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赵维印:当前我国设备管理严重滞后的根源

  作者:陈文月
2009/3/3 16:27:37
本文关键字: 设备管理

赵维印老师是我国资深设备管理专家,著述颇丰,如为我们大家所熟知的《设备工程实用手册》、《中国设备维修发展简史》、《现在企业设备管理》等,都经他主编或编审。近年来赵老师更是笔耕不辍,陆续发表了70余篇论文,其见解之深刻,观点之犀利,备受业内推崇。借参加会议之机,机缘巧合之下,有幸与这位德高望重的老前辈做了一次深入交流。经他首肯,把这次采访整理出来,在中国设备管理网陆续发表。

中国设备管理网:赵老师,您已经从事设备管理工作几十年了,到很多企业做过调深入研或培训,可以说对我国企业的设备管理情况非常了解,那么,您认为当前制约我国企业设备管理工作发展的主要因素是什么?

 赵维印:这个问题不能一概而论,要分不同的行业和企业制度来看。一些具有行业优势或效益好的企业,它的设备管理不是不存在问题,而是它的高效益掩盖了设备的问题。这类企业即使设备管理有问题也不会影响它的效益,问题也就暴露不出来。比如某些石油企业,他们的设备管理机构和人员不少,可效率却不高,这就说明管理上还是有问题的,尽管现在这些问题还不敏感,但对企业将来的发展却是一个不小的隐患。当然,有些行业的设备管理确实是处在低潮,主要表现在机械行业的一些国有企业。这些企业由于转型不够或管理观念的落后,设备管理仍然没有摆脱计划经济的影响。尤其是一些厂级领导,他们已经习惯于听上级的指示,现在国家把设备管理的权利下放到企业,他们就无所适从了。

中国设备管理网:也就是说这些企业还没有完全从计划经济转换到市场经济中来?

 赵维印:对。我认为,这些企业现在正处于由计划经济向市场经济转轨的空档。在计划经济下,设备归国家管,企业不敢掉以轻心,设备管理也不会出现太大问题;在市场经济下,企业实行股份制,厂长是由董事会任命的,他的地位并不稳固,所以他会自觉的把设备管理承担起来。而现在,国有企业的厂长是由上级派来的,有一定的任期,他只要在他的任期内交上一定的利润就可以,至于设备的好坏、是否该更新,国家没有相应的规定,也就不在他们的考虑之列。这是一个普遍现象,应该说这并不是某些厂长个人的原因,而是目前这种机制造成的。上级不让厂长长期在一个企业工作,厂长也就不会有长期的打算,这种短期行为不是厂长的个人愿望,而是机制使他这样想问题。短期行为就造成了设备管理的滑坡,这就是最终的后果。

中国设备管理网:那可不可以在厂长的考核上再加上设备这一条?

赵维印:现在国家在放权,不会再反过来管企业设备的事,其实这是一种进步。2003年国务院发布的《企业国有资产监督管理暂行条例》规定,所出资企业应当努力提高经济效益,对其经营管理的企业国有资产承担保值增值责任。也就是说厂长对国资委承担的义务只是一个总资本金的概念,厂长在任期内只要使总资本金有一定的增加,甚至只要没有减少,就可以交差了,至于里面固定资金和流动资金分别是多少国家不再干涉。国家这种思路是对的,但问题就在于厂长任期制,在这种制度下厂长没有一种应有的责任感。所以,如果没有一种机制能将资产经营者跟企业资产联系起来,那么,作为资产的重要组成部分——设备的管理就自然会落空。

中国设备管理网:那这个问题该怎么解决呢?

赵维印:就一个办法,只有贯彻真正的现代企业制度,这种情况才能有所改善。

中国设备管理网:按这种情况,民营企业和合资企业的设备管理工作应该不存在这个问题,那么这类企业的设备管理工作是不是开展得更好一点呢?

赵维印:应该说,民营企业和合资企业有管好设备的积极性。但由于经营者本身缺乏专业素质,民营企业的设备管理工作也存在不少问题。相对来说,合资企业和外资企业的设备管理要好一些,但也有例外。一般由外方控股或由外方负责管理的企业,由于有高科技的支撑,管理方式比较先进,设备管理工作也处于良性循环之中。总的来说,民营企业和合资企业有管好设备的内在愿望,与国有企业相比,确实要好一些。

资料:赵维印简介

教授级高工,我国著名设备管理专家。中国设备管理协会技术委员会副主任,中国机械工程学会设备与维修工程分会副秘书长兼设备管理学术委员会主任,北京市设备管理协会副理事长兼秘书长,《设备管理条例》修改小组主要成员。曾长期担任《设备管理与维修》杂志主编、社长,《设备工程实用手册》主编、《中国设备维修发展简史》与《中国设备管理发展报告》编审和《现代企业设备管理》主审。发表学术论文70余篇。

来源:中国设备管理网

责编:穆琳琳
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