CIO李积军：保龄宝，信息之路不怕远

“信息先导于技术，技术先导与营销，营销先导与市场”，这是保龄宝生物股份有限公司对公司信息化建设的要求，也是保龄宝信息化主管李积军一直致力于推行实施的。

保龄宝生物股份有限公司是以生物工程为主导的国家级高新技术企业，国家生物产业基地核心企业。先后承担国家“九五”、“十五”、“十一五”攻关课题，低聚糖、高果糖、糖醇、膳食纤维等多糖类产品广泛应用于食品工业、人类健康、环境生态、动物营养等领域，以健康方案专家定位自我，成功塑造了“全球化功能配料专家”的市场形象。

现在保龄宝的产品大量供应可口可乐、蒙牛、伊利、无锡健特等国际、国内知名品牌饮料。并于近日在山东省政府召开了全省节能考核奖励电视会议上荣膺“山东省节能先进企业”，成为山东省唯一一家获奖的生物制造企业。

保龄宝生物股份有限公司CIO李积军

企业发展信息化势在必行

保龄宝近些年的飞速发展，信息化建设在其中发挥了很大的作用。畅享网记者就保龄宝的信息化建设历程，采访了保龄宝的信息化主管李积军。李积军介绍到，由于行业改制，一开始保龄宝的信息化之路思路并不清晰，初期处于一个跌跌撞撞的摸索阶段，前期上了一些系统像CRM，由于没有基础，信息系统在服务公司经营战略方面没有发挥重要作用。直到2005年公司正式提出推行信息化，支撑企业战略发展，保龄宝开始了系统的信息化建设，有了领导的支持，首先对原来的系统，组织架构进行分析总结，有了通盘的规划。就此前用过的财务系统，使传统的制造方式信息化实现起来很困难，和软件实施方经过业务推演和论证，决定对原有的ERP进行升级，增加新模块的应用，加大财务管控、预算管理系统。

深入评估理论结合实践不走前人弯路

在和李积军的访谈中记者了解到保龄宝始终坚持打造学习型组织，要求公司从战略层到业务层要进行不断地对标学习，提升部门能力和企业软实力。在标杆引领的方法论指导下保龄宝对信息系统又做了一次整体评估，通过和专家磋商论证。2009年底，对公司信息化进行了大面积部署，通过财务系统向外延伸，衍生了生产、销售、仓储、供应链等模块的初步应用，在此期间公司结合经营战略推行了供应链管理咨询，对管理思想进行了理论上的梳理，同时做了一些流程优化的项目，明确各个岗位、人员的责任，在信息化管理平台上结合公司的实际情况不断完善，在此基础上实现了生产的初步预测，订单的下达，计划设计，入库，销售，财务，整体串联起来。形成财务业务一体化的系统，在该平台上实现各个环节的财务业务联动，达到管理的平衡。

除此之外，保龄宝信息化发展过程中不断向行业失败案例汲取经验，有效避免了信息系统上线初期的一些风险，为实现信息化服务公司战略经营奠定了良好基础。

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