【编者按】管理信息化领域的新名词、新应用、软件产品有很多，而且都在发展之中，不断地借鉴和融合。各种信息来源很多，信息爆炸。“乱花渐欲迷人眼”。Amteam.org作为管理信息化行业的知识和资讯分享的中立平台，联手业内主流管理软件解决方案及服务提供商，以2005、2006管理软件TOP100为基，组织2007管理软件解决方案集体发布会，定位于优秀方案秀场，企业选型桥梁。

2007年管理软件解决方案发布会是一个业内的交流供需的平台，是一个中立的平台，在这样一个会议中，我们的解决方案的产品和服务商们来介绍他们的产品还有服务，我们与会的代表来听取这些介绍，大家来面对面的进行交流。作为主办方，在这次会议的组织上，我们本着一个原则——就是力求有效。"[全文] 录音下载

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理性的看待ERP对企业的价值

ERP是解决企业核心业务问题方面的工具

把握需求是硬道理

企业信息化建设投资选型的三个思考

选“现在”还是选“未来”

选“应用”还是选“平台”

选“软件”还是选“厂商”

栏目策划：姜玲

• 有超过20年的IT从业经验
• 丰富全面的ERP实施背景
• 资深经理人，多次项目管理的实际能力

方群，思博软件公司亚太区服务部门经理，负责亚太区的整个顾问团队，以及思博公司软件的开发部门。在加入思博公司前，方先生是Aspnetcentre新加坡公司位于上海的中国分公司的总经理，负责督察销售以及项目的实施和管理。他从1992年开始效力于该公司，以其严谨踏实，认真负责的工作态度赢得公司同仁的倚重。在那之前，在新加坡Intentia公司，他也担任总经理一职。有着超过20年的IT工作经验的他，参与实施多种ERP项目并且累计了非常丰富的项目管理经验。

2005年，方先生加入思博软件公司，成为同时负责2个团队的经理人。他鼓励下属学习研究，在顾问团队先后有3人考出了CPIM的证书，还有几位正在考试过程中，并有多名项目经理获得PMP的证书：对于客户，他耐心负责，坚持对出现问题的快速回应。并且和公司的美国总部，新加坡分公司，印度分公司都保持良好的互动关系。

在中国众多的企业当中，存在着很多管理模式。我们有先进的21实际的管理模式，同样也存在着20实际甚至是19实际的落后的管理模式。由于这些模式的存在，为制造企业带来很多问题。下面把面临的几大问题跟大家聊聊。

第一，基础管理工作落后。所谓的基础管理工作落后，也就是各个职能部门的分工不明确。做企业最重要的是什么？是企业的流程。企业流程也不顺畅。在整个运行过成当中，内部的管控很薄弱。这是我们基础管理工作落后的一个表象。

第二，缺乏数据共享系统。制造企业基本上还处在单机运用的程度上，或者是局部联网，造成了很多部门各自为政，造成了很多信息孤岛。

第三，财务软件功能单一。很多企业财务软件用了一个简单的功能，产生一些报表、应收应付帐等等，很多方面缺少的是一个分析和控制的功能。

第四，缺乏决策支持数据。因为没有很好的信息化系统，通常会影响所取得的一些数据的一致性、及时性和可靠性，使得管理不能征用和细化。企业在决策的过程中很难快速地拿到准确的数据。

第五，客户的资料分散。也就是说没有客户服务和管理系统，通常销售有销售的客户资料，服务有服务的客户资料，他们的资料相互不能兼容和共享。

第六，拓展IT建设力不从心。每个企业都认识到了IT建设的必要性，但是真正落到实处的时候就觉得力不从心了，他们不知道怎么去建设IT，因为他缺少策略的支持和决策的保证。

这六个问题大家是不是明白呢？他们其实也明白，有些企业很着急，因为这直接影响了生产力和竞争能力。而且长此以往，会削弱企业在行业的领导地位，甚至退出历史舞台。由于这些问题的存在，企业想尽办法想解决它，那么怎么做？他们想到了ERP，但是在实施的过程中会碰到很多很多问题，那么我们接下去要谈的就是怎么理性地来盘但ERP对企业的价值。

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