IT运维,烟草业下一轮信息化的重点

来源:畅享网  作者:王国鑫
2010/12/30 9:32:20
畅享网:IT部门已经发布了运维的制度与流程,但业务部门对运维工作还是不满意。运维管理效率低下,IT运维人员疲于奔命。


本文关键字: IT运维 烟草业 畅享原创

在国家局“做大做强”、“两个十多个”战略的指导下,国内烟草大市场、大品牌的格局将越来越明显,竞争亦将越发激烈。在这轮竞争中信息化手段将扮演重要的角色,企业对信息化的依赖起来越强,对IT服务水平的要求将越来越高。在信息系统的生命周期中,一般系统建设的时间大约为一年,而系统使用运维的时间大约四到七年或更长,因此,业界提出了“三分建设,七分管理”的说法。经过大致两轮的信息化建设后,烟草工业企业信息化将逐步趋于成熟,走向稳定,后续信息化工作的重点之一便是做好系统的运维工作,保障系统平稳运行,支撑业务发展。烟草工业企业IT运维工作面临如下主要的问题:

1、IT部门已经发布了运维的制度与流程,但业务部门对运维工作还是不满意。运维管理效率低下,相似问题屡屡发生,IT运维人员疲于奔命。

2、随着信息化硬件、网络建设、应用系统建设的不断完成和交付使用,如何整合运维人员,不同系统如何建立一致的服务流程

3、系统越来越多,技术越来越复杂,但部门人员却增长不多,哪些业务应该外包,哪些业务应该自己做

4、公司想上一套运维软件,市面都有哪些软件,各有什么优劣。

除了本部信息中心外,遍布全国的各生产厂部也有信息部门,系统建设都是由总部统一规划进行了,但在运维方面,是否应该有所不同,各厂部信息科在运维方面承担哪些职责?

一、烟草工业企业信息化发展态势

在2008年中国信息化500强排名中,烟草行业有23家企业入围,18家中烟公司中,除2家未能入选外(分别是湖北中烟、陕西中烟),其余均入围。排名靠前的有上海烟草,红塔、山东中烟、浙江中烟等。说明烟草工业企业整体信息化水平在国内企业界来讲处于较高的水平。

1、烟草工业企业信息建设历程回顾

烟草行业自2003年实施工商分离以来,工业企业方面经历了联合重组、两个“十多个”、工商协同、按订单组织货源、跨省重组等战略举措,逐步形成了18家中烟公司。配合企业变革的进程,烟草工业企业信息化已大致经历了两个阶段。

第一个阶段从2003年到2006年,其主要内容是围绕联合重组的要求,为了满足中烟工公司成立,卷烟生产厂兼并重组的初步公司化管理的需要进行,主要工作有:基础设施建设、OA平台建设、统一的财务系统的建设等。此阶段信息化建设的特点是以基础建设为主,应急,缺乏总体规划。

第二阶段从2006年到现在。随着联合重组的逐步完成,如何整合资源,实现中烟公司对下属卷烟厂的管理管控需要,如何落实国家局“四个中心”建设的要求,烟草工业企业开始整体思考信息化建设的方向与路径。此阶段信息化建设的特点是整体规划,分布实施,稳步推进,以求全面支撑企业的发展。代表企业包括山东中烟、广东中烟、江苏中烟、浙江中烟等。

2、烟草工业企业信息化建设现状

现阶段主要工业企业第二波信息化建设接受尾声。多数企业已逐步进行ERP、MES系统的建设或已完成,形成了支撑企业运营的统一的信息化平台,构建了企业信息框架的核心。

接下来第三波信息化建设将逐步向供应链的两端及企业指挥系统的上下两端拓展,向专业化软件的引近过渡。如客户关系管理系统的建设,面向商业会员的工商协同系统的建设,面向供应商的SRM系统的建设,面向企业决策层的BI系统的建设,面向操作层面的自动化识别技术的应用等等。而系统之间的集成整合也将受到企业的重视。

与其同时,IT运维工作被提上烟草工业企业信息化工作的重要议事日程。IT运维与信息化建设相辅相存,信息化建设有赖IT运维的保障。。信息化建设为企业业务运营搭建了支撑平台,但这个平台用得好不好,到底能不能产生预期的效果,除了用户的积极使用外,主要依靠IT运维。通过IT运维,一方面保障了信息系统的平稳运行,另一方面可以不断对信息进行优化与提升。

