雷珂投资CIO王成彬:企业决胜市场关键在于信息运用

来源:畅享网  作者:孔维维
2011/11/17 10:03:34
畅享网:作为一家专业的投资管理机构,雷珂投资自2005创建成立以来,就非常重视企业的信息化建设。2005年雷珂投资研发了知识管理系统,2007年在集团内部推行自主研发的OA办公系统,2008年将财务管理系统与OA办公系统实现互通,雷珂投资在信息化建设方面取得了不菲成绩。王成彬作为雷珂投资的联合创始人,全面负责整个集团的信息化建设。身为集团CIO的王成彬,历经多年的信息化实践,有着自己的心得和感悟。



作为一家专业的投资管理机构,雷珂投资自2005创建成立以来,就非常重视企业的信息化建设。2005年雷珂投资研发了知识管理系统,2007年在集团内部推行自主研发的OA办公系统,2008年将财务管理系统与OA办公系统实现互通,雷珂投资在信息化建设方面取得了不菲成绩。王成彬作为雷珂投资的联合创始人,全面负责整个集团的信息化建设。身为集团CIO的王成彬,历经多年的信息化实践,有着自己的心得和感悟。

雷珂投资的联合创始人,集团CIO王成彬

企业信息化建设的挑战

在复杂多元的全球化竞争环境驱动下,中国企业的信息化管理已经提升到战略层次。雷珂投资旗下拥有雷珂生物、即略网络和雷珂照明三个不同的产业,企业的管理需求更加明显。然而需求和应用能力之间的差距成为企业管理的尴尬。

雷珂投资伊始,非常重视信息化建设。但由于雷珂旗下的产业有着各自不同的定位和市场,这使得企业信息化建设的难度加大。每一个信息化项目的建立都经历一段痛苦期。雷珂也不例外。为了把信息化工作有效的融入公司的流程、业务、客户、以及产业链上下游等个性化信息,雷珂自主设计和开发信息化系统。王成彬回忆说,“开发之初,我们曾面临员工为了信息化而信息化、数据规范性差、数据处理能力跟不上等各种问题。” 这是在所难免的。信息化建设是个循序渐进的过程,发现问题及时解决,及时处理,只有积累经验才能运筹帷幄。

目前,雷珂投资及旗下企业的所有活动都可借助信息化系统得以实现。旗下企业统一使用集团的信息化系统,并依据职责权限进行赋权,同时将结构化数据和非结构化数据统一在信息化系统中进行分析处理,避免信息流失。

企业管理软件重在选型

企业信息化初步实施过程中最大的门槛在于单个应用软件过渡到整个的企业知识库过程,而选型错误的代价是巨大的。雷珂投资在管理软件选型时始终保持慎重的态度。一路走来,王成彬对信息化项目的选型有着自己的标准:快速投入使用,个性化解决具体问题。“把企业的信息化理解成个性化大于共性化的工作,关键是能够尽量采用共性化手段解决企业个体在经营管理实践中出现的个性化问题。”

王成彬介绍说,总体而言,我们的信息化管理系统布局尚属顺利。“我们在选型过程中虽然经历了员工重视程度不够、数据规范性不统一、多系统信息兼容和信息处理能力等问题,但经过我们的不断优化,持续改进,还是满足企业信息化的需求”

抓住市场平台建设构建管理体系

对于企业信息化建设而言,发展之基在于战略,然后是规划,其次是基于战略和规划的业务流程,直至信息化建设方案。缺少哪一步都无法运行。用信息化新的先进管理理念促进企业管理机制的变革,再以机制变革推动信息化发展,这就形成“良性循环”。在短短的6年时间里,雷珂投资目前在行业内的市场规模已经超过10亿,能取得这样的骄人成绩,信息化建设的作用不言自明。王成彬说,能取得这样的业绩,主要基于以下几点:

首先借助决策支持系统,利用ETL过程对供应商、用户和竞争对手等数据进行挖掘分析,为新品研发、成本控制、质量提升和市场战略提供数据支持;其次按照员工的职责和权限将相应的决策能力赋予全体员工,并支持员工根据BI系统的报表分析和职责权限进行“微调整”;同时构建密切的客户关系管理体系,实时搜集、处理来自供应商、用户、代理商等外部客户的信息,并用之于相关决策;最后是战略决策层面的快速响应。

信息化建设助力企业市场竞争

“企业不断成长壮大,面临的经济形势瞬息万变,对信息化系统提出了越来越高的要求,如何利用信息化系统提升竞争优势,适应企业不同规模下的发展需求,这是我和我的团队面临的问题,也是股东对公司信息化系统的要求。” 和众多在信息化路上不断投入的企业一样,雷珂投资的信息化建设同样追求效率的提升、成本的控制、产业链的整合、竞争优势的巩固和决策能力的提高。

随着信息技术的发展,企业信息化意识逐渐增强,如今,管理软件已经遍布各行各业,信息化服务产品也琳琅满目。为适应不断变化的市场竞争局势,尤其是在移动互联网云计算技术混搭的创新时代背景下,如何利用信息化技术解决企业经营中的问题,成为信息化建设的任务之一。为提高企业的竞争优势,雷珂投资计划充分利用移动互联网和云计算技术,将现有信息化系统的升级改进,在未来二年内,打造完善的移动信息化平台,无缝对接现有的信息化管理系统,拓展为可在任何地点接入的全天候7*24小时的管理状态,提升信息化水平。

企业决胜市场关键在于信息运用

信息化是企业市场化水平的重要标志,是竞争能力最直接的体现。王成彬作为雷珂投资的CIO ,结合自己信息化实践经验,表达了这样的感悟:企业由于自身的信息应用能力的限制,往往低估了信息的作用,这导致企业对信息化的不正确理解,企业将资金大量投入技术设备和系统工程的建设,而不知道如何才能提高竞争力,不知道如何真正体现信息的价值。

信息的重要价值全在于运用,而运用好、管理好信息才是企业决胜市场的关键。一名成功的CIO要学会如何运用和管理信息,如何对信息有效配置,要全面成长、扬长避短,充分利用挖掘和利用信息的本身价值,这样才能帮助企业降低风险,决胜市场。

雷珂投资介绍:

雷珂投资致力于中国创新企业的发展,已投资多家不同领域的高科技企业。雷珂投资的远景:成为一家真正意义上的“创新动力平台”,将今日的创新能力转变成为明日世界的引导趋势。雷珂投资旗下企业包括雷珂生物、即略网络和雷珂照明,是雷珂投资在生物科技、移动互联网和照明工程领域的投资项目,作为雷珂投资旗下不同产业方向的投资,有着各自的定位和市场。其中即略网络是国内领先的移动互联网应用开发商和运营商,2011年开发了10余款应用,其中我最看好和关注的是“名片碰碰”,2011年6月21日上线,上线首月内,下载量突破十万,随即即略网络开出了史上最贵的一张名片报价-一百万美金的首轮融资邀约。在名片碰碰上线100天后,即略网络完成了由国内知名VC领投总额超过两百万美金的A轮投资,同时B轮融资预计将于年内完成。我们并不止步于仅仅对一种技术的迷恋,一种解决方案的提供。2011年11月11日,名片碰碰3.0版本,一款向用户致敬的产品,将正式发布。同时我们预计名片碰碰的用户数量将在2011年12月中旬突破100万。

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