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日立全球布局下重笔 欲写中国咨询新华章
——专访日立咨询CEO陈玲生

来源:it168网站  作者:张广飞
2010/7/8 15:10:22
早在2008年,日立信息系统(上海)有限公司就成立了咨询部门,开展业务咨询和IT咨询服务业务。随着中国经济的持续发展和IT咨询业务大幅增长,日立决定将咨询部门独立出来成立日立咨询(中国)有限公司,以更好地满足中国客户专业而具体的需求。

本文关键字: 日立 咨询

2010年7月1日,日立制作所与日立(中国)有限公司共同出资成立的日立咨询(中国)有限公司正式营业了。

早在2008年,日立信息系统(上海)有限公司就成立了咨询部门,开展业务咨询和IT咨询服务业务。随着中国经济的持续发展和IT咨询业务大幅增长,日立决定将咨询部门独立出来成立日立咨询(中国)有限公司,以更好地满足中国客户专业而具体的需求。

日立咨询(中国)有限公司的成立意味着中国成为继日本、欧洲、北美后第四个日立全球咨询业务体系核心地区。作为世界500强,日立不仅是全球领先的电子电气企业,在IT软件、硬件和系统服务方面也有很强的实力。给从事咨询服务的IT厂商,如IBM、惠普、甲骨文以及埃森哲、凯捷安永、毕博这些咨询服务公司等带来不小的压力,引起业内广泛关注。为此,IT168专访了日立咨询(中国)有限公司首席执行官陈玲生先生。

成立日立咨询中国,布局全球市场

2010年是日立制作所创立100周年。而中国,自2009年第四季度以来,GDP实现两位数增长。在引进和利用IT技术方面,中国也同样保持了持续性发展。而在如何将IT技术与经营方针结合优化企业业务结构、构建和利用节电、优化配置的IT系统等方面,中国市场提出了更高度细分化的要求,对为企业提供支持服务的IT咨询业也提出了更高的要求。无疑,这是日立咨询(中国)有限公司成立的最大推动力。

IT168:今天是日立咨询(中国)有限公司作为独立公司经营的第一天。一般来说,这是因为业务良性发展,正快速增长,市场前景很广阔,所以才有必要独立出来,给与更大的权力和空间。日立咨询成立是不是这个原因呢,您能否谈谈这方面的情况?

陈玲生:其实早在2008年日立准备在国内开展咨询业务的时候,就有成立独立公司的决心和规划,但日本和美国公司不太一样,比较谨慎,希望能稳步前进,所以决定先在日立信息系统(上海)有限公司中成立一个部门,等业务形成一定规模了,再成立独立公司。而这两年多以来,我们取得了比较好的业绩,也形成了一定的发展规模。规模和业绩都给总部更强的信心,使得总部认为我们以前的规划是可行的,可以在中国发展咨询业务,因此最后在去年决定正式成立独立公司。另外,成立独立公司在日立内部也需经过一个必要的程序,尤其是海外成立公司和在中国内部办理手续都需要花时间,这也是现在才独立的一个原因。

IT168:日立咨询独立后,它的资本和隶属关系情况是什么样的?从名称看,日立咨询是中国有限公司,似乎反高过日立信息系统(上海)有限公司,这是否有什么用意在内?

陈玲生:日立咨询(中国)有限公司是株式会社日立制作所和日立(中国)两家共同投资的公司。注册资本为五千万人民币。其中日立制作所占90%,日立(中国)有限公司占10%。从资本构成来说,日立咨询是日立制作所在中国的子公司,可以认为是情报产业项目在中国的一个公司。

日立咨询成立之前,内部还就公司名称进行过讨论。讨论是叫“日立咨询(上海)有限公司”还是“日立咨询(中国)有限公司”,最后决定采用“日立咨询(中国)有限公司”这个名字。使用这个名字对投资的要求更高,但“中国”这两个字的意义更深远,体现了日立要把业务规模做强做大的决心。

如今,日立咨询(中国)有限公司和日立信息系统(上海)有限公司已经是姊妹公司了,因为他们的投资方和我们一样。在未来,日立咨询从事咨询业务,日立信息从事系统集成任务,双方将紧密合作,共同拓展在华业务。

IT168:日立咨询(中国)有限公司成立对于日立来说,意味着什么?

陈玲生:今天成立了日立咨询(中国)有限公司,对我们来说意义非常重大,这意味着日立完善了以日本、欧洲、北美、中国为核心地区的全球咨询业务体系。今后日立将以这四个地区为核心,结合本地区需求进一步拓展全球咨询业务市场。

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责编:刘沙
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