项目组成员与色彩性格

  作者:嗨呦
2009/3/6 0:00:00
本文关键字: PM 沟通管理

  最近在看走出软件作坊一书,书中有几个观点比较不错,值得借鉴

  首先是新人的培养方面,一个公司正常的新陈代谢不可避免,适度的人员流动也是正常的,而来了新人后,如果让新人尽快的融入公司的文化,能尽快的上手工作,是每个管理者都需要进行思考的。书中提出的师傅带徒弟的模式,本身不是什么新鲜的事务,这种模式在80年代前非常普遍,但是在软件公司当中实行这种模式,还是比较少的,值得学习尝试。老人带新人,发挥出自己的传帮带作用,对于新人起到的作用还是很大的。

  在团队组成方面,由于之前参加了色彩性格培训,有了一些心得,在色彩性格当中,蓝色代表严谨,有条理,红色代表活泼,外向,有朝气。而黄色的为人处世则是以目的为导向。

  在一个合理的软件团队当中,我认为蓝色应该占据主体,程序员最好是以蓝色性格的人来担任最为合适,程序员要求的就是思维缜密,逻辑能力强,而这个正是蓝色人的强项。而红色人员则适合担当团队当中的文案一职,利用自己的活力来调动团队的气氛,同时红色的人思维比较活泼,文档这个工作也利用发挥自己的特长。黄色人在团队当中适合担任项目经理一职,以目的为导向的做事风格对推动项目非常有好处。

  三个颜色的人互有优缺点,因此一个团队不能只有一种颜色的人,优势互补才能做的更好。

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