二、几家重点烟草工业企业IT运维现状

1、红塔集团

红塔集团作为烟草工业领头羊,其IT建设走在了行业的前列,早在2001年便实施了SAP ERP系统,并在2007年进行了系统的优化。同时部署了综合统计与经济运行分析系统。因此其较早的面临了大规模的系统化的IT系统运维工作。

红塔集团建立了自己的IT服务软件系统,并从网络信息安全角度,从物理环境安全、计算机网络安全、计算机系统安全、网络信息安全制度等方面,建立红塔综合网络信息安全体系。采用先进的安全技术,构建了防火墙系统、防病毒系统、入侵检测系统、内部审计系统,建立起了一套完整的网络监督、控制和记录的系统,从技术上保证了系统的安全性和保密性;同时参照ISO17799标准,制定了《公司国际互联网安全管理规定》、《公司国际互联网保密管理规定》、《公司国际互联网保密管理实施细则》、《公司国际互联网用户守则》、《公司局域网安全及保密管理规定》等一系列规定,从管理上杜绝了滥用网络的情况,既保障员工既开放又规范地使用网络。

2009,借助IBM Power Systems纵深拓展ERP平台 ,提高IT资源管理及服务管理水平。,并选择IBM的ERP业务系统灾备方案,在原有主机热备基础上采用IBM服务器及存储设备,构建全新的远程容灾备份系统。

2、上海烟草

上海烟草很早就开始重视系统运维工作,从2005年开始,信息中心对运行维护现状进行了深入地分析,确定了“产品与自主研发相结合”的策略,并开始着手建设信息系统运维平台。2006年基本完成了运维平台建设。

运维平台主要包括运维服务管理系统、监控管理系统,这两个系统之间相互联系、协调运作。同时,两个系统也可分离,根据企业的需要独立实施某个系统。其中,运维服务管理系统包含服务台、事件管理、变更管理、问题管理、发放管理、配置管理,并且以配置管理数据库及知识数据库为信息支撑;监控平台主要包括硬件平台监控管理模块、软件平台监控管理模块、应用系统监控管理模块和机房环境监控管理模块,系统管理员可以方便地通过这四个平台对企业内部的网络设备、主机、存储、数据库、中间件、业务系统和机房环境进行全面的管理。

运维服务平台的建设并投入使用让上海烟草IT运维管理变“被动维护”为“主动维护”;维护服务标准化、产品化;以ITIL为基础实现主动管理。

3、浙江中烟

浙江中烟信息化建设近年来取得了较快发展,随着ERP系统的一期的上线使用及MES、营销相关系统的建设,浙江中烟亟需建立统一的IT运维管理平台。2009年,浙江中烟在ERP建设过程中,开始着手进行运维管理平台的选型,并最终选择了广通信达的Broadview产品,计划分两期进行建设和优化,目前正在进行中。

与此同时,浙江中烟还进行信息安全体系规划与建设,选择了启明星辰进行信息系统风险评估、网络改造规划以及整体信息安全管理体系建设,目前已通过验收。

三、烟草工业企业IT运维的三个关注点

通过分析烟草工业企业信息化建设的发展历程及IT运维现状,并观察电信、金融、能源等IT运维发展,可以看到运维组织、制度、流程的建设和完善、统一运维平台的建设、运维外包及服务质量的管理将即下来大部分烟草工业IT运维工作的主要关注点:

1、运维组织、制度、流程制定与完善

伴随着系统的建设和逐渐投入使用,烟草工业企业陆续发布了运维方面的政策、流程,并安排不同人员进行跟进落实,但进入后建设时期存在如下问题:

运维制度、流程往往从单个系统去考虑,存在遗漏,缺乏统一性;运维工作尚处于事件、问题触发型,处于被动地位,缺乏主动运维的制度、流程支撑

随着系统使用的深入,部分运维政策、制度、流程未及时更新,已经不能适应需要,用户抱怨增加

运维政策、流程的落实不力,缺乏对运维质量的有效的监控措施

后建设时期,如何调整信息部门人员分工;信息化建设期间由本部统一规划实施,但在运维方面,本部信息中心与各卷烟厂(部)信息科如何分工,是否涉及运维力量配置的进一步优化空间

