项目管理中进度慢的原因

来源:中国企管网  
2012/9/28 14:06:49
敏捷开发,这是现在非常时兴的一个词,听起来挺牛逼的,敏捷,让我们感觉用了它就会“快”。在被这种开发模式折磨了1年多的我想说,其实它跟其他所有的事情都一样,它有自己适用的领域,假如错误的以为任何项目用敏捷开发都能敏捷,那就是自找苦吃。



本文关键字: 项目管理 进度

一、使用敏捷开发

敏捷开发,这是现在非常时兴的一个词,听起来挺牛逼的,敏捷,让我们感觉用了它就会“快”。在被这种开发模式折磨了1年多的我想说,其实它跟其他所有的事情都一样,它有自己适用的领域,假如错误的以为任何项目用敏捷开发都能敏捷,那就是自找苦吃。

为什么?敏捷开发的特点就是根据用户的需求迭代,一个迭代解决一个迭代的问题,对于一个对于架构清晰的项目来说,这样每一个迭代都会有一些成果。而对于有些项目而言,比如说杀毒软件,磁盘分析器等等,对于这种产品类的项目,很多时候它的需求都是一开始需要定义清楚的,客户名义上是广大的PC用户,实际上是PM或是PGM,PM说这个项目里面我们要做3个功能,那我们就需要做3个功能,多一个不行,少一个也不行,如果PGM在你做了3个功能后告诉你,要加一个功能,而且这个功能在旧的架构上是很难实现的,那么这个PGM就是不合格的,为什么?因为他加大了项目的成本。所以,我想说的是,如果需求是由我们自己定义,而且我们很清楚要做一个什么东西的时候了,采用敏捷开发的风险可能会加大,因为它过多的依赖于“迭代”,认为迭代可以解决大多数的问题,可是实际情况远不如此乐观!当你的PM对你我们要加这个新功能,之前的定义的功能不行这个迭代要改的时候,作为一个程序员,我们能做什么呢?去跟PM说,对不起,我们之前的底层架构不支持这种变态的需求,PM会告诉你,我就是代表客户,这个功能就得这么做,我说了算,为什么不支持,我们不是采用的敏捷开发吗,敏捷开发的特点不是迭代来解决问题吗?

老实说,瀑布模型的好处之一,就是你的PM可以少几个变需求的理由,PM一个星期变一次需求,我们程序员就没有幸福可言了,所以,我想劝有些项目经理,别拿需求的变更当做理所应当的,你不是一个娇生惯养的小孩,没有必要变的需求就不要变,如果你把敏捷开发的需求变更当做是你隔三差五变需求的理由,那下个项目,当你的程序员听说你要用敏捷开发,肯定想抱头痛哭。你是产品的设计师,这个产品的外观功能,应该一开始就定义好,不要前一个月说要做个电饭煲,这个月又说要在电饭煲加个微波炉的功能,如果你手下的程序员任劳任怨,把微波炉的功能真的加进了电饭煲,那只能说PM幸运,碰到了技术牛人,并且技术确实是可行的,但是如果功能实现不了,那么PM可能就怪开发者,觉得他们技术不行,心想我用的是敏捷开发,为什么我给了你们时间缺不能解决问题呢?

时间确实是可以解决问题,但是作为开发者更希望把时间多花在需求分析阶段,而不是修改旧的代码上。

开发模型只是一种工具,依赖敏捷开发这个工具,并不是解决所有问题的万金油。

作为项目经理,你不光要对客户负责,更需要对产品负责,对你手下的程序员负责。其实,假如做不到后面两点第一点也不好做到,因为项目很可能经常delay,到最后客户不满意,或者产品上线的时候早已经落于市场上其他的产品。

二、角色分配

角色分配的问题在整个软件开发过程也是很重要的,说简单点就是分工要明确,按照博弈论的观点,假如我们每个人的目标都是合理的,那么我们通过相互的制约很好的推进项目的周期,但是如果角色分配的不合理,比如说职责重复,缺少角色等等,那么开发的过程中就会遇到很多利益冲突,解决不好,就容易导致团队不和谐,没有凝聚力等等,最严重的情况就是大家各自为政,都听不进别人的意见,大家都是会为别人着想的人,但是有时候想得太多,总是会觉得不合理,不公平,难免影响工作情绪。

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责编:孙雨露
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         看不清,换一个

(已有1条评论)
1F2012/10/13 15:49:03flymy23 说:

敏捷开发应用起来并不容易,因为它太过灵活,在没有深入理解敏捷思想的时候直接采用敏捷实践,通常都会遇到开发效率下降的问题。其实文章说描述的需求确定的项目也是很适合敏捷开发的,即便你的老板或者客户明确的告诉你他想要的是什么,但是每个需求内部还是有很多不确定的细节,这些都是敏捷方法发挥力量的地方,比如用Showcase方法不断确认结果。本质上,任何一个人也不能把一个软件项目的细节想的清清楚楚,这过程中一定有一个迭代的过程。否则你只能忍受瀑布开发最后的高额修改成本。这会造成整体进度更慢。

12我顶

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