央企信息化推进难在哪？

二十多年前，从信息系统开始在国内传播开始，金达仁就作为第一批有影响力的专家，致力于这项研究。他主持或参与完成了近百个项目，并担任国家科技部863/CIMS现代企业管理与电子商务专题组成员、国家制造业信息化—ERP认证培训专家组组长、中国机械工 业企业管理协会常务理事、中国制造业信息化ERP产业联盟常务理事、中国电子学会ERP专委会副主任等职务。

观点提示

□总体来看，信息化对推动央企的创新、转型升级和可持续发展都起到了明显而积极的作用。

□企业的核心领导层充分认识到信息化的必要性与紧迫性、目标与内涵、理念与方法，企业的信息化才能取得成功。其它影响因素，如资金、技术、软硬件等，相比是次要的。

□深化应用ERP，不是复杂的理论问题，而是一个目标明确、势在必行的战略与实践问题。

□调查显示，大多数企业包括央企，对信息化培训都不够重视。主要依赖于软件公司售前售后的技术培训。

□央企信息化之难，在于用先进的思想方法对企业管理进行优化的过程，也就是难在企业管理创新过程。

随着全球化的推进，央企的信息化已经得到了足够的重视，但同时，虽然央企不缺钱，也不缺技术，为什么实际的推行遇到种种问题？

《现代国企研究》杂志与该领域的资深专家金达仁，就中国企业的普遍情形，以及中央企业的情形，进行了深入探讨。

是技术革命，更是管理革命

问：今年年初，你在《科技日报》发表题为《“十二五”期间更要深化应用ERP》的署名文章，在业界引起了强烈反响。你认为“十二五”期间，普遍意义上，中国企业深化应用ERP的目标、理念与方法具体是什么？

金达仁：近十年来，我一直在研究与实践深化应用ERP（企业资源计划）的理念与方法，并不断呼吁企业实践。深化应用ERP不是复杂的理论问题，而是一个目标明确、势在必行的战略与实践问题，也是“十二五”每个企业都要面对和思考的实际问题。

我把深化应用ERP的目标分为不同层次：

——宏观目标，是改变企业落后的管理模式与业务流程，带动管理现代化，促使管理水平和生产力水平实现跨越式发展。

——微观目标，是促使各项业务活动及其效果有一定的改进、提高与创新。例如：构建协同商务体系、优化产业链资源配置、提高员工整体素质、构建集团管控体系、加强市场预测分析、强化财务分析控制、确保连续均衡生产、提高信息整合利用、重组企业管理模式、加快ERP集成应用等。

——量化目标，是促使一些反映企业竞争力和管理水平的关键指标有相应的改进和提高，例如：企业管理创新比率、ERP项目培训比率、员工岗位胜任比率、全员劳动生产率、全面预算准确率、流动资金周转率、市场预测准确率、各项计划准确率、供应链存货周转率、成本费用利润率、信息准确（利用）率、ERP项目投资利润率等。

深化应用ERP的方法与步骤，简单说来有六个方面：

一是对企业现状进行分析，找出问题，持续深化应用。

二是全面深入开展ERP应用专题培训。

三是制定“十二五”企业信息化总体规划。

四是对企业管理模式和业务流程进行优化与重组。

五是力争在“十二五”期末，大多数企业应全面实现ERP和过程控制等系统的集成与深化应用。

六是切实借助外脑的力量，帮助企业快速有效推进信息化。

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