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中国化学工程十一建应用P3的成功案例本文是作者结合在中国化学工程十一建上应用普华P3软件的亲身体会，阐述普华P3软件在工程项目上的应用。
自1995年以来、我连续五年使用P3软件参加了以下六个工程的项目管理：①乌石化二化肥合成氨装置工程(30万8)，② 吉林化学工业公司丙烯睛工程(6．6万8)③大庆油田石化总厂丙烯酰胺(5000t／a)，④长岭炼油厂聚丙烯工程(7万a)，⑤ 平顶山尼龙六六盐工程(6．6万a)，⑥ 洛阳炼油厂化纤聚脂工程(20万a)。结合在工程上应用P3软件的亲身体会，阐述P3软件在工程项目上的应用。 工程项目进度计划实施与动态控制常采取十三步骤 第一步：建立项目部P3软件应用办公室和施工队P3软件应用领导小组； 第二步：明确项目任务．进行项目工作分解(WBS)； 第三步：确定项目的代码和编码系统； 第四步：确定项目的组织分解结构(OBS)； 第五步：落实责任分工； 第六步：编制进度计划； 第七步：进行费用估算； 第八步：建立执行效果测量基准曲线； 第九步：审查和批准； 第十步：测量赢得值； 第十一步：记录已完成的实际费用消耗； 第十二步：进行费用t进度偏差分析和趋势预测； 第十三步：报告和监控。 十三步骤中应当注意的事情 1、建立项目部P3软件应用办公室和施工队P3软件应用领导小组 查看全文，请下载附件 责编：张赛静  微信扫一扫实时了解行业动态发表评论
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