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人力资源管理的IT实现（by AMT 王佑王玉荣）

作者：王佑

2002/11/15 13:40:25

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一个企业如何成功？盖洛普公司曾经把其中的奥秘旗帜鲜明地归结这样的“四要诀”：选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用。

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本文关键字：理论探讨文化与健康

摘要：一个企业如何成功？盖洛普公司曾经把其中的奥秘旗帜鲜明地归结这样的“四要诀”：选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用。

人力资源管理的IT实现

by AMT 王佑雍永树

一个企业如何成功？盖洛普公司曾经把其中的奥秘旗帜鲜明地归结这样的“四要诀”：

选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用。

具体说就是，在选拔员工时，注重才干，而不是技能或经验；在对员工提出要求时，界定正确的结果，而不是步骤；在激励员工时，帮助每个人发挥其独特优势，而不是弥补其弱点；培养员工时，帮助每个人因才适用，而不是眼睛往上、跑官买官。

四要诀样样不离人力资源管理的事，由这一斑而窥全豹，其实我们无论怎么把一个企业的成功归结为该企业的人力资源管理的成功，都是不过分的。同时值得注意的是，毋需强调中国的这个特殊背景，无论西方还是东方，在“人”的管理方面都可以说是奥秘无穷。

那么，这样一种重要、奥秘甚至有些“玄学”的事情，能有IT来管好吗？更通俗的说，人都难把人管好，IT就能管好了？

……

全部正文，已经申请获得AMT ID的企业会员请用ID登陆，直接查询文档00.019.627。

责编：王佑

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王佑先生，多年的国际国内管理咨询产业研究经验，广泛深入地参与中国企业管理提升及信息化应用咨询实践。曾成功领导、参与为多家知名企业（如国家电力华东公司、正泰集团、大唐电信、白沙集团、海信集团、东方通信、东方电子等）提供咨询建议，作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊发表。参与在国内最早地提出了"甲方咨询"模式，并在多家企业取得成功实践。同时，是《AMT信息动力丛书》之《像咨询顾问一样思考》、《人力资源管理的IT实现》的主要作者。主要培训领域：像咨询顾问一样思考、人力资源管理及IT实现、绩效管理、知识管理、产品研发管理……

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