烟草工业企业已意识到采用IT治理框架所提供的最佳实践标准来对提升服务管理、信息安全、法规遵从等方面的重要性,如ITIL(ISO20000)、COBIT、CMMI以及ISO/IEC 27001等。部分企业已开始尝试用这些框架。

ITIL(ISO20000)侧重于对IT运维管理实践的指导。在国内目前的IT运维领域,ITIL已经在实践中被广泛采用。 2007年,英国商务部(OGC)正式发布了ITILV3版本,提出了服务生命周期的框架,ITIL v3定义了服务生命周期的5个阶段:服务战略(Service Strategies)、服务设计(Service Design)、服务转化(Service Transition)、服务运营(Service Operation)、持续改进(Continual Service Improvement),它包含了生命周期内管理服务需要的流程

烟草工业企业可参照ITIL的有关内容设计企业后建设时间的IT运维管理的组织、制度、流程。

2、统一的运维平台建设

(1)国内外常见的IT运维软件平台

目前常见的IT运维软件,国外的有CA Unicenter、IBM Tivoli、HP BTO(整合了OpenView、Peregrine、Mercury、Opsware等软件资产)、BMC Remedy、FrontRange等

BMC

BMC Remedy ITSM Suite;BMC Magic Service Desk Suite。Remedy解决方案包括事件、问题、变更和资产管理模块。最新版本7.0

优点:底层开发平台的灵活性是其最大优势。流程方面功能强大、灵活;基础定制比较简单。Remedy的数据的报表能力很强,可以基于Crystal报表工具自由定制

缺点:系统在界面上处理得很不好,不够人性化;对配置管理特别是资产管理的成功案例说服力不是很强,相关的配套软件如网络管理软件没有像其ITSM产品一样著名。

CA

管理解决方案、桌面管理、作业调度管理解决方案、eTrust 安全管理解决方案、BrightStor存储管理解决方案等,产品非常全面。   
ServicePlus Service Desk解决方案可以与Unicenter解决方案集成,共同管理基础设施,也可以独立实施。

优点:技术上有很多优点的;其Service Desk解决方案(ServicePlus Service Desk)可以与其他品牌解决方案集成,共同管理企业的IT基础架构,也可以灵活与第三方厂商的解决方案进行集成;ServiceDesk有着简洁的界面,流程工单的相关关联信息也非常方便查看。

缺点:二次开发相对比较繁琐,自定义的表单和新流程的开发效率相对较低

HP

HP BTO(business technology optimization)在战略、应用和运营三个层面惠普共提供了12个被称为“中心”的软件产品和方案。包含下述三个层面: 一是战略层面工具,包括项目和产品组合中心和SOA 中心; 二是应用层面工具,包括性能中心、质量中心和应用安全中心; 三是运营层面的工具,包括业务可用性中心、运营中心、网络管理中心、服务管理中心、客户端自动化中心、数据中心自动化中心和身份认证中心等。

在运营层面的HP Automated Operations 1.0组合中包括了IT Service Management(ITSM)、Business Service Management(BSM)和Business Service Automation(BSA)等解决方案

其中,业务服务自动化(HP Business Service Automation,HP BSA)软件解决方案,打造了单一平台实现跨应用程序、服务器、网络、存储设备和客户端的所有IT流程以及设备变更的自动化。该解决方案还提供了用于汇报的集中配置管理数据库(CMDB),并降低了变更带来的成本和风险,确保了全面的审计和合规能力;升级的IT服务管理(IT Service Management,ITSM)软件增加了相关的服务,通过蓝图、培训和评估的形式提供了最佳实践。HP ITSM软件可以帮助企业从开始到终止的整个周期内,定义、交付和管理业务服务

IBM

IBM Tivoli包括业务应用管理、存储管理、安全管理、资产管理、服务可用性和性能管理、服务交付和流程自动化、能效管理、SOA管理、虚拟化管理、云计算等类别系列产品和服务,如Tivoli 流程集成、Tivoli变更和配置管理数据库(CCMDB)、Tivoli流程管理软件、Tivoli的技术平台;Tivoli License Manager。

