国各地设立了31个分支机构,为客户提供及时、快捷、高质量的全面服务。 
       远光软件是中国领先的软件应用技术倡导者,始终坚持自主创新…… 

 

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解决方案

《远光燃料管理信息化解决方案》通过对火力发电企业燃料管理情况的大量调研、分析之后,针对燃料管理工作的重点、难点,推出的用于火力发电企业的现代化的管理系统。该系统从产品架构上适用于集团燃料纵向贯通的一体化管理,也适用于集团和单体电厂分别应用的集团燃料管控和电厂精细化的燃料管理。 
 

管理理念及方案概述                     计量和采制化管理         

燃料合同管理          燃料财务管理            计划调运管理

库存消耗掺烧管理           报表统计分析           技术方案

方案特性

全面管理

    功能包括燃料计划、合同、调运、计量、采制化……

 

界面可视

    具有燃料计划图示、调运数据地图、台账、月度来煤……

 

实时监控

    燃料计划跟踪、燃料调运信息、煤仓煤位信息、煤堆数量……

 

灵活配置

    远光集成业务平台随需应变,可以实现八大配置功能…… 

 

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成功案例

企业概述

国电谏壁发电厂始建于1959年, 是我国自行设计、自行安装、自我完善的特大型火力发电厂……

 

管理需求

通过作业环节的梳理与优化,借助管理信息系统……

 

典型应用

国电谏壁发电厂在2009年全面使用远光燃料MIS管理系统解决方案,先后上线八大模块,包括:基础资料管理……

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客户价值

通过管理模式创新实现管理目标

    在企业建立起规范高效的管理模式,形成了完整的……

 

通过共享的一体化管理提升管理水平

    融入自动化的管理手段,采用自动数据采集方法……

 

通过作业环节精细化管理降低燃料成本

    通过作业环节的梳理与优化,借助管理信息系统……

 

通过信息化管理手段提供决策支持

    提高信息反馈速度,提供科学、完整的燃料分析报告……

 

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服务体系

        远光秉承“全面服务、满意服务”的服务理念,向客户提供涵盖全生命周期的管理咨询、培训、实施、运维等高质量服务。

 

        远光在全国31个地区拥有千余名行业专属服务顾问。为客户提供与业务解决方案相适应和匹配的全面服务,通过向客户提供全生命周期价值服务,提升客户的盈利能力和管理水平。远光以帮助客户获得发展和成功,作为持续提升自己服务能力和公司发展壮大的基础。

 

 

 

 

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网友问答

网友提问:
1、ERP是不是适用于中国的不同企业?
2、在企业信息化建设是以什么为中心来展开?
3、杂而乱、“信息孤岛”如何解决?
 

网友回答:
1、ERP适用于各种企业,这是标准化的管理构架,但是个性化的流程控制。但是对于中国企业来说最难搞的是财务与其它模块的对接,这不是由于技术问题,而是管理问题和人才匹配问题。
2、以核心管理层为中心,最容易出效益的模块是库存,最敏感的模块是销售,最错位的模块是财务,工作量最大的模块是生产。
3、问题太大了。无法一两句说清楚,绝不单纯是技术问题,基础还是管理问题,组织构架、流程、沟通制度这些问题,这个构架没有解决好,信息系统弄了也是摆设……
 

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资料阅读



远光燃料管理信息化解决方案

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