[原创]做一个企业重点培养的员工

  作者:posonhuang
2009/3/23 10:12:51
畅享网:做一个企业重点培养的员工,尽量让个人能力符合企业的需要和对企业的价值取向一样,这样才能让企业放心而大胆地重用你。

在我们职场生涯当中,经常有两种选择摆在我们面前,跳槽或是坚守阵地。两种方式都有可能是机会,跳槽虽然说在目前这种人才流动的大环境下很正常,但是如果大家有去调查发现,会发现其实大部分人都是比较安逸的,如果在本公司没有碰到什么让他呆不下去的因素,其实大部分不会首先选择跳槽而选择坚守阵地。所以我今天要讲的是坚守阵地的这部分人,如何去在自己的企业里面得到提升?

对此我们用韦尔奇的价值能力四象限来分析四种人在企业里面如何提升或是如何去规划自己的职业生涯。韦尔奇的两个坐标即忠诚于企业的价值观和个人的能力,用四个象限来进行划分,即有四种不同的人即个人能力强而且也忠诚于企业价值观的人(A类),个人能力不强但忠诚于企业价值观的人(B类),个人能力强但不忠诚于企业价值观的人(C类),个人能力不强也不忠诚于企业价值观的人(D类)。

那么我们自己来分析一下自己,在目前我们所在的公司,我们现在是处在哪个象限,是属于哪类人呢?

A类:如果你认为你目前是属于这一类的人,你一定会受到老板的重用。如果没有得到一定重用,一定是这家公司的用人机制有问题,也可以说明是这家公司的人才培养机制有问题,也有很大的可能是老板对底下人才或是中基层管理干部没有重视培养的问题。如果是得不到重用,一定要寻找机会把你的成绩展现在老板面前,或是你周围的领导或是老员工去影响老板,也许这些人在老板面前一些意见会使得你的局面完全改变。

B类:如果你认为你目前是属于这一类人,那么你一定要自己反省。为什么自己勤勤恳恳几乎把公司当成自己的家了,可是还是永远都在原地踏步,没有得到任何提升?如果是这种情况,你一定要自动寻找公司的帮助,跟领导沟通,让公司多给自己一些培训的机会,多一些培养的机会,也许可以去跨岗位跨部门进行工作锻炼。如果有这些动作,相信如果不是真正的阿斗,我相信会很快跨入A类人,同样是公司可以培养的对象。如果你是安于现状,不求上进,但是对公司又忠心耿耿的人,虽说不会落到被开除的份,但是永远原地踏步,也不用指望公司会给加工资。

C类:这类人往往是跳槽的主要对象。个人能力比较强,但是却看不惯公司老板或是领导的做法,处处觉得受气,得不到重要,心高气傲。领导的决策到他这边都执行不下去,总是有自己的意见,虽说他的有些意见是对的,也许在企业里面能独挡一面,但是由于对企业价值观的认知不同,或是不适应这种公司的企业文化,虽说个人能力可以,但是在公司却施展不了太大的才华而愤懑不平,最终一般都是选择离开。对于此类人,如果真想留在这家公司而得到提升的话,一定要分析一下自己性格的特征,觉得自己情商或是逆商是否出问题,为什么不能忠诚于公司的价值观,或是是否有可以改变自己的价值认知,如果实在没有办法适应,选择跳槽也是唯一的选择。

D类:这类人往往成为被开除或是被裁员的对象。老板或是领导最不喜欢也许就是这种人了,这类人往往还没有过试用期就宣布被终止试用合同或是裁员的时候首先成为裁员对象。如果想在公司里面待下去,我认为首先提高自己的能力,如果提高不了的话,尽量去表现出对公司价值观的忠诚,当然表现的方式有很多种,给领导送礼物其实也是其中一种,如果都没有办法,也只能是听天由命了。

以上对于自己目前来讲还不想跳槽的人来说,是需要去分析的问题,分析自己是处在哪个象限,这样才会知道自己的危险性有多高,当然不同的企业 可能情况会不一样,在这里不可能详细罗列。

做一个企业重点培养的员工,归纳起来就尽量往A类人去做,尽量让个人能力符合企业的需要和对企业的价值取向一样,这样才能让企业放心而大胆地重用你。

责编:张赛静
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发表评论

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(已有2条评论)
2F2009/9/6 23:29:17天下为公 说:

做一个企业重点培养的员工

9我顶
1F2009/4/2 16:32:09幸福的距离xj 说:

理论性太强,指导性很小。

5我顶

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