中铁十五局集五公司“精细化”管理很给力

来源:《路讯》杂志   
2011/5/9 10:08:03
由于现场标准化建设和“精细化”管理的到位。五公司在建的72个工程项目现场标准化和安全质量文化一直稳中有升。72个工程项目依靠科技攻关克服了困难,确保了安全,从未出现过任何安全质量事故,工程施工顺利进展。以出色的表现深受业主以及业内人士好评和称赞。



本文关键字: 精细化 管理 中铁十五局

在国家紧缩银根、工程施工材料大幅上涨和工程项目大幅停减的严峻形势下,如何度过危难寒冬,中铁十五局集团五公司的做法是,不断创造现场标准化工地建设的新水平,加大在建项目的管理力度,在技术、安全、质量、成本核算管理等方面,实施精细化”管理,形成了上下联动的施工现场标准化管理体系,不断完善各项管理制度及全员考核办法,在管理中做到有章可循,真正做到管理精细化。

中铁十五局集团五公司目前在建的72个工程项目遍布全国近20个省市,因此,公司根据在建项目施工的特点。对施工管理经验进行了分析,在吸取借鉴以往经验的基础上,加大管理创新力度,引导全体职工深刻认识现场标准化是衡量项目管理水平的标准,是实现质量创优、安全生产、文明施工、改善职工居住环境、外树形形象的重要保证。让员工深知,要想实现企业滚动发展、项目增效、个人增收,必须消除施工现场标准化建设工作“不需重视”、“劳民伤财”、“增添麻烦”等错误观念。实行上下互动的思想,分别制定并严格执行安全质量标准化精细化管理标准,全面深化安全质量标准化精细化管理,从源头抓起,从细节抓起,对每件事、每个过程、每道工序,都做到严格控制、考核和监督,做到人人都管事、事事有人管、事事有标准,确保在保持一级安全质量标准化水平的基础上,将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。确保项目施工现场标准化管理取得成效。

不断更新创建标准,优化创建方案,坚持用文化促进现场管理,用科学的管理制度、工艺、流程、标准和方法,对施工现场的各个方面进行有效计划、组织、协调和控制,使其处于良好状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全生产的目的,严格控制,紧紧抓住工程质量创优的核心内容。在现场标准化工地建设中,坚持以顾客满意为关注焦点,以创建精品工程为目标,以实施责任制为保证措施,围绕工程质量创优,严格按照ISO9002国际标准管理体系的要求组织施工。把“质量第一”的管理方针全面落实到一系列施工生产活动中。严格遵守施工规范、操作规程、工艺标准。现场施工人员,必须明确施工中每一分部分项的标准。工人操作前认真交底,仔细检查。对每一个施工工序都要检查验收,由此达到设计及规范要求标准。严把材料质量关。所有原材料、半成品进场后均要求严格按规范进行质量检查和复试,并将试验结果作为施工时质量控制的依据。坚持贯彻执行工程测量双检复核、隐蔽工程检查签证、质量评定奖罚制度,来严格控制施工全过程,努力做到了质量管理工作规范化、制度化,使工程质量通过定期检查得到督促提高和有效控制。

由于现场标准化建设和“精细化”管理的到位。五公司在建的72个工程项目现场标准化和安全质量文化一直稳中有升。72个工程项目依靠科技攻关克服了困难,确保了安全,从未出现过任何安全质量事故,工程施工顺利进展。以出色的表现深受业主以及业内人士好评和称赞。

 

责编:李代丽
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