企业信息化建设项目管理6要素

来源:巅峰网  
2013/8/6 17:00:34
随着信息化的“井喷”,众企业纷纷转型信息化建设企图更好的适应这突如其来的大潮,但从转型的企业来看大多数企业管理者都认为,上信息化项目信息化管理软件的选型与实施是关键而忽视了过程中的项目管理工作,导致企业信息化项目失败率居高不下,为了避免企业管理者信息化建设项目管理中的失误,本文与大家共享企业信息化建设项目管理中的6要素。

本文关键字: 项目管理 企业信息化


  4.严格督促

  人天生都是有惰性的,能拖的就拖,这个时候,就必须要严格督促。没有督促就没有成果。督促不仅仅是直接面对面要求他人做事情,可以有多种方式。比如:项目例会、工作提醒、进度通报等。 项目组负责人要使用一些的工具,比如Linkwedo  ,把项目整个过程记录下来,比如资源调用、任务分配记录、工作沟通记录等等。在这样一个公开透明的工作平台去记录工作,项目负责人搞不定的事情表达了出来,可能高层看到你的工作汇报,一个电话就安排落实了,所以,这些工具务必学会使用。 项目组中总会有些人勤快一点,有些人懒惰一些,这个时候就要让大家的工作呈现出来。奖励积极者,督促后进者,督促大家提高积极性。可以用阶段例会进行奖励通报,哪些人做得好,为什么能够获得奖励,做得好就该及时获得奖励。

  5.勤于沟通

  勤于沟通、敢于沟通,不管是对上,还是对下,都是需要的。这也是Linkwedo工具能够良好支持工作沟通的价值。 首先是对上,一定要与项目领导组组长做好沟通,大胆沟通,勤于汇报工作@给他,特别是在项目初期,高层领导不了解你,不知道你是否能够胜任,因此,对你也会有所顾忌,怕你不能承担,这个时候,你要勇于表达自己,表明你的立场:我能。 项目进入正常轨道后,沟通不能少,必须让领导及时知道项目进度,他们心中有底。 对下沟通,要大胆“骚扰”别人,除了督促、要求别人做事情,也要及时点评、提供支持,还要找时机拉拉家常,谈谈心之类。如果项目基金允许的话,可以项目组一起吃个饭,开展体育活动等,来加强沟通。

  6.工作魅力

  也是很重要的一点,凭什么让相同级别的同事“替“你做事,不仅仅是项目组赋予你奖罚的权利,更多的是你个人的工作魅力能够感染他们。作为项目组负责人一定要做到身先士卒,速度、作风、专业,缺一不可。自己必须做好,做得正,把工作全面体现出来,以身作则,让大家看到,你比别人更专业,更投入,你才可能去感动对方,去激励对方。

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责编:Rosaww
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