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AMT咨询：基于业务流程的企业风险管控国内知名管理咨询公司AMT认为：从业务流程层面进行风险管控是流程型企业加强风险管控的可选方向之一。它融合了流程管理和风险管理两方面的因素，既推动了企业业务流程管理向更广泛的、更深入的方向拓展，也使企业风险管理更易于落地实现。 近年来，越来越多的企业开展了业务流程再造和流程优化的工作，提炼并制定了相应的流程图、流程文件及流程运作机制，向流程化管理、精细化管理要效率、要效益，促进了企业核心竞争力的提升。顾名思义，企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。对企业风险的管控，国外有COSO组织于2004年发布了企业全面风险管理体系模型，国内也有国资委于2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》，这些都对企业风险管控工作给出了一定程度宏观方面的指引。 那么，具体到风险管控操作上面，对于流程型企业，风险管控与业务流程是否可以结合起来呢？答案是肯定的。国内知名管理咨询公司AMT，根据多年为流程型企业提供流程管理与风险管理的服务研究表明：从业务流程层面入手加强企业的风险管控是行之有效的方法之一。具体操作，可参考以下“图1 流程风险分析框架模型”进行。
第一步，流程选择。 目的在于筛选出需要进行风险管控的重点业务流程。 不同的风险， 源于企业内外部不同方面， 而且随时随地都有可能发生，影响程度、范围各有不同。因此， 收集风险管控信息应贯穿于企业所有的业务单位，抓大放小，根据企业各项管理指标、管理重点等因素进行综合分析，筛选出需要着重加强风险管控的重点业务端到端流程。筛选原则可从选择依据和选择范围两个维度进行考量： 1、选择的依据 看该流程是否与经营考核的指标相关； 看该流程是否运营风险比较高； 看该流程是否领导层比较关注。 2、选择的范围 核心业务流程； 考核指标相关流程； 当前运作的主要端到端业务流程。 责编：流沙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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