刘毅:规避神仙数据 夯实地基工程

来源:畅享网  作者:刘毅
2012/10/17 17:17:07
畅享网:随着房企跨区域、多项目不断扩张和发展,规模达到一定体量,进入跨区域发展的集团化管控阶段,企业经营决策的难度陡增,其中最主要的一个原因在于出现了大量所谓的“神仙数据”,即各种各样来历不明、口径不统一的数据。

规避神仙数据 夯实地基工程

企业经营决策的难度陡增,其中最主要的一个原因在于出现了大量所谓的“神仙数据”,即各种各样来历不明、口径不统一的数据。

随着房企跨区域、多项目不断扩张和发展,规模达到一定体量,进入跨区域发展的集团化管控阶段,企业经营决策的难度陡增,其中最主要的一个原因在于出现了大量所谓的“神仙数据”,即各种各样来历不明、口径不统一的数据。在经营决策会上,各部门拿着自己一套数据向老板汇报,而当老板问及这些数据怎么来的时候,大家又各有说辞,互起争执。更致命的是,老板在这一套套数据面前究竟该信谁的,现状到底是怎样,该做何决策,始终犹豫不决。

“神仙数据”的由来

通过对大量百亿级房企的调研发现,企业内部经营管理普遍存在以下3方面问题:

1.数出多门,同一个数据多部门重复统计

例如,B企在年中高层经营决策会上,分别收到来自运营和营销两条专业线上报的企业货量统计报表,两者统计的数据相差近30亿之巨,老板看后不知道该信谁的。

2.口径不一,同一个数据各部门理解和计算方式不一致

例如,Z企在北京一个项目,成本线根据开发节奏和产品差异情况前后将该项目分为10期进行管理,而营销线则将该项目统一看成一个分期。每当会议上谈到该项目结转利润,内部收益率等经营状况时,两个部门就开始互掐起来。

3.缺乏维护机制,不能及时获知数据的动态变化

例如,B企广州某项目,当初规划图纸上标明是建12个楼栋,而当开盘销售时,突然冒出25个楼栋,货量也同步发生变化。总部人员过程中缺乏动态跟踪,直到最后才发现,再想要调整推盘策略,为时已晚。

因此,房企要做好经营管理,