[原创]项目管理和GTD的共通之处

  作者:Guoxiaochuan
2009/2/26 23:19:09
本文关键字: 进度管理 畅享原创

GTD:Get Things Done的缩写。起源于一本书《Getting Things Done-The Art of Stress-Free Productivity》,作者David Allen,试图引入一种个人应对多事务、时间精力压力大的局面下、的应对方法和态度。

项目管理:WBS的细化颗粒度应该到(可以很快的完成(<80小时)、有有意义的交付物、可以不被打断的完成)。WBS的细化颗粒度是考虑到执行层面、和人智学的接受水平。需要项目干系人日常记住的条目,并列的不要超过7条。

GTD:任务清单上的任务应该被明确定义、应该是可以不被打断完成的;如果中间必须插入另外一件事情才能继续的话,应该分成2件事情排序。金字塔原理:人的短暂记忆空间;并列的条目建议不超过7条;另外,如果一件事情需要的时间少于20秒、而且可以立刻做的话,建议立刻完成它,否则计划、管理它的时间成本就已经超过20秒了。

项目管理:排日程的方法应该是:先有任务定义、任务清单、任务排序(节点图中任务的4中关系:Finish-to-start;Start-to-start;Finish-to-finish;Start-to-finish;前置预留leads、后置预留lags)、里程碑、识别关键路径\次关键路径、资源平衡,模拟排程,最后才是排程。需要的信息来源有(任务清单、工作日历、强制日期、里程碑、制约、风险登记册),等等。压缩日程的方法有两种:1.加班或者加强力度(人、设备等等),2.某些任务并行进行(会带来风险)。注意:bar___ chart中是没有任务之间的依赖关系的信息的。
GTD:先整理列表,不论任务是不是有明确的时间基线;可以有两张表,一张表按照时间排序,另一张表是‘when have time’、可以记录自己的一些梦想、和一些虽然现在还没有排上日程但是自己希望能排上日程的事情。

责编:穆琳琳
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发表评论

         看不清,换一个

(已有1条评论)
1F2009/10/19 12:15:26匿名用户 说:

GOOOD
补充下,项目管理是一定的时间内动用一定的资源,达到一定的效果,任一部分都不要超出预期

11我顶

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