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信利半导体有限公司执行董事 李建华
在信利进行事业部改革的过程中，在资金周转、库存合理降低、计划达成率、人均效率等方面均有显著提高，ERP系统的导入保证了管理流程的有效执行。最重要的是，信利拥有了更灵活、更快速的市场响应速度，对客户需求做到及时反馈，直接提高了客户满意度。
厦工集团三明重型机械有限公司副总经理 李云辉
我们产品的竞争力和其他制造业一样，主要集中在‘质量、成本、交货期’，但目前我们最关心的是“响应速度”，也就是高效的生产组织方式。……现在离开信息化，我可能就不懂得怎样工作了，我们必须按ERP的流程去做，才能做顺。
• 2009中国管理模式杰出奖遴选
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纵观世界管理的发展历程，从上世纪30年代美国、60年代日本、80年代韩国等国企业的发展来看，都因为文化的差异、地域差异、历史条件、科技生产水平的差异，而在不同时期，形成了具有本国特色并且对全世界企业具有借鉴意义的管理模式。
中国一些企业成功发展的实践，为总结中国管理模式奠定了基础，中国企业管理的广泛实践为中国管理模式的研究提供了丰富的矿藏。
