新燕莎北京饭店孙学啟：云计算是场革命

云计算会不会革了CIO的命？

云计算这个话题应该说也有好几年了，我接触这个概念还比较早，关注的比较早，但是还没有深入应用，还是在观察当中。

但是从云计算概念的形成到目前来讲，我觉得也确实有一些具体的技术的应用、一些抓手在落地，包括3G的技术，跟我们零售行业接触比较紧密的一些移动支付、客户端，基于位置的一些营销技术的应用。这些是比较散的，比较琐碎的技术。也可能是未来云的概念，是一个应用的突破口，但是我觉得在云计算的过程里面，有很多的问题还是要去思考的。

新燕莎集团北京饭店二期筹备组信息化负责人 孙学啟

最近有个比较热的话题，也是跟我们在座的诸位CIO比较紧密的一个话题："云计算会不会革了CIO的命？"。我觉得站在不同的位置，可能会得出不同的结论，有人觉得肯定不会，但是站在另外一个角度也许会。为什么呢？我举一个实践当中的例子，比如说平安保险，平安保险在信息化过程当中走的是一个高度集中的模式。高度集中的模式在云应用的角度上可能会比较好一些，就是建立它的私有云的模式，无论从硬件和软件方面，都会有个高度的应用。

当然这与金总说的公有云的建立、还有一些服务外包相比，还是另外一个层面的概念，对他这种高度集中的CIO的命肯定革不了，他的位置肯定越做越强，在他集团的位置也越做越稳。

但是直接带来的结果是，对他的二级公司、三级公司，对这几个层面的CIO的命一定是革掉的。因为这些CIO的岗位都没有了，连工作的岗位都失去了，所以我觉得从这个角度上来讲，是革掉的。当然，作为云计算，从概念也好，从它的技术应用上来讲也好，一定是为CIO所应用的一种工具，一种技术，一种新型技术的应用。从这个角度上来讲可能不会革掉CIO的命。

我觉得这是一个很有意思的话题，有时间的话，大家可以再深入探讨。

选择系统要适度超前

我再分享一下我在选型方面的经验。可能在不同行业、不同类的企业里做法有区别，在同类企业里，做法也是千差万别，但是选型时，规律性的东西一定是一样的。

当时在国内所有的零售行业里面，是没有做购物中心方面的ERP。我心里非常清楚，很多厂商都是在企业有需求的基础上，大家合作，厂商给企业开发，开发完之后，厂商再在行业其他的企业中去推广和应用。

所以说，在这种选型的基础上，我跟我们的团队达成一个共识，这个共识也是非常高度一致的，我不可能选择一个没有经验、没有现成系统给我们用、还需要用我们的概念带着厂商，让厂商去给我们开发的系统。我的目标定的是：选择有成熟理念、成熟经验的一个ERP及成熟的团队，带着我的团队往前走。

所以在我选择供应商这个问题上是非常清醒的。对于这个行业里、这个业态里没有很好的管理理念、先进理念、没有现成系统的供应商，我是不会选择的。最终我选择了一家在东南亚某购物中心有成功应用的，而且也有多年实施经验软件供应商。

我觉得在ERP选型这方面来讲，选ERP一定要成熟的、超越的。因为ERP会涵盖未来的管理，你一定要了解企业未来的管理发展方向是什么状态，一定要有这个概念，你才能选择一个适合你企业，甚至适合你的业务发展的。即时有些企业的情况是业务多变、需求多变、管理多变，但是再多变，企业的核心内容也是变不了的。如果系统没有考虑到企业的未来和未来的需求，那我们企业用户一定是非常被动的，要跟着供应商的进度，修修改改的，打一些补丁。

但是如果系统适度超前的话，我们的团队就会非常主动，未来的业务在系统中会有预置好的模块能够处理，我可以把这些应用用起来，这样我们的信息团队在三五年内都会处于主动的角色，不会跟着供应商走。

（本文由畅享网记者根据孙学啟先生在畅享网洗剑池活动中的谈话整理，孙学啟先生为新燕莎集团北京饭店二期筹备组信息化负责人）

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