专栏-从CRM看ERM(AMT 吴联银)

  作者:吴联银
2004/3/2 9:52:44
客户的准确定义是任何接受或可能接受商品或服务的对象。然而,在习惯上人们常常把客户局限于企业的外部客户。其实,在企业内部的各部门,各职级、职能、工序和流程间也同样存在着提供产品和服务的关系,

引言:热闹的ERM

在Google上搜一下“ERM”,你就会发现ERM这个“三字经”实在令人眼花缭乱,仅仅在管理信息化领域就有以下这么多种解释:

?Employee Relationship Management

?Enterprise Relationship Management

?Enterprise Risk Management

?Executive Risk Management

?Education Resource Management

?Environmental Resources Management

?Electronic Records Management

?Effective Records Management

……

本文所要讲的时下热门家族 xRM成员中的ERM:Employee Relationship Management,即员工关系管理。

从客户的定义说起

客户的准确定义是任何接受或可能接受商品或服务的对象。然而,在习惯上人们常常把客户局限于企业的外部客户。其实,在企业内部的各部门,各职级、职能、工序和流程间也同样存在着提供产品和服务的关系,因而也应该存在客户关系(详见内部的客户(by 陈兵兵))。

但是客户关系显然不同于传统意义上CRM中的客户关系,所以我们把企业内部的客户关系管理称为ERM。

从CRM看ERM给我们带来什么启示?

 

……

全部正文,已经获得AMT ID的企业会员请用ID登陆直接查询00.037.206

 

责编:吴联银
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吴联银先生,工学博士,致力于企业管理和信息化方面的策略、技术、应用方面的培训、咨询和研究工作,在CRM、ERP、流程管理、项目管理等领域内具有非常丰富的咨询经验,曾经为国内外的几十家企业作过咨询及培训服务。作为特约撰稿人,多篇文章在《互联网周刊》等知名杂志上发表,并在《AMT前沿论丛》开设了“吴博士视点”专栏。在管理信息化领域积累了丰富的实践经验,曾成功领导、参与为多家知名企业提供企业管理及信息化的建议,如光明乳业、上海日立、中联重工、北京朝华科技等,同时还曾为多家企业提供高级培训。 主要培训领域:CRM、流程管理、IT项目管理
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