中国化学工程十一建应用P3的成功案例

  作者:介旭初
2008/2/19 17:32:43
本文是作者结合在中国化学工程十一建上应用普华P3软件的亲身体会,阐述普华P3软件在工程项目上的应用。


自1995年以来、我连续五年使用P3软件参加了以下六个工程的项目管理:①乌石化二化肥合成氨装置工程(30万8),② 吉林化学工业公司丙烯睛工程(6.6万8)③大庆油田石化总厂丙烯酰胺(5000t/a),④长岭炼油厂聚丙烯工程(7万a),⑤ 平顶山尼龙六六盐工程(6.6万a),⑥ 洛阳炼油厂化纤聚脂工程(20万a)。结合在工程上应用P3软件的亲身体会,阐述P3软件在工程项目上的应用。

工程项目进度计划实施与动态控制常采取十三步骤

第一步:建立项目部P3软件应用办公室和施工队P3软件应用领导小组;

第二步:明确项目任务.进行项目工作分解(WBS);

第三步:确定项目的代码和编码系统;

第四步:确定项目的组织分解结构(OBS);

第五步:落实责任分工;

第六步:编制进度计划;

第七步:进行费用估算;

第八步:建立执行效果测量基准曲线;

第九步:审查和批准;

第十步:测量赢得值;

第十一步:记录已完成的实际费用消耗;

第十二步:进行费用t进度偏差分析和趋势预测;

第十三步:报告和监控。

十三步骤中应当注意的事情

1、建立项目部P3软件应用办公室和施工队P3软件应用领导小组
P3软件的应用工作贯彻在工程全过程中,可以讲它既是一项系统工程,也是一项一把手工程.目前在施工企业现有的管理体制下,如果没有项目部和施工队一把手的亲自参与和领导...

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责编:张赛静
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(已有3条评论)
3F2010/5/14 21:32:13匿名用户 说:

好的

15我顶
2F2009/5/17 15:33:33匿名用户 说:

9我顶
1F2008/11/28 18:06:30匿名用户 说:

真好

8我顶

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