中国石油天然气管道局获"P6最佳实践奖"

来源:eNet硅谷动力  
2014/1/7 12:16:40
管道局基于Oracle Primavera P6企业项目组合管理软件,通过采用该软件,管道局实现了生产效率和项目管理水平的双重提升。基于此,中国石油天然气管道局被甲骨文授予“P6最佳实践奖”。

 

项目管理作为一种全新的管理方法,能够帮助企业合理安排项目进度,有效使用项目资源,确保能够按期完成,并降低项目成本;加强项目的团队合作,提高项目团队的战斗力;降低风险,提高项目成功率等诸多好处。随着全球经济一体化以及科学技术的日新月异,项目管理作为一次创造活动的管理模式,已经成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。

中国石油天然气管道局(英文简称CPP)是中国石油天然气集团公司的管道工程专业化公司。管道局基于Oracle Primavera P6企业项目组合管理软件,开展P6咨询服务项目建设,成功推动了管道工程项目管理由传统型项目管理向数据化、信息化的转变的进程,完善了企业范围内的协作,简化了各层面的决策流程。通过采用该软件,管道局实现了生产效率和项目管理水平的双重提升。基于此,中国石油天然气管道局被甲骨文授予“P6最佳实践奖”。

  

  中国石油天然气管道局被甲骨文授予“P6最佳实践奖”

中国石油天然气管道局之所以会选择以Oracle Primavera P6企业项目组合管理解决方案构建企业级项目管理体系,不仅是因为甲骨文在项目管理领域具有产品优势,还因为甲骨文具有同类最佳实践的成功经验。中国石油天然气管道局国内事业部副总经理王冰怀表示,管道局是在经过一年多的充分调研并深入对标世界一流工程公司的成功应用实践经验,选择了国际通用的Oracle Primavera P6系列产品作为管道局工程项目管理融合系统的应用核心,管道局希望以P6软件作为技术工具,引入国内外普遍认可的赢得值管理方法论,结合相关管道工程实际业务,加速项目控制人才培养,促进项目管理水平提升和体系完善,最终实现管道局企业级项目绩效评价的标准化和项目管理的国际化。中国石油天然气管道局管道局信息管理部经理朱建新认为,现在甲骨文P6已经成为项目管理高水平的一种标志。P6的采用让管道局能够更好地对管道项目进行精细化管理,成功推动管道工程项目管理由传统型项目管理向数据化、信息化的转变。

  

  中国石油天然气管道局国内事业部副总经理王冰怀

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责编:王雅京
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