微软CIO:不谈成本 只论价值

来源:商业价值  
2012/8/28 9:35:56
 微软公司副总裁兼CIOTonyScott是个很好客的人,每个季度,他都会在西雅图请当地大企业的CIO同行们吃饭,交流一下对IT以及商业的看法。在2008年2月被任命为微软公司副总裁兼CIO以前,Tony曾担任过迪斯尼公司高级副总裁兼CIO、通用汽车公司信息系统服务首席技术官,有着近30年在跨国公司运营IT的经验。

本文关键字: 微软 CIO 成本 价值

 微软公司副总裁兼CIOTonyScott是个很好客的人,每个季度,他都会在西雅图请当地大企业的CIO同行们吃饭,交流一下对IT以及商业的看法。在2008年2月被任命为微软公司副总裁兼CIO以前,Tony曾担任过迪斯尼公司高级副总裁兼CIO、通用汽车公司信息系统服务首席技术官,有着近30年在跨国公司运营IT的经验。

 
2012年6月,Tony在北京也召集了这样一个晚宴,他和几个来自ITValue社区的CIO共进晚餐,这些真正的IT专家在一起,深入讨论了很多有趣的问题。
 
CIO:微软是如何推进云计算实践的?
 
Tony:现在对于云计算的定义非常多,我定义的云计算,其特点第一是资源池;第二是资源的产品化,即它能够扩展到你需要的地方;第三是宽带接入;第四是服务的能力可计算,现在很多云服务的提供是随需的、自助式的服务,而不是传统的可以预测或定期、定量提供的服务。
 
早些时候我老板问我,什么时候能够把IT的这些业务应用直接放在云上?收到这个问题之后,微软IT部门对现在所有IT支持的业务应用进行了分析,看目前哪些应用已经就绪,可以放到云上。团队中有工程师说,我们可以提供25个不同的衡量标准,去衡量哪些是直接可以放到云里去,哪些还不能。
 
我觉得这个衡量过程太复杂,应该用对大家来说更加简易的方法来分类这些应用,所以我们就从业务因素和技术因素两方面,把所有的应用分成基本的、中等的和先进的三个类别,类似于小、中、大这样的3个类别。我们认为,在业务因素和技术因素这两方面都属于基本类型的应用,应该是在早期就可以被移植到云上的。当微软在云计算方面的经验更加成熟一些时,再把类别被界定为中等的应用放到云上去,依此类推。
 
微软做的第一期的云应用,是基于一项公益项目。每年的10月都是微软的社会公益月,微软会有很多员工为公益项目发起一些捐赠,在微软内部组织项目拍卖,拍卖所得收益捐赠给社会公益事业,整个拍卖叫价的时间长度是一个月,所有拍卖项目的开始时间是10月1日,终止时间是10月末最后一天。我刚加入微软时,当时用的拍卖工具是由一个微软程序员自愿免费开发的,说是放在一个专门的服务器上,其实就是在某一个员工的台式机上去托管。
 
整个拍卖周期有一个月长,月底是最后叫价的机会,所以到月底那个应用尽管没有被宕机,但是响应的速度已经非常慢了。因为我是搞IT的,看到这个觉得非常丢脸,所以接下来就决定我们要把这个应用做的更好,后来就移到云上。
 
把这个应用移到云上有两点好处,第一技术上没有复杂性,第二对于业务不会造成任何风险损失。现在这个拍卖应用已经放在云上了,每年在10月应用一次,在其他的11个月不用的时候,不会占用服务器的空间,等到应用的时候,把USB存储插上就可以了,而且可以迅速的扩展,微软将近10万名员工都可以用,而且速度非常快,我们把这个应用放在云上以后,筹集的善款比以前增加了10倍。
 
现在微软官方网站microsoft.com也被挪到云上了,微软官网社交体验平台部分,以前没有移到云上时,成本是每个月1.5万美元,可用性是99.1%,如果修改一个应用,需要2-3周时间;迁移到云上以后,成本变成每个月882美元,可用性提高到99.996%,当资源配置发生变化做应用修改的时候,只需要30分钟就可以完成。
 
CIO:微软官网的社交体验平台每个月成本从15000美元降到882美元,成本节省在什么地方?
 
Tony:成本节省在硬件方面的服务器成本及支持人力成本等。举例来说,亚马逊要提供云服务,它自己要买服务器,所以它要均摊硬件服务器成本,所以要比较成本的话,应该长期的比较,不能够短期内比较。原来我在迪士尼工作时,当时为了做一部大电影,迪士尼购买了皮克斯很多高性能服务器,当这部电影完成之后,CTO说这些服务器不要了,因为服务器的成本是一次性的,已经进入电影制作的总成本了。根据摩尔定律,每18个月新的服务器的速度性能会翻倍,拍新电影时还不如买新的。这就是一种对于成本的不同观点。
 
我在迪士尼得到的另一个经验就是,技术发展到现在,如果一个服务器是3年均摊的成本,每一年服务器成本是要低于服务器那一年电耗的成本,所以现在买服务器的时候,看的不单纯是CPU的速度,还要看它的能耗。现在对于网络公司来说,要衡量的成本是什么?是叫做每一次点击的总拥有成本。如果做电子商务网站,还可以做一个叫做每一次点击的成本率,通过一个算法算出每一笔成交额的总成本。
 
CIO:云计算未来的发展有多快?
 
Tony:现在发展云计算有两个驱动因素,一个是日本的这种现象,在自然灾害多发地区,自然灾害的频繁迫使人们去选择云计算。另外一种云计算的推动力更有意思,在一些新兴的国家市场,如西欧一些新的经济增长很快的国家,还有前苏联解体分裂出来的一些国家,这些国家都有一些成长非常快的公司,他们想要直接应用云服务,为什么他们会这么要求呢?因为他们要求对业务的响应速度非常快,而所处国家的经济在发展初期,没有那么多条条框框,没有非常成熟的监管机制,没有那么多的要求,所谓“初生牛犊不怕虎”,就直接应用云了。
 
反而在那些成熟市场的国家,大型公司在IT上已经有非常成熟的架构,他们面对云的时候,就选择要速度慢,甚至选择不做。微软发展云服务的时候,很多的要求来自于巴西这样的一些发展中国家的市场,而不是成熟的市场。
 
云的好处在于,在技术资源上可以获得无穷的供给,可能作为一个人,想象力是有限的,或者其他方面是有限的,但技术绝对不会成为进一步发展的瓶颈。我在一家专治癌症的医院的一个研究部门担任董事会成员,抗癌药物还有治疗方案的研究是一个需要大量计算的工作,原来唯一的问题就是计算资源不够,现在有了云,就可以解决这个问题,因此我认为在有生之年应该可以看到人类攻克癌症。
 
至于云在未来的发展,要分不同的应用来看,电子邮件作为一个云服务,现在已经做的很成熟并且基本普及了,再一个就是CRM,今年、明年很快也会普及开来,至于其他的这样的一些应用,可能在云上的发展比较稳定。
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责编:罗信
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