优点:Tivoli软件的配置管理数据库领引了ITSM的热点,同时,Tivoli技术平台上针对各个具体领域(比如监控)的软件工具正日益完善。

缺点:

 国内主要的IT运维软件与服务厂商有广通信达、神州泰岳、游龙科技、摩卡、北塔软件等。

广通信达。广通信达最早从政府行业的运维起步,现在已发展成国内IT运维的主要品牌。其BroadviewIT运维管理平台已在浙江中烟,内蒙古烟草、云南烟草部署;

神州泰岳。神州泰岳立足于方案提供商,有自己的ULTRA系列软件,也是BMC Remedy的全国总代。

游龙科技专精于产品研发,从桌面管理、网络设备管理,到上网行为管理、系统管理和IT服务管理,都是一个集成化的产品,具有很强的可扩展性。其 SiteView软系列件已有江西烟草、河南中烟新郑卷烟厂等案例、

摩卡,摩卡来自新加坡,最初为IBM分销商,目前已推出Mocha BSM、Mocha ITAM、Mocha ITOM、Mocha NTA、Mocha E2E等多项产品和服务,在电信、政府、金融、能源、制造等行业拥有众多案例

北塔。北塔早期以电力为主,逐渐向其他行业渗透,目前已推出BTIM、BTNM、BTDM等产品和服务,在多个行业拥有成功案例。烟草行业已有商洛烟草、江苏烟草、红河卷烟厂客户。

(2)IT运维软件平台选型的关注点

烟草工业企业信息化环境具有多平台、多厂商设备、多业务系统、地理布局分散等特点,IT运维管理环境趋向复杂多变,因此对IT运维平台的选择关注:

产品适用性:是否能监控到不同的厂商设备,不同的平台和业务系统等

方案成熟度(成功案例、同行案例):是否有同行或类似行业的的实施案例、应用效果

定制活性。

其他:价格、实施人员的素质、售后服务等

 3、外包的选择和服务质量的管理

据国外知名资讯机构的调查表明,全球90%的公司中至少有一项主要IT业务职能已进行了外包,IT运维外包服务在国外很多国家得到了充分肯定和广泛的应用。2005年,全球运维外包服务市场整体规模已达到726.37亿美元,市场增长率为9.5%。外资企业用户市场需求的不断发展和本土用户行业需求的不断深入,催生了中国运维外包服务市场的进一步发展。据统计,中国运维外包服务市场规模2005年达到38.69亿元,同比增长了20.2%。近两年来,中国IT运维外包服务市场仍将保持快速发展趋势,并极有望在2010年达到百亿元的规模。

烟草工业企业受人员编制的限制,很早就开始尝试IT运维外包服务。如某南方中烟公司,其本部IT部门目前合作的运维服务商超过五家,包括桌面支持、网络维护、应用系统维护等,并专门提供几间办公室给外包人员办公。在此过程中,企业不断思考以下问题:哪些运维服务可以外包,哪些不能外包?如何管理外包服务的质量?

第一个问题涉及外包策略问题,需要在企业内部就外包的目的达成共识:是为了节省人力、降低成本、提高服务质量、变革创新,还是希望综合改进。并在此基础上明确梳理IT运维外包服务内容。一般来讲重复性的、事务性的、专业性的工作可以考虑外包,而涉及权限、数据、信息安全等应由企业自行负责维护。

在外包供应商的选择上,应慎之又慎,方法之一是建立一套完善的外包服务商的选择标准,全方位考察外包供应商,包括技术能力、资金能力、人力资源、持续发展能力、经营策略、管理思维、企业文化、团队精神。在外包供应商的考核上,烟草工业企业可以通过部署ITIL的服务目录和服务水平协议,企业可以把整个外包内容细致化、量化,明确提出IT外包商该做些什么,并把这些服务项目放进服务合同。在上述外包协议中约定的内容基础上,企业应建立一套日常对外包商的监督检查机制。

企业应保持对外包商的更换能力。同时应注意,工作外包并不意味着责任外包,运维服务最终责任仍然要企业IT部门承担,要避免IT部门员工“外包给你们了,所有的事就应该都由你们来处理”思想的出现。

 

