远光燃料管理信息化案例

来源:畅享网  
2010/10/18 17:35:43
国电谏壁发电厂在2009年全面使用远光燃料MIS管理系统解决方案,先后上线八大模块,包括:基础资料管理、计划合同管理、燃料验收管理、燃料运行管理、燃料生产管理、资金流管理、燃料成本核算、决策支持分析。

本文关键字: 远光案例 燃料 信息化

最佳实践:国电谏壁发电厂

企业概述

国电谏壁发电厂始建于1959年, 是我国自行设计、自行安装、自我完善的特大型火力发电厂。连续20年年发电量超100亿千瓦时。全厂占地439.09公顷,现有职工人数4200余人,其中各类技术人员近600人。国电谏壁发电厂是华东电网的主力电厂之一,目前除一~三期6台机组已除役拆除外,全厂总容量为1980MW。目前共有三期6台在役发电机组,即四期(#7 、#8)五期( #9 、#10 )六期(#11 、#12),均为300MW级凝汽式汽轮发电机组。另有七期“上大压小”工程2×1000MW机组在已拆除机组的场地上正在进行扩建。

管理需求

通过作业环节的梳理与优化,借助管理信息系统,建立起作业环节的规范化、流程化的管理程序,使员工培训简洁化、员工操作行为化、作业管理精细化、作业环节协同化,使员工素质提升,工作效率提高,燃料成本降低。

典型应用

国电谏壁发电厂在2009年全面使用远光燃料MIS管理系统解决方案,先后上线八大模块,包括:基础资料管理、计划合同管理、燃料验收管理、燃料运行管理、燃料生产管理、资金流管理、燃料成本核算、决策支持分析。

业务流程优化,规范作业管理

经过远光咨询实施顾问与电厂管理人员的精心耕耘,通过燃料管理模式的创新,通过燃料作业环节的梳理,在国电谏壁发电厂建立了一整套完整、规范的燃料管理体系, 全面提升燃料管理精细化水平,强化燃料经营的统筹,迅速控制发电成本,为有效降低企业发电成本探索了一条新途径。

精细化计划合同管理

通过信息管理系统,加强燃料的计划调运管理,通过近期来煤预测,进一步加强了调运的计划性,图示化的月度来煤台帐,方便计划调运人员及时掌握存煤来煤信息,深受使用人员的喜爱。

通过合同与数量质量验收的一体化结合,可根据验收信息分批自动进行采购结算,实现了合同的规范化的、精细化管理。

强化业务过程环节管理控制

通过信息系统的实施, 对煤炭的采购、运输、接卸、化验环节建立了规范的管理模板,进行过程的流程控制,并通过与自动化设备的融合,全方位信息采集、分析和监控,防止燃料采购环节的管理疏漏,保障燃料入库的数量和质量,保障了管理规范高效。

加强煤场、掺烧、耗用管理

在燃料存储耗用环节,通过信息管理系统,实现精细化管理, 实施煤场分堆管理, 及时提供煤堆数量、品质、存放日期信息, 促进煤场的精细化调度,控制二次费用,降低煤场管理费用。在生产环节,加大掺烧掺配力度,不断攻克技术难关,优化改进掺烧掺配方案,通过信息管理系统,提供优先掺烧提示,实时提供煤堆数量品质参数、实时通过可视化界面把握加仓和仓位信息,配合掺烧掺配方案的执行,迅速降低了入炉标煤单价。


 

责编:刘沙
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