扫描二维码

订阅畅享网微信

财务背上的猴子——会计的思考

来源:价值中国  作者:胡媛
2012/9/26 11:13:03
据说比尔翁肯(Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论——“背上的猴子”。他所谓的“猴子”,是指“下一个动作”。比如一位领导在走道上碰到一位部属,下属说:“我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。”......

本文关键字: 财务 会计

据说比尔翁肯(Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论——“背上的猴子”。他所谓的“猴子”,是指“下一个动作”。比如一位领导在走道上碰到一位部属,下属说:“我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。”于是领导便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉,一站便是半个小时,既耽搁了原先你要做的事,也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事,但并不足以做出任何决策。于是领导说:“我现在没时间和你讨论,让我考虑一下,回头再找你谈。”

在这样的案例中,猴子原本在部属的背上,谈话时彼此考虑,猴子的两脚就分别搭在两人背上,当你表示要考虑一下再谈时,猴子便移转到你背上。你接下了部属的角色,而部属则变成了监督者,他会三不五时跑来问你:“那件事办得怎样了?”如果你的解决方式他不满意,他会强迫你去做这件原本他该做的事。

这其实说的是一个“责任归属”的问题。这不仅出现在领导与下属之间,在不同部门之间,如财务与业务部门之间也经常会有此猴子乱窜之现象。

比如说,业务部门在做业务决策时,比如营销部门想做一个大型促销活动,或者是研发部门想上一个新产品,这个时候老板不放心,找到财务经理,说,“来,帮我看一下”,财务经理没办法,说,“好吧”。于是事情就落在财务头上,猴子就从老板这跳到财务经理背上了。可是,财务人员却难以判断一个促销活动开展的必要性,也没经验去理解一个新产品开发的合理性,一时两难。因为,这已经超出财务“反映与监督”这两个基本职责范围。从“责任归属”来说,做决策是业务部门的事,把决策过程与结果透明化那是财务的事,如果财务冒然背上这只猴子,自己难受不说,还可能会坏事。

另有一个例子,一个企业营销费用开支很大,老板很不满意,把财务叫过来,骂一顿,“你们是怎么控制费用的?!赶紧去想想如何控制费用?!”财务于是心惊肉跳的出去开始琢磨如何控制费用。这又是一个典型的财务背猴子的案例。如果实际花钱的销售部门不去琢磨,财务部门哪能整出有效的措施来?

还有预算管理方面,大家不厌其烦的反复强调说,“预算是业务部门的预算,而不是财务部门的预算”,大家理解后,这只猴子就跳不到财务的背上了。

责编:孙雨露
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

发表评论

         看不清,换一个

著作权声明:畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
专业博客
畅享
首页
返回
顶部
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918