责编:穆琳琳
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         看不清,换一个

(已有1条评论)
1F2010/12/31 10:17:55pctcn 说:

正确的IT运维,而不是正确地IT运维
PCTCN CBS独立顾问 金红强 ian.kim@pctcn.net
当你以“救火队员”身份解决突发事件并以此为傲时,用户会袖手旁观,毫不领情,甚至还会埋怨:因为你所救下的并不是他们辛劳之后唯一拥有的个人财富,而且罪魁祸首正是你所代表的组织所提供的产品和服务——你做得再好也只是为决策的不幸而承担责任。当你以“游击队员”身份服务于各个用户并以此为荣时,用户会在等待中消耗配合的热情,形成对你所在组织的坏印象,甚至直接抄起电话就投诉:因为用户看不到你那些光荣业绩,只看到他\她的资源因为等你而在被浪费——你做得再好也只是为执行的不力而承担责任。当你以“系统专家”身份处理疑难杂症并以此为尊时,用户会在窃笑系统尽然如此脆弱和愚笨,只是在输入的时候不小心输错了一个字符、按错了一个按钮,就给弹出些莫名其妙的东西:因为用户总是认为系统应该能够理解并处理好所输入的东西,并没有想到只是自己的一个什么纰漏导致了这个问题的发生——你做得再好也只是为设计的不良而承担责任。希望说的这一切没有都在你一个人身上发生。但如果是的话,那是时候换到用户的角度来看待IT运维了:不要只是正确地IT运维,而要正确的IT运维。

正确的IT运维包括以下三个部分:对于组件级别的正确的替换;对于应用级别的正确的应急;对于系统级别的正确的灾备。对于一台不能正常工作的桌面打印机,用户需要的是另一台能正常工作的桌面打印机联上就能用:这就是替换;要做的是确保这个替换是经济的、快捷的、平稳的;只有这样才会为搞定这台不能正常工作的桌面打印机提供足够的资源,找到并解决真正的问题,从而使其投入到可替换的行列中。这就是“对于组件级别的正确的替换”最典型的例子。但是事情往往会比这复杂:用户往往需要某一特定应用来完成其工作;如果某一特定应用不能正常工作时,应该让该特定应用的用户想到是否还有其他办法能够同样完成其工作:这就是应急的起点;要做的是如何让用户知道不正常的发生、如何让用户知道存在应急方案并能正确执行、如何让用户在恢复正常后将采取的应急措施的影响消化掉;只有这样才会为恢复正常应用以及所制定的应急措施的有效性提供足够的资源。这里会涉及到与不同应用的不同用户不断互动的事情,却是“对于应用级别的正确的应急”最常见的例子。当然,事情还有更复杂的:很多工作往往需要多个用户通过系统来协同工作才能将其完成;如果某一系统不能正常工作时,应该通知所有相关用户,保留好工作现场,并配合灾备的有序开展:这就是灾备的过程;要做的是如何让灾备方案起到系统级替换的效果;只有这样才会为灾备的完善、有效和快捷提供足够的资源。这是“对于系统级别的正确的灾备”最经典的例子。

那么,怎么才能正确地把这个正确的IT运维给做起来呢?先做系统级别的灾备,再做应用级别的应急,最后做组件级别的替换。对于用户来说,系统级别上的工作往往会被认为是高级别的:因为在一个系统中,不及时处理自己工作的用户往往会成为整个工作顺利完成的瓶颈;同时,对于应用和组件上的工作则会是在低等级的优先级上。而对于IT运维来说,这样不仅能够建立起大局观,同时也便于针对不同的情况逐级推进具体工作;只有这样,用户和IT运维组织也才能同心同德一起搞好工作——明知道大家都在灾备,就不会对低一等级的优先级的事务上而抱怨,投诉,甚至是幸灾乐祸。同时,这样推进整个IT运维也是从可行性上、经济性上、管理体系成长性上提供了良好的方向指导:毕竟整个IT运维的水平的提高是一个持续不断的过程,受到很多因素的影响,能做的,就是保持方向的正确性。其实也只有这个方向的正确性,才可以不会再被“正确的IT运维,还是正确地IT运维”所困扰,坚持做好IT运维就可以了,也就是正确地IT运维。

11我顶

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